老板們需要“懂”公關嗎?

經營決策和公關思維的關系，一元是絕對的，二元是相對的，即經營決策和公關思維不是又寸立割裂的，而是統一協調的

王兵

獨立智庫/首席賦能

官創辦人

我常聽不少品牌公關人士吐槽比較多的話題之一是：“我們老板·點兒都不懂公關”。這里所說的“老板”，除了企業的創始人、董事長、總裁這樣的實際控制人角色，當然，也還包括在業務上承擔、履行決策行為的高級管理者或負責人。這樣的吐槽聽多了，不免會產生一個疑問：老板們真的需要懂公關嗎？

大家吐槽老板不懂公關，無非是集中于老板們會普遍存在決策時不考慮公關后果，瞎指揮、亂說話，從而給企業，常常也給自己帶來各種麻煩，然后又會比較簡單粗暴地強令公關去“處理”。而所謂的處理，其實就是要球務必立刻馬上搞定媒體。問題是，相當多需要公關去搞定媒體的事，要么已經到了不是公關力所能及的狀態，要么就是需要在業務方面有根本上的解決，否則，搞定媒體的舉動非但徒勞，甚至會適得其反、火上澆油。

以2018年發生的美年健康“假醫生”事件為例，當企業被前員工爆出“用離職的醫生，違規簽發醫檢報告”等問題后，企業不是立即進行自查、確定業務是否存在違規或違法問題，而是采取了發布態度堅定的否認聲明，并稱“遭遇有組織黑公關，已向公安機關報案”的行動。不過，否認聲明隔日即被監管部門的檢查結論“打臉”。

類似的實例可謂層出不窮，其共同點之一是，讓涉事企業遭遇嚴重的輿情風險、陷入公關危機，而且無論事后如何解釋、補救，還是會留下難以修復的聲譽“污點”。

其實，我們可以想一下：這些風險和危機是不是很大程度上可以避免？

答案是肯定的，事實是讓人失望的。而其原因，從很多公關人的視角看，難免會很職業習慣地認為，是老板們不懂公關導致的。

值得我們進一步思考的是，這些引發公關危機的情況還有另一個共同點，就是企業的經營行為都存在明顯突破合法合規、承擔責任、尊重人心的基本底線問題。因此，所謂的老板們不懂公關，只是表象，其根源在于，企業經營決策連基本底線都堅守不住，這才是引發公關危機的更深層原因。

從這個角度來看，老板們懂不懂公關，并不重要，甚至老板們都不用懂公關，先做到守住合法合規、承擔責任、尊重人心，就算不懂公關'情況也糟糕不到哪里去。

那么，是否說，對老板們而言，就完全不用去了解公關呢？顯然也不是！

經營決策和公關思維的關系，一元是絕對的，二元是相對的，即經營決策和公關思維不是對立割裂的，而是統一協調的。我們知道，企業經營都有個百年品牌的夢想，而公關所講究和追求的是長效，具體體現于調和分歧與矛盾、贏得認同與機會、預警與化解風險，兩者的交集在“人心”兩個字上。

以格力舉報奧克斯一事為例，一家企業購買同行的產品進行檢測，然后用自己的標準作為參照，將競爭對手的產品定義為不合格進行公開“舉報”，這樣的行為不僅“越位”，也難免被質疑違反不正當競爭法規，都是一定程度上在挑戰法規監管的權威性和嚴肅性。其次，格力所謂的公開“舉報”，實則是在破壞行業良性競爭和商業文明的生態，不僅與其作為空調行業領先企業的地位和形象形成巨大反差，也有違行業共同責任與使命。格力不是把競爭的戰場放在產品和服務的持續提升上，而是試圖通過打壓同行的方式來弱化自身產品價格方面的劣勢，并非所有消費者都認同，卻更有可能刺激部分消費者的反感、留下更多的隱患。

由此可見，格力舉報奧克斯，從經營決策和公關思維的統一性看，都是失“人心”之舉，無疑會使其孤立于行業的處境更加惡化。