建筑工程造價超預算原因與控制探究

李錫莉

煤炭工業合肥設計研究院有限責任公司 安徽 合肥 230041

引言

在現代市場經濟高速發展的新時期下，建筑行業的整體規模也在不斷擴大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增強工程效益，則一定要加大對工程造價的控制經分析，合理開展建筑工程頂算工作，能夠有效地讓工程造價得到把控，對工程的有序進行有很大促進意義。

1 建筑工程造價超預算的原因分析

1.1 預算編制體系不完善

建筑工程是一個復雜的施工項目，由于受到多方面因素的影響，導致工程造價的過程變得難以控制。個別施工單位為了盡快施工，通常會將預算時間縮短，這將會使施工材料、市場調研、建筑信息等方面信息收集不全面，導致預算與實際的偏差過大，最終使實際的成本超出預算，對施工過程造成極大的影響。例如：某施工單位在進行施工材料選購時，由于忽略了市場價格因素的影響，在購買施工材料時，施工材料正處于價格上漲的階段，而且又難以找到可以替換的施工材料，只能以超出預算的價格購買施工材料，在成本上造成了極大的浪費，讓施工單位造成了嚴重的經濟損失。

1.2 造價發展趨勢分析不合理

在造價過程中，需要對造價的發展趨勢進行充分的分析，從而保障造價預算的準確性和可靠性。建筑工程的施工過程非常復雜，對其進行造價預算時，需要用發展的眼光看待問題。例如：施工材料市場價格有時會出現一定的波動，在對施工材料這部分進行造價時，需要把價格波動的影響考慮到造價預算中，可以將施工材料的價格看成是一個變化的量，將施工材料價格波動的區間作為實際的造價，從而保障造價更加具有合理性。

1.3 預算實施和控制不全面

全面預算管理的落實，預算的實施和控制為關鍵環節。當前，預算實施和控制缺少制度支撐，部分企業未組建專門的負責部門或者預算管理委員會，關于預算管理流程和審批權限等制度建設不完善，預算目標的全面性不強，未能結合生產經營活動時間，缺少聯動性。對預算的控制度不夠，缺少有效的預算調整制衡機制，使得預算和實際情況出現偏差，出現預算不足的情況，便申請調整或者增加預算外支出[1]。

2 建筑工程造價超預算問題控制措施

2.1 優化全面預算管理方法

第一，全面預算管理作為公司項目經營中的重要組成部分，必須要確保管理的人本化與系統化，管理人員要將內部的各類資源、人才、資金等諸多信息進行融合，也要確保預算編制方法的科學性和合理性，因為只有這樣才能為相關領導人員提供有力的數據支持，同時對于內外部資源也要進行分析，最好將預算管理與企業可持續發展戰略相互結合，進一步提高預算指標以及數值的科學性與合理性。第二，對于建筑板塊預算指標不合理之處應及時進行優化和調整，以便促進預算管理全面落實和執行下去，使其充分發揮出作用和價值，最重要的是能夠提高企業市場競爭力以及經濟效益。

2.2 優化預算編制體系

預算編制體系在工程預算過程中起到了至關重要的作用，可以在極大程度上增加造價預算的準確性，讓工程造價預算的結果更加的合理。預算編制的優化措施如下。第一，工程在施工前需要做好準備工作，施工現場情況進行詳細的判斷，尤其是在施工技術方面，需要確保施工技術的合理性，防止施工出現任何的問題，避免出現返工的現象。第二，需要對施工材料的價格做好調查工作，并采取合適的購買方案。例如，可以采取分批次購買的方法，當施工材料的價格上漲時，可以在不影響工期的情況下購買少量的施工材料；當施工材料的價格下降甚至恢復到正常水平時，可以多購買一些施工材料，采用該方法可以有效地應對施工材料價格波動的對工程造價的影響。第三，預算編制體系并不是一成不變的，需要根據工程的實際需要進行適當的優化，讓預算編制體系發揮更大的作用。

2.3 掌握工程材料價差的變化因素

為了能夠更好掌握材料差價的變化情況，就必須要對不同種類的材料市場進行調查，并根據調查結果按照當地物價的標準做好預算控制。對于建筑施工中可能會涉及的鋼筋、水泥、沙土等材料，在材料進場過程中還需要做好施工費用和人工費用的核算，這樣才能更好地把控預算工作。而為了保證建筑材料價格的合理預算，還需要考慮主要材料價格的變動，企業可以利用價格指數調整法進行調整，按照當地管理部門公布的當期材料價格，逐一進行材料價格調整，在實施時對當地各種建材的預算價格以及市場價格進行把控，在綜合調整治理之后，獲取實時的材料市場價格。因此在工程預算過程中，能了解到各項材料價格的變化情況以及變化幅度，然后定期編制出各種建材價格指數和價差指數，方便后期數據使用。

2.4 提高造價管理人員的綜合素質

在建筑工程造價動態管控工作中，造價管理人員的綜合素質直接影響到造價的管理水平。為此，企業需要采取一些有效的措施來提高造價管理人員的綜合素質，比如在招聘造價管理人員的時候，企業要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來聘請經驗豐富且專業的造價管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識外，其職業操守、應變能力等方面也要略勝一籌。對于企業已經在職的造價管理人員要定期展開專業的培訓，在培訓中可以以造價管理方法、流程、規章制度為主線，避免因為人為因素而增加工程成本。此外，在每次培訓活動后，企業還要制定相關的考核制度，通過考核來檢驗造價管理人員的培訓結果。例如：對于表現優秀的人員可以給予獎勵，比如薪資補貼、假期等；反之，對于考核不達標者要進行相應的處罰，比如批評教育，或者重新安排時間進行再教育。通過這樣的方式來為企業培養更多造價動態管理專業與復合型人才[2]。

3 結束語

綜上所述，采取預算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預算現象的發生，可以降低建筑工程的施工成本，并且讓工程的預算更加的準確與合理，有利于建筑工程的可持續發展。