談交通工程施工管理及質(zhì)量控制策略

陳德云 孟靈鑫

摘? ? 要：近年來(lái)，我國(guó)城市化發(fā)展步伐越來(lái)越快，交通工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，形成了愈加完善的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。交通工程建設(shè)對(duì)城市發(fā)展有著重中之重的影響，因此，相關(guān)人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要注意其各種影響因素。比如：施工內(nèi)部因素、以及外界環(huán)境因素等都會(huì)影響到施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程在建設(shè)的時(shí)候頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題，要想避免工程出現(xiàn)問(wèn)題，在施工的過(guò)程中，建設(shè)單位一定要保證施工流程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于交通工程施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因、以及影響因素進(jìn)行全面的分析，同時(shí)，也要結(jié)合工程實(shí)際的情況，制定科學(xué)合理的管理措施，這樣才能在很大程度上保證在解決問(wèn)題的同時(shí)，也能提升交通工程的效益和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：交通工程;施工管理;質(zhì)量控制策略

1? 引言

我國(guó)的交通建設(shè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而快速發(fā)展，交通工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，而交通管理是交通工程的重要工作，相關(guān)工作任務(wù)重且復(fù)雜。但是，我國(guó)在交通管理方面存在一些問(wèn)題，需要完善相關(guān)制度提高交通工程管理工作效率和質(zhì)量。

2? 交通工程施工管理與質(zhì)量控制的主要意義

2.1? 保證交通工程施工工作的有效開(kāi)展

交通工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量越來(lái)越受到關(guān)注。施工企業(yè)在控制工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上有效保障工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)工程施工管理力度。也就是說(shuō)，現(xiàn)代交通工程施工工作的有效開(kāi)展，需建立在有效的管理活動(dòng)基礎(chǔ)上，即不斷優(yōu)化交通工程施工管理工作。就交通工程施工建設(shè)活動(dòng)而言，工程施工的結(jié)果往往與工程質(zhì)量有緊密聯(lián)系，因此，施工管理工作能夠直接通過(guò)提升交通工程質(zhì)量，保障交通工程施工活動(dòng)的有效開(kāi)展。比如，當(dāng)施工管理活動(dòng)能夠全面、切實(shí)落實(shí)到位時(shí)，將能更好地保障交通工程施工的安全進(jìn)行，有效規(guī)避各種安全事故的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)“豆腐渣”工程等，為完善我國(guó)交通系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2? 提升建設(shè)企業(yè)的管理能力

在當(dāng)前我國(guó)交通系統(tǒng)不斷完善的背景下，建設(shè)企業(yè)也如雨后春筍一般涌現(xiàn)，這導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)要想取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要提升自身的管理水平。那么，對(duì)交通工程施工活動(dòng)進(jìn)行有效管理，就能更好地提升企業(yè)自身的管理能力，從而有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的缺陷和不足，更好地推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。在現(xiàn)代交通工程施工過(guò)程中，交通工程施工也體現(xiàn)出了系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特性，企業(yè)只有緊密結(jié)合工程施工的特性，加強(qiáng)施工管理力度，才能更好地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。可以說(shuō)，在這一過(guò)程中，企業(yè)不僅能夠保障交通工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，還能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)管理工作的高效開(kāi)展，為今后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3? 交通工程施工管理及質(zhì)量控制策略

3.1? 建立健全管理制度

首先需要建立責(zé)任制度，將施工管理與質(zhì)量控制工作落實(shí)到每一位管理人員與管理環(huán)節(jié)中，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確。其次需要通過(guò)績(jī)效考核制度的制定，將造價(jià)管理工作的落實(shí)情況與管理人員的薪資直接掛鉤。并且要加強(qiáng)管理人員的思想觀念教育，讓管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理與質(zhì)量控制的重要性，然后積極主動(dòng)參與到施工管理中，充分發(fā)揮管理人員的潛能與優(yōu)勢(shì)。最后通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立，對(duì)于表現(xiàn)良好的管理人員給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，相反，給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而在交通工程施工中，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，促使工作人員積極主動(dòng)參與到實(shí)際工作中。

