建筑裝飾施工管理中存在的問題探討

摘? ? 要：現代建筑裝飾裝修工程已成為建筑工程領域中重要的分支，裝飾施工管理水平的高低是建筑裝飾施工企業經濟效益的決定性因素。可以說，施工管理水平決定了企業的經濟效益，也是裝飾施工企業生產管理水平的綜合能力的體現。本文結合多年施工現場管理經驗，針對目前裝飾施工管理中普遍存在的問題進行了深入分析，并提出了強化建筑裝飾工程施工管理的措施。

關鍵詞：建筑;裝飾裝修;施工管理

1? 引言

近年來，我國的國民經濟取得了長足的發展，人們生活水平有了較大程度的提升，從而使得人們改變了以往的那種不重視生活品質、輕視裝修的思想觀念，隨著這些年來房地產的蓬勃發展，建筑裝飾工程也在迅猛的發展，建筑裝飾工程在當前人們心中已經達到了一個非常高的要求。建筑裝飾工程是整個建筑工程中非常重要的一個環節，會直接影響人們在日常生活、工作中的感官舒適度。本文針對建筑裝飾工程施工管理存在的問題進行深入的研究和探討。

2? 建筑裝飾工程施工管理存在問題

2.1? 項目施工管理粗放，水平有待提升

通常對于一個建筑裝飾工程，都會根據該項目的規模和復雜程度組建一個項目經理部來對該項目進行有效的施工現場管理，項目經理部通常由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、材料員、成控員等技術人員組成;按照常理來說，項目經理總領全局負責項目內外部的各種資源、關系的協調和管理，技術負責人負責解決生產安排等事宜，剩下的技術管理人員各司其職，各就各位，從項目開工到竣工驗收，在到完成結算。從理論上講是如此，但實際上，現階段大型的室內裝飾工程涉及到方方面面包括與總分包、設計、甲方、監理、政府及眾多的平行施工單位等的協調配合事宜，有著大量的協調工作和溝通管理內容，就是在項目部內部也易出現施工現場管理混亂現象。現階段的建筑裝飾施工管理人員中不乏一些有著豐富施工經驗和出色溝通能力的能人，但是，隨著近些年建筑裝飾行業的快速發展，大量半路出家的從業者紛紛轉行到裝飾行業來淘金，行業中也就充斥著一些渾水摸魚的“攪局者”，這些自身能力不足的項目管理人員往往會憑借個人經驗進行施工，而沒有完全吃透圖紙的技術要求，常常出現施工與設計不一致，最終導致無法完成收邊收口等矛盾出現。隨著時代的發展，項目越來越復雜，也就要求項目管理人員與時俱進，提高自身的專業素養，現階段項目施工管理中的一個突出問題就是項目管理者自身綜合素質和能力有待提高，很多項目部為了節約成本人員配備不齊全，項目主要負責人只懂施工不懂得成本和造價、不懂得主動變更往往出現被建設單位等牽著鼻子走等被動局面，最終導致無法推動項目，出現工期、成本超耗等情況，最后的結果往往都是無法挽回的局面。總體來看，目前市場上的建筑裝飾施工管理水平偏低，呈現出粗放式管理的態勢，項目施工管理的綜合素質有待進一步提升。

2.2? 建筑裝飾施工質量管理失控

建筑裝飾施工質量管理失控的原因是多方面的，有的是施工作業人員不按圖紙進行施工，而是憑借個人施工經驗進行無圖施工，或是覺得圖紙施工工藝復雜，自行修改設計進行簡易施工，形成了偷工減料的施工等;有的是在施工管理現場中，沒有嚴格按照要求進行相關的試驗（如給水管的試壓），從而導致建筑裝飾施工過程中引入不合理的施工材料和施工工藝，造成建筑裝飾工程質量上的隱患;有的是管理人員沒有結合施工現場情況，對施工方案、施工技術措施等考慮不周，造成所編制的施工組織設計與實際施工工藝脫節，出現管理與施工矛盾等情況。還有的是在勞務管理方面的失控，有些勞務班組在取得勞務任務后，違法轉包，收取一定比例的管理費，這樣的做法導致施工作業的實施人為了盈利，只能花最少的工時和材料來完成施工任務，出現這樣或者那樣的質量問題也就在所難免了。無論是那種原因，在施工中一旦發生施工質量問題都會導致拆除返工，即損失了材料有浪費了寶貴的施工時間。建筑裝飾施工質量管理的失控往往是在過程管控中的監管缺失或者說責任心不強所造成的，為了避免“死后驗尸”的質量整改或者返工現象，這就要求加強施工過程中的質量監管，避免過程中的質量管理失控。首先，需要加強勞務合同管理，堅決避免勞務作業的違法轉包現象，一經發現，按照合同約定重罰或解除勞務合同;其次，要加強對勞務班組的質量意識的教育工作，樹立起良好的質量意識氛圍。加強過程施工中的質量管控，特別是重點工序、隱蔽工程的質量節點一定要有專人負責驗收和監控。

