石化企業的人力資源管理問題分析

趙綾

摘要：石化企業是我國經濟發展的命脈，在國民經濟中具有主導地位，目前，石油化工是我國主要能源的供應者，是促進我國可持續發展的重要因素。加強我國石油化工企業的可持續穩定化發展，可以促進我國國民經濟的穩定發展。低油價已經成為了我國市場經濟的新常態，在激烈的市場競爭環境下，人力資源管理是促進石化企業良性發展的核心因素，備受企業重視。本文敘述了人力資源管理中存在的問題，還闡述了提高人力資源水平的策略。

關鍵詞：石化企業;人力資源;管理

一、人力資源管理中存在的問題

石化企業是我國經濟發展的支柱性產業，在社會發展中，承擔著重要的社會責任，現階段，我國市場經濟發生著巨大的變化，企業之間的競爭力也越來越強，石化企業在人力資源管理中還存在著較多的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

（一）企業內部員工整體素質的差異性

目前，我國石化企業內部的人力資源組成較為單調，一方面，企業內部人才多數來自于各個大學院校，另一方面，部分企業員工是高中專學校畢業。從企業內部的人力資源組成可以看出，我國石化企業內部人員的整體素質具有較大的差異性，不僅體現在工作人員方面，還表現在部分上層管理人員上。部分企業內部員工的專業素質較差，無法滿足現時代背景下石化企業可持續發展的需求，降低了工作效率，從而降低了企業的經濟效益。另外，在工作中，員工們的工作情況也不盡相同，部分工作人員在長期穩定的工作環境中產生了懈怠心理，導致消極工作等不良情況的發生。在石化企業內部人員專業培訓方面，表現出了十分嚴重的局限性，大部分石化企業在進行人員培訓的時候，僅對內部人員的工作方向以及專業素質進行定向的培訓，不利于提高企業內部員工的整體素質，限制了人才的全面發展。

（二）技術設備自動化和人力資源間的矛盾

隨著時代的發展，科技技術的進步，促進了石化企業的現代化發展。企業不斷的引入先進的技術設備，滿足了信息化背景下石化企業的發展需求，以提高企業的經濟效益。設備的引進可以提高企業的生產效率，但是先進的技術設備和部分企業內部員工之間具有矛盾性，隨著技術設備的自動化，為石化企業節約了大量的人力資源，導致企業內部產生了大量的閑置人員。在短時間內，企業無法對這部分閑置人員進行妥善的安排，大部分企業會默認這種情況的產生，給企業的發展造成不良影響，一方面，閑置的員工增加了企業人力資源管理難度還造成了人力資源的浪費，另一方面，增加了石化企業的運營成本，造成了資金的浪費。

（三）對人力資源開發的理解不充分

目前，企業高層管理人員逐漸意識到人才的開發對企業的可持續發展的重要性，并給予人力資源管理高度的重視。與傳統的人力資源觀念重視調配不同，現階段的人力資源管理更為重視開發。近年來，我國石化企業在人力資源開發方面的成效并不理想，雖然在人力資源開發上取得了一定的效果，但是與國際先進的石化企業相比較還具有較大的差距。我國石化企業雖然開始重視人才的開發，但是在卻未能真正的理解人才開發的真諦，部分企業僅僅是較為重視表現突出的員工，而不能全方位的、宏觀的、清晰的去看待企業內部每一位優秀的員工，導致優秀人才的流動性較大，影響了企業的生產效益。另外，石化企業在高中等技術人才的培養力度方面也呈現出嚴重的不足，石化企業對中高等技術人才的培養無法滿足對中高等技術人才的需求。

（四）缺乏完善的考核制度和激勵機制

在市場經濟的影響下，石化企業的人力資管理模式在不斷的變化。受傳統思想觀念的影響，企業之間形成了普通工人、技術工人與上下級的界限，在這種情況下，界限的劃定會直接影響石化企業員工的薪資標準，級別的不同會出現較為明顯的薪水差別。目前，石化企業已經實行按績效來評定企業人員的工作質量和效益的制度，但是，在執行力度上表現出明顯的不足，降低了績效制度的作用。企業內部員工十分在意自己的薪資水平，而員工的薪資無法與企業的效益產生直接的關聯，會降低員工工作的熱情，部分人員會產生消極怠工的情況，降低了企業的整體效益，不利于企業的可持續發展。

