企業內控管理水平提升的策略探討

栗雅楠

關鍵詞：企業;內控管理;提升;策略

一、企業內控管理中存在的問題

1.內控機制尚不健全

由現代管理而言，我國大多數企業內控管理尚且十分落后。對于內部管理，企業重視程度較低。在此條件下無法確保會計內控機制正常運行，多種障礙出現于實際運行過程中。在一些企業中，從表面看其會計內控機制較為健全，不過在正式投入實踐時各種問題出現，包括管理結構尚待完善以及機制設置不合理等。存在于會計內控機制中的問題產生較大消極影響，不利于提高工作效率。

2.內部基礎環境薄弱

針對內部環境而言，所指的是實施改革措施及其模式之前所處的環境。對于企業政策實行，內部環境十分重要，影響著它的決策以及有效性。由本質而言，內部環境具有比較寬泛的定義，同時包含了外部發展空間以及內部空間。不過，從企業角度來說，所有類型的環境都會產生不可小視的影響，進一步作用于企業僵硬效益。當前，應用于現代化企業中的管理模式主要從發達國家發展而來，應用董事會這一經營管理模式，并且得到相應成果，不過仍舊有一定思想偏差出現于實踐過程中。

3.企業工作人員素質尚待提高

目前，一些企業工作人員知識水平較低，缺少高專業性以及豐富經驗的審計人員。部分中小型企業內部審計人員尚未獲得資格證書，對內控管理產生不利影響。在招聘工作人員時，輕視職業道德修養考察，導致企業利益受損，不利于企業長遠發展。

二、企業內控管理問題的原因分析

1.缺乏完善的內控制度

在企業的實際運營過程中，構建合理的內控制度，進而能夠達到抵御風險的基礎目標。目前，企業的內部控制思想存在的問題較多，領導層對于基本員工的意見沒有給予相應的重視力度，進而導致企業的內控管理失效，相關的內控工作體系較不完善，在實際工作中經常出現問題，導致內控工作的執行力度不高，管理機制無法落實到實處。

2.缺乏有效的監督機制

由于內控制度的建設需要設計健全的組織結構，建立相應的監督機制，進而有效的促進企業的經濟效益不斷提高。但目前企業的組織設計結構存在許多不足之處，導致內控工作的開展不夠規范化，企業內部的各個部門之間無法進行良好的交流與溝通，導致內部控制工作無法發揮其實際效益。另外，沒有建立有效的監督機制，導致企業內部員工的工作行為沒有受到有利的約束，導致企業的內控工作的順利開展造成一定的影響。

3.內部審計工作不到位

目前，內部審計作為企業內控工作中的重中之重，在內部審計工作中存在的問題將會對企業的內控工作的實施效率造成一定程度上的影響。目前，大多數企業中負責內部審計的工作人員專業水平不高，相關的經驗不夠豐富，對內控工作的責任心不強。由于審計部門一般都受到企業領導層的直接管轄，反而導致企業的內部審計部門缺乏足夠的獨立性，企業的內控環境較差，進而導致內控工作失去實際效益。

4.風險評估力度不強

強化風險評估的工作是企業進行風險管理決策的重要條件，部分企業沒有構建相應的風險預警機制，導致部分工作人員利用工作職權出現做假賬的問題，使企業面臨更多的未知風險。在實際的運營過程中缺乏完善的風險管理機制，導致企業的風險防范工作不到位，使企業的重大決策缺乏有力的依據，容易出現決策失誤，進而對企業的經營活動的開展造成一定的影響。

三、企業內控管理水平提升的策略

1.構建與完善企業內容制度體系

在企業中，制定任何制度以及政策的時候，都必須將企業實際情況作為立足點，由企業真實經營情況切入，只有在此條件下，所制定的財務管理方式才可以與企業發展相適應，并且為企業發展提供有效服務，企業內控制度制定也是如此。多種問題出現在企業內控管理中，針對此，必須以企業實際情況為切入點，完成動態內控制度體系的構建與完善，明確會計崗位職責以及該體系的執行人員，進一步加強企業內控管理。

2.完善企業內控管理環境

在我國企業會計內控管理中，內控環境占據舉足輕重的地位，緊密聯系企業管理方式。所以對企業提出更高要求，必須強化董事會行為處事監督，積極宣傳以及培訓等，促使管理人員管理理念發生轉變，由此形成人力資源管理理念。該方式發揮著非常重要的作用，能夠使工作人員真正融入到企業內部，并且將內控管理當作自然行為規范，實現內控環境優化的目的。

3.加強檢查機制，做好檢查方案優化

在企業內控管理過程中，內控檢查發揮著重要作用，成為一項不可或缺的手段，有利于內控管理強化，同時檢查方案質量與內控檢查質量密切相關。對于企業而言，為實現內控管理水平的提升，必須加強檢查機制，在第一時間編制檢查方案，確保其科學性以及合理性，使任何一次檢評工作都達到良好效果。

4.提高企業內控管理人員素質

在實施任何一種企業制度時，人為因素都產生重要影響，要促進企業健康長遠發展，必須獲得高素質工作人員的支持。當進行企業內控制度制定與完善時，必須以高素質工作人員為主要對象，使其實施與完成。所以從整體上提高企業內控管理人員素質勢在必行。對于企業而言，需要定期開展員工培訓，使工作人員內控管理水平得以提升。此外，企業還需要足夠關注與重視工作人員職業道德素質，進而提高工作效率及質量。

結語

綜上所述，在企業可持續發展過程中，內控管理占據著至關重要的位置，成為一項必不可少的內容。因此，為促進企業健康長遠發展，一方面從整體上提升內控管理人員專業能力以及道德素質，另一方面科學合理設置內控管理制度，做好資源配置優化工作，使企業在越來越激烈的市場競爭中占據一定份額。