3? 建筑裝飾工程施工管理

建筑裝飾工程施工管理是一個復雜的系統性的管理任務，為了更好、更加全面的保證施工管理的水平和質量，可以從以下幾個方面來加強管理。

3.1? 技術管理

對于建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁雜，各交叉施工工種、班組較多。這要求現場施工管理人員必須事先做好技術準備。首先，要做到熟悉施工圖紙并同設計師做好設計交底，根據工程特征，具體施工工藝要做好技術準備。技術管理人員應熟悉施工工藝的控制要點，保施工工序步驟了然于心，完善各類突發情況的處置預案，確保裝飾工程按時保質地完成。針對不同的設計要求及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，在施工過程中嚴格按照技術施工規范來實施，特別是針對技術復雜的施工工藝做到施工有技術保障。

3.2? 材料管理

對于大型建筑裝飾施工項目，各種建筑裝飾材料少則上百種，材料的計劃與管理顯得格外重要。首先，材料計劃要在進場時提交一個各主要材料的總量計劃，通過控制總量，來保證主要材料不會發生超耗現象;其次，材料供應計劃要充分考慮到材料的供貨周期和運輸及損耗情況;最后，材料驗收，對供貨商送到現場的材料進行仔細驗收（數量、質量、技術參數等），并核對預算書中材料品牌是否一致。另外，還要根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，并對材料分類堆放碼放整齊，對易燃品、防潮品和貴重材料分別采取保管措施。

3.3? 成本管理

對于建筑裝飾企業來說成本管理是非常重要的，施工現場管理必須要樹立嚴格的成本管理意識，項目管理部應該合理的編制施工組織計劃，盡可能的保證施工作業的連續性，以及保證各班組的協調有序施工，盡可能的以最少的材料、最少的人力和成本來高效的完成施工任務。對于施工成本管理要做到幾點：首先，在項目前期要建立成本測算的框架，該框架要涵蓋施工現場的各個方面，在施工過程中，隨著變更等同步調整，始終保持成本臺賬和成本測算框架的同步更新，發現有超標的趨勢要提前預警并找到原因進行分析;其次，要建立健全成本控制責任制，將具體的責任落實到個人，提高各施工管理人員的成本控制意識;此外，要完善內部控制制度，建立資產安全管理、現場施工管理、工作業績考核以及合同管理等制度。要仔細的研讀合同根據合同約定的結算原則來指導變更工作的開展，從而實現成本的控制和利潤的最大化。

3.4? 資料管理

建筑裝飾施工項目中的資料管理往往是現場管理中的薄弱環節。事實上，裝飾項目涉及到大量的資料如：材料報驗單、檢驗報告、設計變更、聯系函、簽證單、圖紙、合同、會議紀要、圖紙會審、隱蔽驗收記錄等等;這些資料，特別是經濟技術資料在辦理竣工驗收、結算時候是缺一不可的。這就要求項目管理人員在施工管理過程中要特別注意收集和整理好現場的資料，做到分門別類的歸檔。避免因為資料的缺失給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

4? 加強建筑裝飾施工過程質量控制的措施

4.1? 加強施工現場控制和過程監督工作

建筑裝飾施工質量能否得以保證，最關鍵看是否嚴格按照相關的國家規范和有關技術標準來要求，對每一道工序進行嚴格的控制把關，嚴禁偷工減料，嚴格實行“三檢”制度，對隱蔽工程進行書面技術交底，嚴格進行過程旁站監督管理，形成書面記錄和影像資料，經監理和甲方進行隱蔽驗收合格后方可進入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質量。在進行建筑裝修的施工過程中，各級質量監督管理人員要在裝修現場對施工操作人員進行監督和控制，要對正在施工的項目或工序進行定時或不定時的監督檢查，特別對于排頭的工作一定要及時發現施工過程中的問題。對于發現的問題要及時分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質量和進度。要對關鍵環節做好監督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經完成的工程要及時進行驗收，對分項進行認真的檢查，以保證裝修工程質量。

4.2? 施工階段的質量控制

建筑裝飾工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成的，水電安裝工作與泥水工作、木作與水電安裝工作都有著大量的交叉銜接工作需要溝通。基層工序質量是基礎，直接影響下一道工序的質量。對于施工階段常見的質量問題相互推諉的現象，在施工班組進場前就要明確在班組管理條例里明確寫到對于質量問題的出來原則是“上不清，下不接”;在施工階段要嚴格遵守施工工藝規程，施工工藝規程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，人人都必須嚴格執行。各級管理人員在平時的監管中應主動控制工序活動條件的質量，加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量問題，隨時研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和標準要求。同時，要學會設置工序質量控制點，為了保證工序質量而進行控制的重點或關鍵部位，或薄弱環節，以便在一定時期內，一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的受控狀態。

5? 結束語

建筑裝飾施工管理需要各項目管理人員發揮主觀能動性和自身的專業水平，在施工的各個階段用心把控，從而使得建筑裝飾項目的進度、質量、成本、安全均處于合理的管控狀態，力求通過科學的管理和控制完成建筑裝飾項目，為廣大業主提交一份滿意的答卷。

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作者簡介：

何高攀，男，重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司，從事建筑裝飾項目管理工作。