3.2? 科學(xué)合理的管理計(jì)劃

保證交通工程施工管理工作的科學(xué)有效性，可以在很大程度上保證工程的質(zhì)量、以及項(xiàng)目的正常運(yùn)行，加強(qiáng)交通工程施工管理工作，應(yīng)完善和優(yōu)化施工管理技術(shù)。以簽訂合同的形式，使建設(shè)方和施工方更加的了解工程管理任務(wù)、以及管理目標(biāo)等，進(jìn)而使兩者的施工管理意識(shí)有所提升。此刻需要注意的是，當(dāng)建設(shè)方和施工方在簽訂交通工程施工管理合同的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)和施工手段，同時(shí)，當(dāng)建設(shè)單位全面的了解合同內(nèi)容之后，可以提出自己的建議、以及編制具體的管理計(jì)劃表等，依法管理交通工程施工人員的崗位職責(zé)、以及施工行為等。

3.3? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

在施工過(guò)程中，人力畢竟會(huì)受到局限，因此免不了使用大型的機(jī)械和設(shè)備。機(jī)械設(shè)備和人一樣，需要定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，這樣才能保證持續(xù)動(dòng)力的輸出。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的檢查，適時(shí)淘汰過(guò)時(shí)設(shè)備和陳舊設(shè)備，以免超負(fù)荷施工，造成人員或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損害，杜絕一切安全隱患。與此同時(shí)，監(jiān)管人員還應(yīng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使施工效率和安全性大幅提高。

3.4? 做好施工圖紙管控

設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，因此做好施工管理與質(zhì)量控制的前提就是要做好施工圖紙的管控。只有保障施工圖紙的科學(xué)、合理、可靠，才能提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。因此在施工圖紙的管控中，就需要通過(guò)三個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)管控。第一，要聘用綜合能力高強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，要求其有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，高強(qiáng)的工作技能，端正的思想觀念。第二，要求設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，要緊緊結(jié)合交通工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將多種因素綜合考慮，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)與尺度也要準(zhǔn)確把握。此外還要加強(qiáng)與各個(gè)部門人員的溝通交流，避免在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。第三，還要要求設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)核算，不斷完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，避免工程變更。施工單位還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與評(píng)定，制定全方位的管理目標(biāo)，找出管理工作的重難點(diǎn)與關(guān)鍵，提高施工質(zhì)量。

3.5? 加強(qiáng)工程維護(hù)管理

在交通工程管理中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定合理的維護(hù)管理計(jì)劃，采用現(xiàn)代化手段，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)交通工程維護(hù)管理現(xiàn)代化。可以通過(guò)應(yīng)用云技術(shù)手段建立數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，將交通工程養(yǎng)護(hù)信息共享，同時(shí)在維護(hù)管理中使用自動(dòng)化和智能化的檢測(cè)設(shè)備對(duì)交通工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查。另外，還可以將國(guó)外先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)應(yīng)用到我國(guó)交通過(guò)程維護(hù)管理中，加大維護(hù)投入，延長(zhǎng)交通工程的使用壽命，并提高交通工程的質(zhì)量。

3.6? 提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)

交通工程項(xiàng)目的施工過(guò)程涉及多個(gè)部門，因此就要加強(qiáng)彼此之間的溝通交流，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。人員是交通工程施工的最主要的影響因素，因此要想提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要做好人員的管控。在實(shí)際施工中，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工作人員積極參與到教育培訓(xùn)中，不斷完善自身的基礎(chǔ)理論知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)技能，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于施工人員，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料與機(jī)械設(shè)備，具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，佩戴安全帽與安全繩索。對(duì)于管理人員，要求將管理工作全面落實(shí)到每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，貫穿到每一位施工人員的身上，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確。對(duì)于技術(shù)人員，要求積極借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)與技能，大量運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，定期開(kāi)展交流討論會(huì)議，尋找在施工中存在的各種問(wèn)題，提出切實(shí)有效的解決措施。

4? 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著當(dāng)前我國(guó)交通系統(tǒng)的不斷完善，人們對(duì)于交通工程施工的質(zhì)量有了更高的要求，要求行業(yè)必須積極推進(jìn)交通工程施工管理和質(zhì)量控制工作，保障交通工程施工工作的順利開(kāi)展，更好地提升工程施工的效率和質(zhì)量，完善建設(shè)企業(yè)的管理體系，為施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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