對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

魯歡

摘 要：建筑工程管理工作與施工建設經濟效益具有直接關聯，建筑工程正確開展管理工作，是提升工程施工質量的重要舉措。建筑工程管理工作內容多種多樣，主要就是對工程施工進度、施工安全、施工質量等方面進行管控，其是我國建筑工程規避各項風險、向可持續道路發展的必然選擇。

關鍵詞：建筑工程 管理工作 問題及對策

今年來，我國建筑工程行業發展速度逐步提升，管理工作與施工技術是推動其全面發展的重要因素。但是一些建筑工程施工建設單位在開展各項工作期間，仍然在管理方面存在一些不足，嚴重影響著施工質量的提升，無形中會為后期使用埋下安全隱患。本文從建筑工程管理中常見問題入手，展開闡述，針對如何正確解決各項管理問題進行探討。

一、建筑工程管理中常見問題

我國大部分的建筑工程施工建設單位在開展管理工作期間，都不具備內外結合的監管制度，普遍存在著管理秩序混亂、管理內容不完善等問題，其不僅會影響施工質量的提升，甚至會降低施工建設經濟效益。科學有效的管理制度是建筑工程施工建設單位提升管理質量、完善管理結構的重要依據，但是其仍然缺乏完善的管理制度，無法將施工進度、施工效益、施工安全等各項因素進行融合，嚴重影響著建筑工程行業的整體發展。甚至建筑工程管理模式缺乏創新性，沒有針對各個環節的施工管理需求進行詳細分析，導致管理模式缺乏靈活性與實效性，進而就會使建筑工程管理工作與社會發展趨勢出現脫節現象。

二、解決建筑工程管理問題的重要對策

（一）構建完善的工程監管制度

為了能夠全面提升施工建設質量，就要從構建完善的工程監管制度入手，積極構建內外聯合的監管制度，對各個施工環節施工人員的工作行為進行監管。建筑工程施工建設單位積極與政府部門溝通合作，政府充分發揮外部監管職能，二者在相互協作的狀況下，嚴格監督各項施工建設工作是否按照國家建筑行業標準要求開展、管理措施是否具有針對性、管理內容是否全面等。在完善的工程監管制度的作用下，能夠及時發現建筑工程管理人員工作期間的各項不足，使管理人員積累實踐經驗，科學調整施工管理方案。始終堅持“三控三管一協調”監管原則，如圖1所示，在保證施工安全的基礎上，做好各項監管工作。

（二）不斷優化建筑工程管理結構

建筑工程施工建設單位在實際開展管理工作期間，需要緊緊圍繞施工材料、施工成本、施工人員結構、機械設備以及各項施工工藝進行綜合管控，尤其是要對涉及施工進度、施工安全、經濟效益的各項管理項目進行嚴格考量，將各項進行全面結合，對建筑工程整體管理內容、管理目標進行分類和歸納，進而達到優化建筑工程管理結構的最終目的。不僅如此，還要保證建筑工程管理工作的全面性與有效性，防止因為管理結構老化、管理內容不全面、管理方案缺乏針對性等問題降低管理效率。

（三）推動建筑工程管理工作向新方向轉變

建筑工程管理人員自身要具備先進性的管理意識，對現代化社會建筑工程施工管理的現狀進行全面分析，保證自身管理工作的科學性。這就要求建筑工程管理人員充分吸收國內外建筑行業的成功管理經驗，將其與目前實際管理狀況進行融合，緊跟建筑行業發展趨勢，始終運用創新性的眼光看待自身管理工作，對管理模式、管理內容、管理標準等因素不斷優化和創新，進而推動建筑工程管理工作向新方向進行轉變。建筑工程整體管理模式要與建筑工程的實際管理需求相吻合，在保證各項管理工作效率的基礎上，為后續建筑工程施工建設單位高效開展管理工作提供重要參考依據。目前我國信息化技術水平全面提升，建筑工程管理人員在實際工作期間，要勇于打破傳統管理模式的束縛，積極運用信息化管理模式，通過構建信息化管理平臺，對各項施工建設工作狀況進行實時監管，這樣不僅能夠幫助管理人員不受時間地點等因素的限制，精準掌握施工建設狀況，能夠真正做到及時發現問題解決問題，幫助建筑工程施工建設單位更好的規避各項風險。

三、結語

總之，建筑工程施工管理人員在日常工作期間，不可避免的會產生一些管理問題，其能夠準確地反映出使用管理在各個方面的相應缺陷。建筑工程管理人員要認識到問題的嚴重性，充分吸引各方提出的建議，結合管理工作現狀，制定具有針對性的解決方案，通過運用多種不同的新型改進方式，在保證施工質量的同時，全面提升施工管理效率。

參考文獻

[1]馬達城.探討建筑工程施工質量管理中的問題及對策[J].河南建材，2019（04）：242—243.