建筑工程管理中存在的問題與對策

摘 要：建筑行業作為國家重要產業之一，在國民經濟中起著重要作用。建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，有效提高管理效能。本文將圍繞建筑工程施工管理存在的問題及對策進行討論。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

引 言

加強建筑工程施工管理，建筑施工風險的降低，可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。建筑施工效率的提高，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰斗力。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1、安全問題。（1）建筑管理模式嚴重脫節。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自主權，被動地依附項目承建人，僅僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成建筑施工現場失控的被動局面。（2）建筑施工企業對安全生產不夠重視。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產或應付檢查等，從而影響了施工安全工作的落實。（3）建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業→項日部→班組→施工作業人員，逐級落實安全生產指標。（4）建筑施工現場安全管理投入少，安全管理人員及設備投入不足。部分施工單位為了保證項目成本控制目標的實現，對于建筑工程施工現場的安全管理費用以及安全保障設施投入不足。現階段，安全管理重視程度不足，安全管理費用缺乏是建筑工程施工安全管理的最大問題。這也是造成建筑工程施工現場安全管理工作難于實施的重要原因。

2、質量問題。（1）建筑施工企業的內部管理不夠。在內部管理上由于有些企業缺乏一個管理的核心作為統一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協調與合作，造成工程施工出現了質量方面問題。（2）政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些建筑企業沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關。（3）建材產品的質量問題。有些建筑工程，企業為了省錢，掙高利潤，忽視了對建筑產品的質量問題的認識，誤以為差點建筑材料也能蒙過關，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，沒有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質量的問題經常發生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

3、成本控制問題。建筑工程施工的成本控制存在于整個項目的各個環節，或多或少的都存在問題：其一是投標環節存在問題。實際投標中為了提高中標概率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，制約了項目收益水平，增加了執行風險。其二成本核算存在問題。項目成本核算基礎工作薄弱，實際預算與成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。其三成本管理流于形式，制度約束不到位，合同的簽訂和執行不夠規范，隱性問題多。

4、質量隱患遺漏的現象。工程質量檢測采取全面檢查的方法難以實現，其原因在于現場施工操作型工序產品面廣量大。采取抽樣檢測的方法的不足之處在于容易遺漏一些質量問題。因此，如何全面控制操作型工序產品成果也是一個較為突出的難題。

5、施工操作問題。在建筑工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發生不規范操作，違章操作現象。其次，對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實力度不夠，缺乏系統科學監督機制。最后，建筑工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。

二、解決建筑施工管理問題的對策

1、強化工程質量管理。要強化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質量意識，建立并健全工程施工質量管理體系。實行工程施工質量問責制，按照誰主管誰負責的原則，把建筑工程施工項目質量管理落到實處，抓緊抓實建筑工程施工項目的質量管理，一是要堅持質量標準，包括國家和企業的質量標準;二是要堅持檢查制度，包括施工班組自檢、項目部抽檢、監理人員驗收“三級”監管網絡;三是要落實好技術交底工作，從項目經理到項目技術負責人、施工員、專業班組長，直至建筑工人逐級進行質量交底，讓全員明確相應的質量標準及等級要求。

2、做好安全控制。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任，建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核，嚴格現場安全管理，嚴格責任追究制度，加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。

3、加強成本控制。建筑工程施工管理中很重要的一個方面就是加強成本控制。要做好投標環節的成本管理。在投標開始階段要對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，去偽存真。建立投標報價預警機制。以本企業的歷史數據和同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。建立投標工作績效考核制度，對投標人的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤。必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用考核的對象。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績管理制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目成本管理工作的檢查、指導和監督，發現成本管理中的不規范行為，及時提出整改措施，避免企業損失。

4、改善人員管理方式，提高人員綜合素質。提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有很大差距，操作不熟練，失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

結 語

綜上，要針對建筑工程管理中存在的問題，強化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質量意識，建立并健全工程施工質量管理體系，全面落實安全生產責任制，加強成本控制，改善人員管理方式，提高人員綜合素質。

參考文獻

[1] 李江波.彭世贊淺論建筑工程施工管理[期刊論文]-華章2015（24）

[2] 樓建成 論建筑工程施工管理的相關問題與應用[期刊論文]-城市建設與商業網點2016（18）

作者簡介：徐青（1990.6-），女，山東省平陰縣，大專，研究方向：建筑工程。