新時期貿易公司財務風險防范措施研究

孔春

[摘 要]全球經濟一體化背景下，各國之間的經濟交流日益密切，貿易公司因此得到了良好的發展機遇，同時也需要面臨更加嚴峻的挑戰。新時期，貿易公司在進行經營管理活動過程中，存在存貨、應收賬款等方面的財務風險，這些財務風險的存在影響了貿易公司的長遠穩定發展。對此，貿易公司應該做好財務風險防范工作，以實現自身的可持續發展。文章從貿易公司財務風險的原因出發，對其防范措施進行了分析和研究。

[關鍵詞]貿易公司;財務風險;防范措施

[中圖分類號]F740.45

1 前 言

貿易企業的經營活動所處環境特殊，相比較一般企業面臨的財務風險更加嚴峻，不僅風險發生的概率更高，風險類型也更加多樣化。導致財務風險的原因有很多，如意識不到位、管理不當、決策失誤等，想要對財務風險進行防范，需要結合財務風險產生的原因，采取切實有效的防范和應對措施，以確保財務風險防范的有效性。

2 貿易公司財務風險的類型

對于貿易公司而言，財務風險主要是在開展財務活動的過程中，由于一些客觀存在且無法預測和控制的因素，導致實際財務收益和預期不符，增加企業遭受損失的可能性，其類型多種多樣：一是籌資風險。一方面體現在負債經營或者資不抵債，另一方面則是受利率和匯率的影響，導致公司資金成本出現了較大幅度的變化，企業的預期收益受到很大影響;二是投資風險。在長期投資活動中，受外界環境影響，貿易公司的投資回報率、投資資金以及投資項目使用期限等可能會出現很大變化，投資收益無法達到預期財務目標，從而引發相應的風險;三是收益分配風險。不合理的收益分配可能會給貿易企業的長遠穩定發展造成影響，例如，在經營環節，如果股東分紅和職工獎金偏少，會影響企業的內部團結，如果偏多又會導致費用的提高，影響企業的持續經營和發展;四是流動資金風險。與投資風險不同，流動資金風險一般發生在短期投資中，由于不合理的流動資金結構等原因，可能引發資產流動性下降乃至完全喪失的問題，輕則影響企業的運營能力和償債能力，重則導致企業破產。[1]

3 貿易公司財務風險的原因

貿易公司的主要經營活動為商品買賣，在經營中需要嚴格遵循相應的市場規則，明確市場需求，對資源進行合理分配，通過商品買賣過程中的差價來獲取利潤。相比較一般企業，貿易公司的資金周轉更快、資金量相對固定，而且價格風險承受力較低，這也使得其財務風險與其他類型的企業存在一定區別。導致貿易公司財務風險的原因體現在很多方面，主要包括以下六點。

3.1 風險意識薄弱

新時期，貿易公司迎來了新的發展機遇，但是很多貿易公司在成立后，對于上級部門的依賴性很強，許多方面都需要上級部門進行管理，如策略制定、政策實施等。而上級單位的管理具備強制性的特征，會導致下屬部門過于被動，無論是經營活動還是財務管理都存在很大的漏洞，財務風險防控意識薄弱，給自身的發展埋下了隱患。[2]

3.2 客戶選擇不當

知識經濟時代，企業經營管理中信息的重要性不言而喻，而在信息不對稱的情況下，不少貿易公司并不能真正掌握供應商和客戶的經營狀況，容易出現付款不到貨、發貨收不了款等現象，形成財務風險，影響了單位的正常運行，嚴重時甚至會引發企業資金鏈斷裂的問題。

3.3 負債率偏高

較高的資產負債率表明債務資金在企業資金來源中占據很大比例，所有者提供的資金相對較少，這樣會導致貿易公司融資成本的增大，甚至出現現金流量不足或者資金鏈斷裂的情況，在無法及時償債的情況下，貿易公司的信譽會受到很大影響。

3.4 內控管理不佳

一方面，在開展財務預算管理的過程中，存在預算編制過于簡單粗放的現象，不僅缺乏詳細的預算分類，而且并沒有對預算計劃進行有效執行;另一方面，在進行資金管理時，缺乏有效的管理手段，資金使用率和資金周轉率偏低，這一點在資金流動性高的貿易公司中影響尤其明顯。[3]

3.5 庫存結構不合理

當前，不少貿易公司都存在庫存結構不合理的問題，庫存在銷售收入中所占的比重較大，這樣不僅需要支付更多的管理成本，而且會占用大量資金，更會導致資金周轉時間的延長和企業本身資產收益下降。同時，不合理的庫存結構還容易引發商品損耗或者滯銷的問題，造成很多不必要的損失。

3.6 財務決策失誤

現階段，很多企業在制定財務決策時，采用的都是主觀決策或者經驗決策的方式，決策失誤時有發生。從貿易公司的角度，財務決策失誤產生的原因是多方面的，如缺乏對投資項目的可行性分析、不完善的經濟信息無法為決策制定提供參考、決策者本身能力不足等。財務決策的失誤可能導致企業投資項目無法取得預期收益，投資成本無法及時回收，在增大融資成本，降低資產流動性的同時，也會給企業帶來不容忽視的財務風險。[4]

4 貿易公司財務風險防范措施

貿易公司開展財務風險防范的主要目的，是在保證自身資金運動穩定性、效益性和連續性的基礎上，實現成本的最小化。具體來講，一是應該在合理范圍內實現企業目標，減少不必要的成本支出和損失，促進企業盈利;二是應該選擇代價小費用低的處理方案;三是應該構建起相應的財務危機預警體系，就企業經營管理中的相關指標做好動態監控，一旦發現異常，及時做好調整;四是在財務風險發生后，應該做好應對工作，將風險控制在一定范圍內，保證自身生存的同時，逐步提升經濟效益。

4.1 強化風險防范意識

貿易公司應該樹立起相應的財務風險防范意識，在企業內部建立完善的財務預警系統，加強宣傳工作，確保內部員工能夠認識到財務風險的危害性，保持對財務風險的警惕性，對公司經營中的內部風險和外部風險進行準確識別，提升對于財務風險的抵抗能力，做好相應的防范工作。無論是貿易公司自身還是其下屬子公司，都應該積極主動地參與財務風險防范，做到具體問題具體分析，采取有效措施應對社會經濟環境的變化，以此來盡可能預防財務風險，降低不必要的損失。[5]