集團(tuán)對境外子公司財務(wù)管控問題探討

[摘 要]隨著我國改革開放的力度不斷加大，我國國內(nèi)企業(yè)與境外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系也越來越密切，近幾年，我國國內(nèi)企業(yè)在國外的投資力度逐漸增大，其管理工作也面臨著改革。財務(wù)管控工作在集團(tuán)性企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，文章主要從財務(wù)管控方向針對集團(tuán)對境外子公司管理的問題進(jìn)行研究，希望能為以后的研究工作提供一定的借鑒。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管控;境外子公司;境外市場

[中圖分類號]F275.1

在中國改革開放不斷深入和發(fā)展的過程中，我國有越來越多的企業(yè)單位選擇開拓境外市場，但是在發(fā)展海外市場的過程中卻存在著很多問題，這些問題就嚴(yán)重影響了集團(tuán)的效益。隨著當(dāng)下越來越多的中國企業(yè)走出國門，我國企業(yè)的命運(yùn)已經(jīng)與國外的市場環(huán)境緊密地聯(lián)系在一起，因此在當(dāng)下的工作中應(yīng)該高度重視集團(tuán)對境外子公司的財務(wù)管控問題，因為不論是什么形式的境外子公司，一旦其在財務(wù)管理上存在問題，一定會直接影響到國內(nèi)集團(tuán)的利益。[1]

1 集團(tuán)對境外子公司財務(wù)管控情況

從集團(tuán)的角度來講，我國的境外子公司雖然有著一定的聯(lián)系，但是其經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是與集團(tuán)相分離的，這就表明財務(wù)管理是集團(tuán)與各個分公司相聯(lián)系的主要手段，且也是唯一的手段。只有保證其財務(wù)管理的有效性才能加強(qiáng)對子公司的管理，為集團(tuán)帶來持續(xù)不斷的穩(wěn)定的效益。針對于財務(wù)管理方面的問題主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過財務(wù)管控可以及時了解境外市場的環(huán)境，針對當(dāng)下的市場情況及時對下一步的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證整個集團(tuán)利益的最大化。[2]二是在財務(wù)管控的過程中也可以加強(qiáng)對子公司的管理。在管理過程中，可有效地避免在子公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的假賬問題，以此保證整個經(jīng)營過程中的高收益低成本。

因此在集團(tuán)對境外子公司的管理過程中，越來越多的集團(tuán)開始重視財務(wù)管控方面的問題，但是筆者發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下的工作過程中卻存在著很多的問題，比如在當(dāng)下的工作中很多的集團(tuán)與子公司之間的信息是不對稱的，因此導(dǎo)致財務(wù)問題的不對等。再如在當(dāng)下的工作過程中很多人都存在財務(wù)管控缺乏系統(tǒng)性的問題，因此整個財務(wù)管控的過程都非常雜亂，不光會耗費(fèi)大量的工作時間和精力，而且還不能帶來較高的收益。上述的問題已經(jīng)在當(dāng)下的集團(tuán)經(jīng)營過程中存在很長的一段時間了，因此在以后的工作中要不斷探求新的方法，通過改進(jìn)當(dāng)下的工作流程，改善當(dāng)下的工作效率以此提高集團(tuán)對境外子公司財務(wù)管控方面工作的效率。[3]

2 集團(tuán)對境外子公司財務(wù)管控存在的問題

2.1 財務(wù)管控環(huán)境多樣

財務(wù)管控的環(huán)境是在當(dāng)下的工作中必須要考慮到的因素之一，因為集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特殊性，因此在當(dāng)下的工作中往往會存在集團(tuán)對境外子公司環(huán)境不對等的情況。因為境外的子公司與集團(tuán)企業(yè)處于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境內(nèi)部，因此在其經(jīng)營和管理的過程中難免會存在很多的問題，比如在境外的子公司不論是會計核算還是報表的編制其方式和方法都與國內(nèi)有著很大的差別，但是在當(dāng)下的經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)集團(tuán)與子公司之間環(huán)境問題造成的不良影響。因此在以后的工作過程中一定要針對不同的經(jīng)營環(huán)境和情況制定合理的方式，在其經(jīng)營的過程中集團(tuán)也要高度重視不同經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境帶給子公司的影響，在雙方相互了解、相互尊重的情況下制定出合適的管理方案。[4]

