龍雙雙 張蘇琴 徐攀
摘要:重慶氣礦墊江作業區堅持以人為本,樹立“眾創”思維,通過圍繞三大理念、營造眾創氛圍、搭建網絡平臺、分類評價推廣、及時實施評獎,激發了員工隊伍的活力,提升了員工在履行“一崗雙責”過程中的觀察能力、思考能力、改善能力,持續創造出解決現場問題、改善工作方法的好點子、好做法,以員工價值的實現推動了臥龍河老氣田安全、高效、可持續發展目標的實現。
關鍵詞:眾創;組織領導;搭建平臺;推廣;價值
一、實施背景
企業的發展要依靠技術和管理的進步,而技術和管理的進步更依賴人的智慧創造。臥龍河氣田處于后期開采,要保障優質完成各項KPI指標,實現穩健發展,更需要提升職工的能動性和創造力。因此,墊江作業區堅持以人為本,樹立“眾創”思維,搭建了一系列激勵人、培育人、塑造人的管理平臺,特別是合理化建議平臺,激發和提升了職工在履行“一崗雙責”過程中的觀察能力、思考能力、改善能力,持續創造出解決現場問題、改善工作方法的好點子、好做法,推動了老氣田穩健發展,實現了以職工的發展來推進作業區發展的目標。
二、具體做法
(一)明確三大理念,支撐“眾創”。作業區成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、辦站負責人為成員的合理化建議專項工作領導小組。主要領導親自掛帥,加強合理化建議的組織、審核、評價、實施,并明確了三大工作理念。開放性理念,對職工提出的建議,只要有助于改進生產措施、改善安全環境、降低勞動強度、減少成本投入、提升管理效率,無論價值大小,一律進行價值評價、判斷和反饋,尊重職工創造的積極性!專業性理念,實施專業化評價,根據建議的內容,分為安全、生產、辦站管理三大類,指定對應的部門專人進行審核,突出評價的準確性!時效性理念,及時對建議組織實施見效,并根據價值判斷評估合理化建議的效果,每月進行1次評審會,當月獎勵兌現,保持職工參與的熱情度!
(二)加強宣傳號召,引導“眾創”。作業區以工會為依托,強化對“合理化建議和技術創新成果”、“五小活動建議”等政策的宣貫,及時上報經典案例,號召職工立足崗位、創新創效;同時,作業區以“班校家”建設構架為載體,將合理化建議納入校的建設,作為對標管理的依據,有效提升了合理化建議在作業區開展的廣度和深度,實現了全員參與。
(三)搭建網絡平臺,推動“眾創”。作業區利用網絡開辟了合理化建議平臺,職工無論上班還是輪休,在遵守保密原則的前提下,都能夠及時、便捷地上傳合理化建議,也能夠對他人提出的建議內容進行補充和評價,提升了職工的參與度。平臺按照專業化理念,將合理化建議分為生產、安全、辦站建設三大板塊,每個板塊設定專人負責評審,并要求在收到建議三個工作日內作出是否采納的意見,保障了合理化建議的專業性和及時反饋。
(四)分類評價推廣,尊重“眾創”。建議的提交、審核和評價、反饋全部在平臺內實行流程化管理,建議人可隨時跟蹤是否采納、如何推廣等具體信息;建議的實施,按照三種方式:涉及安全風險較大且比較緊急的,納入受控管理,實現閉環;涉及管理創新且投入較大的,納入督辦管理,按項目制實施;一般建議納入日常管理,由相應崗位組織實施。
(五)及時實施、評審、獎勵,鼓舞“眾創”。作業區堅持職工建議“早實施、早見效”的原則,讓員工的智慧盡快轉變為經驗成果,讓職工得到價值彰顯。并根據價值程度,每月組織一次評審,評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、四等獎以及參與獎,并當月兌現獎勵和上網公示,讓職工得到價值認同,提升職工的成就感,極大的激發職工的參與熱情。
三、取得成效
(一)提升了員工參與的積極性。2017年以來,墊江作業區共收到職工合理化建議165條,其中涉及生產管理的107條,涉及安全管理的38條,涉及經營管理的12條,涉及辦站建設的8條;采納實施130條。其中6條建議被評為重慶氣礦優秀建議。我們充分意識到,堅持全心全意依靠職工辦企業將充分激發企業內生動力和創造力,只要合理化建議的平臺更便捷、流程更人性、效果更彰顯、獎勵更及時,職工參與的積極性就會被有效調動起來。
(二)實現了老氣田高效開發。據作業區統計,2017年以來,通過對職工合理化建議的推廣實施,有效助推了氣田后期開發、信息化運維、設備管網優化簡化、開源節流降本增效、管理高效提質等各個方面的工作。我們充分認識到,職工是企業最大的財富,“春江水暖鴨先知”,職工戰斗在生產經營管理的第一線,對改進各方面工作更有發言權,而抓好合理化建議工作,就能把這些想法變成推動作業區創新創效的“金點子”。
(三)推動了作業區穩健發展。以“眾創”思維為核心的合理化建議工作,特別是職工通過參與建議實現了作業區管理更高效、生產更安全、效益更明顯后,極大地提振了職工隊伍的士氣和信心,為作業區穩健發展增添了動力。我們充分感悟到,“隊伍活、企業興”,“眾創”猶如源頭活水,為作業區發展注入了活力。我們將一如既往,充分尊重、調動、服務于職工創新創造,真正實現“眾創與雙贏”。