關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討

宋景龍 趙雁成 賈國彬

摘? ? 要：隨著我國科學技術的發展，經濟水平的提高，對建筑施工工程管理的質量要求也在不斷地提高。在建筑工程施工中，如何提高土建施工現場管理的效率，是提高建筑施工工程的質量的重要內容。建筑工程土建施工現場管理中，其所包含的因素比較多，施工現場的安全監督存在較多的隱患。做好建筑工程土建施工現場管理工作，加強施工人員的安全意識，堅持安全第一的理念，確保工程施工人員的流程規范化，對增強建筑工程施工的質量具有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;優化策略

1? 引言

近些年來，我國建筑行業發展迅速，施工現場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質量、工序以及進度造成了嚴重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產生，對現場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業帶來了巨大的經濟損失，影響了企業的社會效益和經濟效益。因此，為了進一步保證施工現場管理工作的質量，應當積極采取有效措施，使這些問題得到合理解決，這也是當前行業內重點關注的問題之一。下面將對建筑工程施工現場管理工作進行簡單闡述。

2? 我國土建施工現場管理的目的

建筑工程土建施工現場管理質量，對于整個工程施工質量的影響較大，因此現場施工時應遵循國家及企業的相關標準規范加強管理。施工現場管理的實施，有利于將建筑企業質量管理重點工作放在現場施工上，能有效提高施工質量。建筑施工管理的完善、建筑企業質量管理機制的完善，可促使施工比較復雜的工序簡單化，合理分配工作人員的任務，明確其各自的職責、責任，確保各環節工序的有序實施。此外，進行施工現場管理能夠更好地維護建筑企業的經濟效益和社會信譽。

3? 建筑工程土建施工現場管理的建議

3.1? 加強施工質量的管理

在建筑工程施工作業過程中為了能夠準確的加強質量控制，必須建立完善的管理體系，通過建立完善的管理體系對各個施工作業節點的實際情況進行有針對性的施工方案設計，這樣就能夠清楚的了解到每個施工作業節點可能需要的施工作業人員在哪方面有其專長，然后充分發揮其專長為其質量提供技術支持和保障。從建筑工程施工作業來講，任何一個階段都必須對質量進行嚴格管理與把控，如施工作業前期，通過對施工作業圖紙設計進行嚴格的審查與驗證，將圖紙設計中所涉及的數據及內容進行科學合理的計算，這樣才能確保在實際工程建設時，降低其不合理性。不僅如此，各部門之間還要學會相互配合，因為對于建筑工程而言它是一項比較特殊的作業工程，任何一項施工作業環節的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業質量，所以作為管理者必須增強各部門之間的配合，在確保各個環節建筑工程質量建設符合其標準，才是真正意義上的為其質量提供了保障。

3.2? 現場成本管理

土建工程施工現場成本管理通常來說包含了對現場管理成本、安全生產成本、機械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工現場成本管理必須要嚴格根據之前所制定的經濟、科學的施工建設方案，確保施工建設方案能夠在現場施工作業中得以貫徹落實，其中關系到一些現代施工工藝和新材料的使用和管理，保證對施工成本的有效控制;與此同時，還應當著重開展好機械施工作業管理，促進建筑機械設備使用效率的提升，定期檢查施工機械設備的運行情況，如果存在安全隱患必須第一時間提出整改要求，避免施工作業中發生安全事故而對整個工程建設帶來影響。對于土建工程施工現場成本管理活動來說，需要落實全過程的管理思想，對施工現場的所有成本消耗實施嚴格管控，確保工程效益的提升。

3.3? 增強建筑工程土建施工現場的安全管理

在土建施工現場管理中，做好安全管理，是確保施工工程有效進行的關鍵。在建筑工程土建施工現場管理中，工作人員要嚴格按照安全施工要求和標準開展工作，降低安全事故發生的機率做好相關的安全防護措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣傳工作，提高施工人員的安全意識。在建筑工程施工中，可以根據國家相關的安全施工標準，制定安全施工規章及制度，增強施工的安全防護措施。如，施工現場工作人員需要擺放安全標志、施工人員按照標準佩戴安全帽等。另外，建立監督檢查機制，定期進行安全排查，避免出現安全隱患。

3.4? 施工現場協調工作的建議

創設良好的施工環境，有效調動施工人員、管理部門人員的工作熱情，保證各環節工作能有效銜接。因此，需構建建筑工程管理機構，促使所有工作人員能積極參與到工程施工現場管理工作中，為工程管理工作提出建設性意見。然后，建立協作程序，多方位評判工作中存在的不足，可借助計算機、網絡的功能，模擬建筑工程進展，以此獲得準確的數據，做好各方面的準備工作、施工現場的協調工作，從而有效規避因人為因素對建筑土建工程施工現場管理工作的影響，提高工程整體施工質量、管理效率。

3.5? 施工過程控制

過程控制包括成本、質量和進度三方面。施工單位的成本控制直接關系到工程經濟效益，成本控制體現在施工全過程，在設計階段就應做好經濟概算，確保工程質量的前提下精簡施工流程，控制不必要的支出，施工過程要嚴格按照規范操作，防止因返工引起的成本增加，施工設備的保養和維護也很重要，良好的設備性能不僅是高質量施工的保障，更是安全保障。工程質量是建筑工程最為關注的焦點，為了確保工程質量，建筑企業應成立專門的監督部門，定期巡查施工現場情況，規范施工操作流程和方法，為工程質量提供保障。建筑工程都會有約定工期，施工進度控制也是項目管理中的一項重要工作，將各環節工作嚴格落實，確保工程施工按照原計劃進行，盡可能減少計劃進度與實際進度之間的誤差，對于突發情況要及時采取應對措施，避免施工進度過多地落后于計劃進度。

3.6? 加強土建施工材料設備管理

作為建筑工程土建施工作業中的重要因素施工材料及設備的使用，從目前來講在一些施工作業中仍存在較大的問題，這些問題的存在，在一定程度上也降低了施工作業質量。所以在建筑工程土建施工作業中加強施工作業材料及設備的管理是極為重要的。一是加強施工作業施工材料的管理。在進行施工作業前和施工作業過程中都必須確保施工的材料都是符合其質量技術要求的，并在一定程度上符合實際施工作業標準。材料的采購、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發現因施工材料問題而導致的質量問題，可以第一時間查找出問題所以，并通過合理方式加以解決。二是加強施工作業施工設備的管理。隨著各種信息技術的層出不窮，在建筑工程施工作業中使用施工設備能夠在一定程度上提升施工作業質量的精準度，但是必須依據實際施工作業情況，選擇符合質量要求及施工情況的設備，使用者要能夠準確掌握施工設備的使用原理及性能，一旦發生設備故障可以通過基本的判斷得出設備故障的原因，并定期對施工設備進行檢查，養護工作。

4? 結語

建筑土建工程施工期間，需對工程的具體狀況進行分析，明確工程管理的目標。然后，找到施工現場管理工作中存在的不足，結合現場實際情況構建完善的應對措施，從施工人員、施工材料、施工技術、施工現場協調等方面加以改進，加大管理的力度，從而不斷累積管理經驗，做好各方面施工現場管理工作，切實提高工程施工現場管理效率和水平，推動建筑事業的可持續發展。

參考文獻：

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[2] 張浩然.加強建筑工程土建施工現場管理的建議[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（2）：66～67.