淺談如何引導培養青工崗位創新創效

梁春蓮

摘要：創新無處不在，創新人人可為，創新不分大小，創新沒有界限，即便只是一名普通工人，只要大家具有創新意識和行為，立足崗位，創造性開展工作，就會成功。

關鍵詞：引導培養青工;創新創效;青年創新熱情;立足崗位

變電檢修部是專業化檢修的隊伍，是公司青年人數最多的一個單位。如何針對青工熱情、充滿活力等特點，引導培養青工不斷進取，是團干部在思考和關注的問題。一直以來，我們堅持把“五小”成果、“金點子”等創新創效活動作為突破口，在日常檢修、缺陷處理過程中發現問題，緊密結合實際解決問題，發揮青工的自身優勢應用到創新創效中，引導培養青工立足崗位創新創效，為青工搭建實現自我價值的平臺。

一、做好引導，超前謀劃，為活動打好提前量

創新創效工作是推動企業深化改革、催生內動力的有力舉措。“五小”“金點子”作為共青團的老招牌經典活動，大家都很熟悉。但要想多出好成果，關鍵還在如何引導。一是提前規劃好。為保證創新成果的質量，變電檢修部采取的做法是從每年年初就開始抓這項工作，先要求基層站隊上報課題，明確攻關方向，經審核小組把關后，再開始研制成果，這樣既保證了成果的數量，又保證了質量。二是在意識上引導好。很多人覺得創新很難，比如變電檢修專業的設備不能隨便動，創新成果的實施就更難。我們引導青工把創新當成一件好玩的事情去做，鼓勵青工從不同的角度看待問題，思維活躍了，這樣創新的因素就出來了，一個疑問、一個創意，就是一個成果的萌芽狀態。這點在“金點子”成果上體現得也比較明顯，有一年我們一次就征集了30項金點子建議，雖然不是每個都成了有價值的成果，但卻很好地培養了青工們的創新意識，覺得發現問題有時比解決問題更重要。

二、注重舉措，輔助激勵，為創新提供可靠保障

創新創效活動的順利開展，靠的不是一個人兩個人的聰明，它需要依靠機制、靠團隊協作來完成。一是健全組織。在公司團委的組織下，變電檢修部成立了自己的青年創新創效突擊隊。為使活動更具針對性，做到項項工作有人抓，有人管，有推進，有落實，我們以每個團支部為單位，成立了各自的創新創效小分隊;以團干部、隊長、班組長、技術人員作為后盾，為其提供技術等各方面的支持。二是注重激勵。對積極主動參與創新創效成果，并取得獎項的青年和團員，變電檢修部也專門對這些具有創新精神的青年進行獎勵，極大地激發了青工的創新熱情。三是通力協作。創新創效成果是一個小團隊凝聚智慧的結果，需要的是團隊的集體力量。我們要求每個基層站隊負責人針對申報課題抓落實，在研制成果的過程中，要分工明確，有專人指導，及時反饋，目標明確，保證成果的研制成功。四是統一要求。在開展創新創效過程中，為避免惰性思維的出現，我們會以專業班組、站隊為單位，下達必須上交的成果數量要求，這樣適當的約束，也進一步促進了成果的產生。2017年，二次設備檢修二隊，研制出的《35KV移動變硬母線搭接測距》的“五小”成果，在中油電能獲得了一等獎。

三、做好引領，培養典型，讓青年學有方向

創新是一種態度，也是一個平臺，它會讓很多青工在這個舞臺上實現自己的夢想。但很多青年往往是茫然的。因此，培養選樹典型非常重要。變電檢修部會對那些創新積極性非常高、創新成果產量非常高的站隊和個人進行培養，有意識整理事跡交流共享，還利用公司開展“科普之春”活動，進行成果巡展，啟發和影響其他青年。

一是培養集體典型。在一次設備檢修隊成立“楊慶勞模創新工作室”，該工作室是以全國崗位技術能手、黑龍江省勞動模范、創新創效型人才楊慶的名字命名的，作為技術交流、革新發明的工作陣地，他們攻關小組相繼完成《SF6斷路器機構溫控器校驗平臺》，獲油田公司“五小發明”水電信優秀獎;《移動變防刮碰報警系統的研制》，獲油田公司重大技術革新一等獎;團隊創造出科研成果47項，累計創效300余萬元，其中《降低FXT11型斷路器故障率》獲得中石油質量成果一等獎，《矩形母線檢驗規尺》等成果獲得國家級專利。

二是培養個人典型。保護專業大學生青工姜孟宇利用閑暇時間大膽思考，勇于實踐，積極帶領班組成員進行“五小”等創新成果的研制，解決了不少生產實際問題。在總院變出現KK把手上的電路板過熱短路問題時，與廠家聯系，該設備是老型號，已經不生產，而且KK把手與上面的紅綠燈是成套出售的，不單獨售賣，一套下來要300多，如果要想買到，時間還不能確定，電路板燒毀是個老問題，總醫院變還有兩條線路的KK把手損壞，于是他們將損壞的KK把手進行了深入的解體研究，經安裝測試后，問題終于得到了解決，新作的KK把手電路板成本還不到10塊錢，既節約了資金，又激發了大家創新創效的熱情。他們以解決生產難題為目標，積極創新，其中QC成果《降低SF6氣體排放率》獲得國家石油工程建設一等獎。姜孟宇成為了油田公司百名青年崗位能手和電能公司的十佳青年。

四、結論

創新的靈感來源于日常工作，有時會一閃而逝，好的方法就是及時記錄下來，可以用筆記本，也可以用筆記類的APP，但最關鍵在于立刻行動。小創造就能有大收益，不單單是效益方面，也有安全方面，這也就是引導培養青工們開展“五小”“金點子”等創新創效活動的意義所在。新的時期，新的使命，將繼續堅持積極開展崗位創新創效活動，做好青工的引導培養工作，為電網的平穩運行做出應有的貢獻！