新形勢下工程招投標與合同管理研究

龔來玲

摘 要：基于對新形勢下工程招投標與合同管理的研究，首先，闡述工程招投標與合同管理的關系。然后，分析工程招投標與合同管理存在問題。最后，針對工程招投標與合同管理，給出加強對招投標市場的規范、加強合同內容簽訂與變更等措施。

關鍵詞：工程 招投標 合同管理

在工程項目施工工作中，招投標與合同管理是其中的重點工作。通過招投標工作的展開，能夠為后續施工工作打下基礎，同時在合同管理工作的落實中，能夠及時發現在合同中存在的不合理之處，針對不合理之處作出調整與完善，避免對后續施工造成的影響。保證施工安全與施工質量，滿足人們對工程的需求。對于工程招標與合同管理，要加強重視程度，為工程行業更好發展打下基礎。所以，本文將針對新形勢下工程招投標與合同管理相應內容進行闡述。

一、工程招投標與合同管理的關系

工程招投標與合同管理之間有著較為密切的聯系，在某種程度上而言，工程招投標是合同管理的基礎保障，也是其中的關鍵環節。招投標工作對合同簽署工作以及合同履約工作的展開，進行有效監督與管理。工程招投標與合同管理都是在最大程度上保證交易的公平性，創造良好市場環境。在實際工程施工工作開展中，要對招標工作、投標工作以及合同管理工作之間的關系進行有效處理，這樣才能實現各項工作的有序進行，實現建筑行業的更好發展。合同管理能夠確保參建方利益，為參建方糾紛的解決打下良好基礎。無論是招投標工作，還是合同管理工作，對于工程施工工作的順利展開具有重要作用。基于此，對于這兩項工作要加強重視程度。

二、工程招投標與合同管理存在的問題

（一）招投標行為有待規范

從目前工程招投標與合同管理工作的開展中可以看出，存在招投標行為不規范問題。該情況主要體現在不同方面中，比如，招標單位操作有待規范。在工程項目招投標管理工作的開展中，管理工作人員對于非法操作或者違規操作要加大打擊力度。在實際招投標工作開展之前，能夠及時做好準備工作與管理工作。但是，從實際招投標中可以看出，存在操作不規范情況出現。也就是說，在招投標工作開展中，并沒有嚴格按照相應工作流程與工作標準展開。這一情況的產生，會為承包方帶來嚴重的經濟損失問題。除此之外，還會采用低價中標方式，或者不合理報價方式與降價方式。在實際施工工作開展中，為創造更多經濟效益，減少施工成本，偷工減料，使用的材料質量不符合相應標準。

（二）合同簽訂與變更有待加強

在實際合同管理工作開展中，合同簽訂與變更是其中的重點工作，通過簽訂與變更工作的展開，能夠在最大程度上確保合同內容的科學性與合理性。但在實際合同管理工作的開展中不難看出，合同簽訂與變更沒有受到更多重視與關注，對后續施工工作的展開帶來很大影響。

三、工程招投標與合同管理有效措施

（一）加強對招投標市場的規范

在工程招投標與合同管理工作的開展中，要及時對招投標市場進行規范。在實際市場規范中，可以從以下幾點展開。（1）有關部門對招投標工作要加強重視程度，在實際招投標工作開展中，能夠及時做好監督與管理工作，使得市場秩序能夠得到保障。對于某些破壞招投標行為的部門以及工作人員，要加大打擊力度，促使參與到招投標中的每一位工作人員，都能夠嚴格遵守相關規定，確保招投標工作的有序進行。（2）在招投標工作開展中，要加強與公安部門之間的聯系與溝通，構建聯動機制。通過科學合理的方式，對招投標中的違法行為進行管理與制裁。這樣才能創造良好招投標環境，使得招投標市場能夠得到規范。

（二）加強合同內容簽訂與變更

在實際合同管理工作開展中，對于合同內容簽訂以及變更要給予更多重視與關注。在實際合同簽訂過程中，要及時對合同內容進行審核。合同一旦簽訂后，將會有法律效應，這也說明不可對合同內容進行變更。要及時對合同內容進行分析與了解，使得合同的合理性得到保障，確保各方對合同內容都能接受，方可進行合同簽訂。如果必須要對合同內容進行變更，需要施工雙方對變更內容有正確認識，確保各方都同意情況下，才能對合同內容進行變更。這樣才能確保合同合理性，將合同價值與作用發揮出來，為后續施工工作展開打下良好基礎。

四、結語

綜上所述，工程招投標與合同管理，對于施工工作的有序進行具有重要作用。因此，對于招投標工作與管理工作，要加強重視程度，促使各項工作的有序進行，保證施工

質量。

參考文獻

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