2.2 財務(wù)管控理念不統(tǒng)一

不同的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境會造就不同的企業(yè)文化內(nèi)涵。一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是其在發(fā)展的過程中整個社會文化帶給其的影響，因為子公司在境外經(jīng)營，那么接觸到的社會環(huán)境與文化內(nèi)涵與國內(nèi)的環(huán)境是截然不同的，因此在當(dāng)下財務(wù)管控情況的分析過程中也應(yīng)該高度重視文化內(nèi)涵對企業(yè)的影響。像在當(dāng)下的很多集團(tuán)企業(yè)中，大多數(shù)的境外子公司在經(jīng)營的過程中還是與中國國內(nèi)的企業(yè)文化更相近，因此這就影響到了境外工作人員的工作問題。不僅如此，因為在其經(jīng)營的過程中很多企業(yè)還存在一個問題，那就是在子公司安排過多的國內(nèi)工作人員去工作，但是部分國內(nèi)的管理和工作人員不能了解國外的市場環(huán)境，因此在其工作的過程中往往會存在很多的分歧。外派的工作人員在一定程度上可以保證子公司在工作和經(jīng)營過程中有足夠的工作和管理經(jīng)驗，也方便集團(tuán)與各個子公司之間的交流，但是在人員的選擇和安排上還是存在著很多的問題，這也是影響當(dāng)下集團(tuán)與子公司之間交流的主要原因之一。[5]

2.3 財務(wù)管控方法單一

財務(wù)管控方面的工作在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，因此在其財務(wù)管控的工作流程和工作形式方面應(yīng)該有明確的管理方式和管控模式，但是在當(dāng)下的工作中筆者發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)并沒有建立完善的工作流程和工作要求，導(dǎo)致在其工作的過程中相關(guān)的工作人員沒有明確的流程，這也是影響當(dāng)下工作環(huán)境的主要原因之一。另外，由于經(jīng)營環(huán)境和共同存在問題的原因等方面的問題也導(dǎo)致了當(dāng)下各個子公司在工作的過程中存在著管控難的問題。集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展與子公司有著非常必然的聯(lián)系，當(dāng)下很多的工作人員認(rèn)為子公司的發(fā)展與集團(tuán)沒有太大的關(guān)系，不會對集團(tuán)造成必然的影響，但是筆者認(rèn)為在當(dāng)下的市場環(huán)境中，不同國家之間的經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題也大不相同，因此在其經(jīng)營的過程中也要高度重視子公司的財務(wù)方面問題。[6]

3 解決集團(tuán)對境外子公司財務(wù)管控問題的具體措施

3.1 建立完善的財務(wù)管控制度

完善的財務(wù)管控制度是在當(dāng)下工作過程中集團(tuán)與子公司必須要解決的問題。完善的財務(wù)管控制度不僅可以為當(dāng)下的子公司提供明確的管理制度，還可以讓子公司在經(jīng)營的過程中隨時隨地接受集團(tuán)的管理，即使子公司在經(jīng)營的過程中存在問題，集團(tuán)也可以及時發(fā)現(xiàn)并根據(jù)存在的問題尋求解決的方法，以此來保證整個集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營的高效性。管控制度的建立首先需要有專業(yè)的財務(wù)管控的工作人員，根據(jù)集團(tuán)的實際情況在充分考慮子公司經(jīng)營環(huán)境的情況下為其建立正確的財務(wù)管控制度，將原先抽象的財務(wù)問題具體化，將復(fù)雜的財務(wù)問題簡單化。在財務(wù)管控制度的制定上不能僅僅是針對當(dāng)下的工作環(huán)境進(jìn)行制定，還要充分考慮不同的單位環(huán)境在其經(jīng)營的過程中遇到的問題，以此保證其經(jīng)營過程的穩(wěn)定性。[7]

