分析建筑工程的安全管理與進度控制

摘 要：在建筑工程中，安全管理與施工進度是密不可分的，安全管理促進了施工進度，為進度提供了基礎，施工人員安全人員得到了保障，施工進度會有所提升，施工人員工作的熱情也會提升，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成。本文結合實際工作經驗，從建筑工程施工安全管理及進度控制的重要性進行入手，分別的闡述建筑工程安全管理及其進度控制的措施。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制

1、建筑工程安全管理與進度控制的重要性

建筑類的企業必須嚴格的把控安全生產關口，不僅關系到企業發展，還關系到購房者的安全問題。若是出現了事故，將造成不可挽回的損失。除此之外，加強施工安全管理意味著施工項目可以順利的進行，在一定程度上也是工期的保障。能夠說，嚴格的安全管理能夠有效的延誤工期現象的發展（感覺不通），因此，建筑工程安全管理應放在工程首位，必須加以重視。并且對企業健康的發展、企業業內口碑，也是具有良性示范作用。

2、加強建筑工程安全管理的控制措施

2.1 加強施工人員安全意識及施工環境的安全。要想實現和確保安全施工，首先應該從工人方面進行入手，要加強工人的安全意識，進入施工現場要對工人進行安全教育，提高他們的安全意識，讓他們重視自身的安全，嚴格的遵守安全管理條例，提高自己在施工時注意安全的意識，另一方面，工人的施工環境對工人的安全工作也存在很大的影響，一個不穩定的工作環境，對施工人員的生命財產安全帶來一定的隱患，不安全的施工環境也給施工進度帶來影響，但整體來說，安全對建筑工程的影響是最大，所以，控制好工人施工環境對施工人員的安全有很大的保障。

2.2 安全技術的保障。我國的建筑施工方面，也開始應用先進的技術來確保施工安全。比如，大部分企業在施工中能夠做到施工分析、技術交底等，施工中期也能將重點工藝進行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據施工狀況和具體要求進行施工工序的變更，這些都有賴于技術的進步。通過對高新技術的使用和對工藝的改進，大大增強了施工的安全性。

2.3 落實責任獎懲制度。對在建筑施工中一定工期內沒有發生的安全隱患和事故的班組、項目負責人和安全管理員定期進行表彰和獎勵，給予物質和精神兩方面的獎勵;對于在檢查中發現違規的，或存在安全隱患的，要嚴肅批評，除限期整改外，還要實現通報制度，情節嚴重的要按有關規定給予處罰;對發生事故的，除給與處罰外，要追究相關責任人和管理人員的責任，情節特別嚴重的，造成后果的要絕不手軟，將追究責任人的法律責任。

2.4 做好安全管理規劃。施工前組建項目部時，每一個項目部的人員必須要有安全管理的基礎，在編排每個工種作業和安全管理時，重點關注交叉作業的安全，做好管理規劃，嚴格遵守安全管理條例。對施工的環境規劃要做好全面的分析，找到環境存在的問題，從中制定計劃，施工人員的規劃要根據工種之間的不同，采取相應的手段，對其進行分類并做好管理，根據工作方式不同，工作環境不同制定相應的規劃，對于特種作業的施工人員一定做好安全教育。

3、加強對建筑工程施工項目進度控制的措施

3.1 編制進度計劃。進度計劃是控制進度的重要基礎，進度計劃包含進度計劃編制和評審兩個方面。進度計劃是對人員、設備、材料等資源的合理安排，又是檢驗、評價項目進度的標準。由于項目具有一次性、特殊性和差異性特征，應該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實施。施工單位要結合不同的建筑工程所處的環境、位置和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，分別編制不同深度的施工進度計劃，依據按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。

3.2 落實建筑施工項目的進度計劃。落實于組織好建筑項目的進度計劃主要工作有：編制每月的作業計劃、進行施工任務書的發放、進行施工任務的學習和講解等。做好日常的施工記錄，做好施工進度的控制統計表格，在施工任務的執行過程當中，相關的責任人要做好跟蹤記錄。

3.3 構建三級項目計劃進度管理制度。進行三級計劃進度管理制度建設時，全部的相關單位，如業主、設計人員、工程監理、施工承包方等等，都要進行明確的進度管理制度的構建，設置專職的計劃員，對整個建筑項目的控制管理做好提前的預測和安排。

3.4 保證工序穿插合理性。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優排序方案。例如施工時樁基礎施工和鋼筋捆扎可以同時進行，外墻保溫處理和室內地面處理可以同時進行，這樣工序的穿插也可以節省工期。

4、建筑工程項目的施工進度與安全管理之間的聯系

4.1 建筑工程的參與人員與施工環境。建筑企業如果想要讓工程項目的安全管理工作順利進行，其中應當首先考慮到的就是人的因素，其中包括施工參與者的管理意識和綜合素質。在實際的管理工作中，人的素質由專業技能與理論知識這兩方面組成，而人的意識則代表了具體行為的實施動機。為此，企業管理者要進一步加強對施工參與人員的培訓力度，將安全管理意識深入的融入到他們的思想當中。首先，在這里所提到的工作環境管理包括了建筑企業的內部員工系統、物流運輸系統以及抗災防震系統等等;其次，工程參與人員的工作空間與活動空間同其安全裝備的防護條件與安全等級有著直接性的關聯;最后，在建筑工程的施工過程中，一個微小的作業安全變故就會對施工進度帶來嚴重的影響。

4.2 建筑工程的項目安全與管理方法。建筑工程項目安全與管理的主要模式就是針對原有的施工方案進行完善和優化，并在原有的基礎之上對施工資源的使用和分配做好協調工作。在正式開始項目施工之前，建筑企業的管理者要根據施工現場的實際情況來制定出科學化的設計方案，并將具體的方案設計內容通過各個部門的領導者來進行詳細的傳達和落實，確保各個階層中的施工參與者都可以熟練的掌握施工方案的全部內容，從根本上降低因不規范操作而帶來的使用風險，并同時將生產過程中的一切安全隱患抑制在苗頭之中。

4.3 使用價值工程對工作進行分解。針對建筑工程項目的成本費用與使用功能展開系統化的研究和創新，其主要目的就是為了能夠進一步提升建筑企業的安全管理技術與進度控制水平。更加直白一些解釋，價值工程的核心思想就是在原有的活動方案與產品功能研究工作中加入現代化的信息技術，從而讓分析目標運用最少的成本費用可以讓產品與服務發揮出最大的價值和功能。在一般的情況下，建筑工程的施工流程可分為如下的四個步驟：進一步確定項目的研究對象;深入分析工程項目的風險和安全等級;針對應用方法展開全面的評價;落實方案內容。

安全工作的分解應首先考慮到其中存在的影響因素，參與人員要將所有能夠對安全管理工作帶來影響的因素展開進一步的細化，而進度控制與安全管理人員則要針對分解過后的信息進行詳細的對比，進而針對在施工中存在的安全問題做出最后的協調。

結束語

總之，在建筑工程項目施工中，安全管理與進度控制方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全管理與進度控制也是一個比較復雜的系統化工程。安全管理與進度控制工作的核心是要“以人為本”，同時不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識增強。工程項目中的各層領導都要對項目的安全管理與進度控制工作給予高度的重視，保證建筑工程項目的順利進行。

參考文獻

[1] 劉麗萍.試探建筑工程的安全管理與進度控制[J].商品與質量·建筑與發展，2014（7）.

作者簡介：李敦（1975.08-），男，山東省濟南市，大專，研究方向 ：建筑工程。