試論加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作途徑

冉佳

摘要：在世界各國之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下，每一個(gè)國家對(duì)于人才的重視程度都得到了空前的提高，人才已經(jīng)成為新世紀(jì)中最寶貴的資源，所以即便說人才才是推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展的源動(dòng)力也不過為。對(duì)于一家企業(yè)來說，人才的作用同樣重要。在此我們對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作途徑進(jìn)行簡(jiǎn)要探究。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè);工作途徑

加大企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作力度，通過多種渠道、通過多種途徑，來引進(jìn)專業(yè)人才、留住專業(yè)人才、重用專業(yè)人才，成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。對(duì)于一家企業(yè)來說，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存的給機(jī)遇，并能夠脫穎而出，所依賴的還是優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。所以加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升的重要因素。

一、持續(xù)加大人才引進(jìn)工作力度，保證人才能夠“走得進(jìn)來”

一家企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在當(dāng)前我國各種教育事業(yè)蓬勃開展的大形勢(shì)下，每年有大批量的畢業(yè)生離開校門、走向社會(huì)，有大批量的人才不斷涌現(xiàn)，因此企業(yè)一定要緊緊抓住這個(gè)有利的機(jī)遇，持續(xù)加大人才引進(jìn)工作力度，保證來自于社會(huì)的人才能夠“走得進(jìn)來”。首先，企業(yè)一定要深入貫徹執(zhí)行人才引進(jìn)戰(zhàn)略，從制度上給予保證。企業(yè)必須要依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并將人才引進(jìn)的管理規(guī)劃作為其中的重要一項(xiàng)，并基于此形成一整套盡可能完善的人才招徠、引進(jìn)、管理機(jī)制，形成完整的方案和制度。其次，企業(yè)必須切實(shí)對(duì)人才引進(jìn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)控制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和主官人力資源的相關(guān)部門、人員必須把企業(yè)引進(jìn)人才的工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，一方面要對(duì)企業(yè)所需的崗位進(jìn)行科學(xué)分析，明確各崗位對(duì)人才的不同要求，從而進(jìn)一步明確引進(jìn)人才的渠道、范圍，確定引進(jìn)人才的具體考察方案和篩選措施;一方面要在對(duì)人才進(jìn)行考察的過程中重點(diǎn)考察人才的思想品德、專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)歷水平、實(shí)踐能力、年齡優(yōu)勢(shì)、歷史業(yè)績(jī)等多個(gè)方面，保證那些德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的人才能夠真正走進(jìn)企業(yè)。最后，要對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)、持續(xù)考察和跟蹤指導(dǎo)，保證引進(jìn)的人才能夠盡快融入到整個(gè)企業(yè)的大家庭當(dāng)中來，能夠盡快熟悉企業(yè)文化，盡快發(fā)揮自己的全部才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。總之，只有持續(xù)加大人才引進(jìn)工作力度，才能讓更多的優(yōu)秀人才能夠“走得進(jìn)來”，才能保證企業(yè)隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大。

二、持續(xù)加大人才培養(yǎng)工作力度，保證人才能夠“提得起來”

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，從外引進(jìn)只是一個(gè)方面，想要保證整個(gè)企業(yè)職工的整體素質(zhì)提升，讓整個(gè)企業(yè)的職工向著人才化、專業(yè)化的目標(biāo)發(fā)展，就必須不斷加大人才培養(yǎng)力度，保證企業(yè)職工的才干和能力能夠得到有效的提升。第一，企業(yè)要為職工“建檔立卡”，形成一個(gè)完備的企業(yè)職工人才培養(yǎng)信息庫，把那些年齡優(yōu)勢(shì)較大、學(xué)歷水平較高、工作能力較強(qiáng)、發(fā)展?jié)撃茌^大的人才信息錄入系統(tǒng)，為企業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位對(duì)從業(yè)人員的不同需求，在對(duì)人才的學(xué)歷、專業(yè)、職務(wù)等方面的實(shí)際水平基礎(chǔ)上，對(duì)人才開展提高培訓(xùn)活動(dòng)，可以安排不同的內(nèi)容和形式。比如對(duì)于企業(yè)的管理層來說，側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)放在企業(yè)管理技法方面，保證管理人員能夠不斷接觸到先進(jìn)的管理理念和高效的管理方法，確保各部門從管理層面就形成一種蓬勃向上的工作理念。而培訓(xùn)的形式，可以采用專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，可以是業(yè)務(wù)技能練兵，也可以是管理經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告等。

三、持續(xù)加大人才選聘工作力度，保證人才能夠“升得上來”

為了讓整個(gè)企業(yè)所有員工中的那些真正有技術(shù)、有能力、有方法的人才能夠獲得更大的發(fā)展空間，企業(yè)還必須持續(xù)加大人才選聘力度，保證企業(yè)內(nèi)部的人才能夠真正“升得上來”。企業(yè)必須對(duì)管理崗位、專業(yè)技術(shù)能力崗位、技能崗位的數(shù)量設(shè)置、崗位缺口、選聘條件、選聘流程、工資待遇等方面進(jìn)行綜合考量，以確保所制定的選聘制度能夠更加切合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)經(jīng)營情況。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在自身力所能及的程度下不斷退出人才選聘激勵(lì)政策，實(shí)行等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，保證人才不斷提升自我、充實(shí)企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍的積極性與主動(dòng)性。一方面企業(yè)要不斷改善職工的工作環(huán)境，提高職工的生活標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化職工的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證職工幸福指數(shù)的不斷提升，為職工的工作激情帶來更大促進(jìn)。另一方面企業(yè)要將職工的學(xué)歷水平、職稱、技能水平等方面同職工的薪資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，讓職工能夠享受到更多的福利待遇。不斷在管理人員、專技人員、技能人員等不同崗位群體中組織各種形式、各種主題的活動(dòng)，將職工在這些活動(dòng)中取得的成績(jī)同職工的選聘成績(jī)掛鉤，保證職工在企業(yè)政策的激勵(lì)與扶持下以更大的激情投入到企業(yè)人才建設(shè)的事業(yè)中來。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用，要為人才創(chuàng)造更加舒適、良好的工作環(huán)境，為人才創(chuàng)造更多的發(fā)揮自身才能的崗位和機(jī)會(huì)，解決人才的后顧之憂，讓人才能夠塌下心來、腳踏實(shí)地，做出成效，為企業(yè)的發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。

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