3.2 資金集中管理代替分散式管理

集團(tuán)在其經(jīng)營管理的過程中需要考慮的不僅僅是集團(tuán)的問題，還需要考慮不同環(huán)境下集團(tuán)的經(jīng)營過程。但是在當(dāng)下的經(jīng)營過程中很多的集團(tuán)和子公司之間的財務(wù)問題都是分散進(jìn)行管理的，集團(tuán)對子公司的管控能力差，這也是導(dǎo)致當(dāng)下集團(tuán)的經(jīng)營能力差的主要原因。因此筆者認(rèn)為在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該將原本單一的分散式經(jīng)營改為集中的管理，將各個境外子公司的經(jīng)營環(huán)境與當(dāng)下的集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系在一起，通過加強(qiáng)企業(yè)對不同子公司的管控能力抓住經(jīng)營的脈搏，以此保證整個經(jīng)營過程的準(zhǔn)確性。比如在之前的經(jīng)營過程中，很多的集團(tuán)雖然有專門的財務(wù)管控部門，也有著專門的工作人員，但是在經(jīng)營的過程中卻與各個子公司沒有良好的溝通，甚至很多子公司認(rèn)為集團(tuán)的管理是多余的，但是子公司抵抗風(fēng)險的能力是有限的，因此在以后的工作過程中應(yīng)該高度重視集團(tuán)對子公司的管理問題，轉(zhuǎn)變子公司對集團(tuán)管理的抵觸心理，積極加強(qiáng)雙方之間的溝通，只有這樣才能保證在子公司出現(xiàn)問題以后也能及時解決，防止因為子公司的問題給集團(tuán)帶來不必要的問題。[8]

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理

在筆者看來，當(dāng)下已經(jīng)有很多的集團(tuán)開始注重對子公司的財務(wù)管理方面的問題，但是其財務(wù)管理的方向卻存在一定的問題。比如在當(dāng)下的集團(tuán)經(jīng)營過程中，其更加注重子公司的經(jīng)營利潤的管理，部分集團(tuán)盲目認(rèn)為只要從利潤上對子公司施加壓力，就一定能保證各個方面的問題。但是受當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，預(yù)算方面的問題也是影響子公司發(fā)展的一個重要的方面，也只有這樣才能統(tǒng)籌內(nèi)外，保證集團(tuán)和境外子公司的利潤。因此筆者認(rèn)為，在以后的經(jīng)營過程中可以派遣專門的財務(wù)管理人員到子公司檢查其預(yù)算報表的真實性，并針對其預(yù)算報表中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的管理。另外，在當(dāng)下的管理工作中還應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，這樣針對于各個子公司的經(jīng)營實際情況就可以有明確的了解，當(dāng)下有很多的集團(tuán)已經(jīng)建立與子公司聯(lián)系的信息平臺，通過平臺了解子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營的過程中存在的問題，并根據(jù)子公司經(jīng)營的實際情況進(jìn)行管理，在預(yù)算管理結(jié)束以后分析執(zhí)行的情況。[9]

4 結(jié) 論

綜上所述，預(yù)算管控是集團(tuán)企業(yè)在其經(jīng)營過程中的重要工作，也是對境外子公司進(jìn)行管理的一項重要舉措，但是因為市場和經(jīng)營環(huán)境的問題也為當(dāng)下的子公司經(jīng)營和集團(tuán)的管理帶來了很大的問題，因此當(dāng)下應(yīng)該更加重視其財務(wù)管控方面的問題。筆者認(rèn)為在以后的工作應(yīng)該從集團(tuán)內(nèi)部派遣專業(yè)的工作人員到子公司中進(jìn)行財務(wù)檢查和管理，對子公司的預(yù)算和經(jīng)濟(jì)往來中存在的問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督，通過建立信息平臺加強(qiáng)集團(tuán)對子公司的管控，只有這樣才能保證其經(jīng)營過程中的準(zhǔn)確性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李恒燦.集團(tuán)對境外子公司財務(wù)管控問題探討[J].中國商論，2018（30）：59-60.

[2]劉凌冰，韓向東，李斌，等.國投集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的實踐與啟示[J].財務(wù)與會計，2014（3）：24-25.

[3]李煥治.集團(tuán)公司對境外子公司財務(wù)監(jiān)控的研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（14）：82.

[4]尉國棟，張曉祥.淺析合并報表視角下企業(yè)集團(tuán)境外子公司財務(wù)管理 ——以日照港（香港）有限公司為例[J].中國市場，2019（4）：153-154.

[5]蔣騏聰.跨國公司境外子公司財務(wù)管理問題淺析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（6）：227.

[6]林一真.淺議利用財務(wù)共享加強(qiáng)海外財務(wù)管控[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（21）：131-132.

[7]羅真，陳其杰.東盟跨境企業(yè)財務(wù)管控風(fēng)險防范淺析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（1）：135-136.

[8]楊榮科.低層級境外母子公司的財務(wù)合并報表編制實務(wù)技巧[J].首席財務(wù)官，2018，14（22）：49-51.

[9]朱永娟，鄭天嬌.境外子企業(yè)成本費(fèi)用管理精益化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017（20）：37.

[作者簡介]郭臣偉（1984—），男，漢族，河南臨潁人，中級會計師，本科，研究方向： 會計。