二、提高人力資源管理水平的策略

人力資源管理是促進石化企業可持續發展的重要因素，強化人力資源管理水平可以提高企業的整體效益，提高企業人力資源管理水平的策略主要體現在以下幾個方面：

（一）加強多崗位人力資源管理模式的實施

石化企業內部員工崗位大都較為固定，長期的從事同一件工作會讓內部員工產生疲倦的心理。在企業內部開展輪崗或多崗位管理模式，通過輪崗或多崗位的鍛煉可以提高企業員工的工作熱情、擴展員工的工作思路、激發員工的創新精神、發揮員工的工作潛能、減少員工的疲乏感、增強員工對問題的分析處理能力、有利于幫助員工找到適合自己的工作崗位等，這種人力資源管理模式的有效應用，不僅可以讓石化企業培養復合型人才、提高企業員工的協作能力、提升企業員工之間的凝聚力、促使企業發現人才、鍛煉石化企業儲備人才等，還可以促進石化企業技術的更新和提高知識管理水平，從而促進石化企業的可持續發展。

（二）重視企業“三支”人才隊伍的配置

在石化企業中，所謂“三支”人才隊伍是指專業技術人才、經營管理人才、技能操作人才，加強“三支”人才隊伍的構建和配置。在“三支”人才的選拔中加強競爭性選拔制度的應用，通過公開的、透明的競爭機制公平對待人才選拔，不僅可以解決當前企業內部人員工作瓶頸問題，還可以強化人才機制活力，有利于為企業選拔出有業績、有能力、群眾信任、德才兼備的優秀人才。在人才選拔中，應該營造出良好的、公平的競爭環境，以優中選強為原則，提高優秀人才對企業的信心，避免優秀人才的流失。在企業內部中構建合理的、特殊性、專業的“三支”人才隊伍，需要嚴格的控制隊伍里高、中、低人才的比例，重視中級人才比例的提高，使“三支”人才隊伍均衡化，從而促進企業的發展。

（三）重視人力資源開發，加強人力資源專業培訓

在石化企業的人力資源管理中，企業不僅需要重視人力資源的引進，還需要重視企業內部員工的培訓，培訓的有效應用，可以為企業增加優秀人才，為企業培養人才。在進行培訓的過程中，企業應該結合發展的實際情況，不僅需要重視內部員工的基礎技術理論的補差培訓，還需要加強專業教育，站在企業長遠發展的基礎上，加強教育培訓，有利于推動企業內部員工個人與企業的共同成長和發展。企業應該完善培訓機制，一方面，加強對專業技術人員創新意識、專業技術等方面的培訓，另一方面，加強內部員工管理能力的培訓，重視企業內部員工的全面發展，為企業培養綜合性人才，以促進企業的長期發展。

（四）完善激勵機制

目前，石化企業中部分員工存在消極工作的問題，嚴重的影響了企業生產的效率。結合企業的實際情況，加強考核制度的健全，完善企業激勵機制，以提高企業的生產效益。考核是檢驗員工工作是否合格的重要手段，企業應該根據不同員工分工的不同，制定合理的考核制度，以檢查員工的工作質量，促進員工認真工作。而激勵機制的完善，需要具有針對性，針對不同員工的需求，制定合理的獎勵辦法，例如：薪酬激勵、晉升激勵等手段，讓企業內部員工從內心中真切的體驗到被激勵，有利于激發員工的工作熱情，從而提高工作的效率。

三、結語

綜上所述，隨著知識經濟的現代化發展，擴展了企業經濟的資源范疇，促進了石化企業經濟資源的多元化發展。在石化企業中，人力資源可以為石化企業帶來較高的經濟利益，目前，人力資源已經是市場競爭中強大的戰略性資源，是提升石化企業市場競爭力的重要因素。在石化企業中，人力資源管理工作是體系化、基礎性工作，是促進石化企業可持續發展的重要因素。就如何提高石化企業人力資源管理水平，加強對人力資源管理工作的研究，結合石化企業的實際情況，制定良好的人力資源管理辦法，以促進石化企業的良性發展。

參考文獻：

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