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落實三項措施 提升員工執行力

2019-10-14 20:37:46韋佳志
企業文化 2019年5期
關鍵詞:執行力

韋佳志

摘要:為進一步提升員工執行力,中油遼河油田分公司興隆臺采油廠采油作業一區通過開展黨課、學習先進典型人物事跡、組織義務勞動等活動,積極調動廣大員工的工作積極性、激發工作熱情、傳遞正能量,通過強化思想建設,意識深化、提升崗位技能,能力強化、做好制度建設,監督硬化,切實提升員工的執行力,深化責任意識、大局意識、宗旨意識。

關鍵詞:責任意識;執行力;員工

執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力。對于一個單位來說,則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是目標與結果直接的紐帶。

管理大師德魯克說過:“管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行。”

執行力是要部門和個人相配和完成的,不是只靠個人執行就叫有效執行了,部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合,就像新的木桶理論,現在看木板不能只看短長了,如果所以木板都長了,但板與板之間拼扣得不緊,水也裝不滿。筆者認為執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。

一個單位要做大做強,執行力是須臾不可或缺的要素。在激烈的市場競爭中,執行力更成為決定興衰的重要因素。然而,執行力也不是一天煉成的,而是在嚴格制度的規范下逐步打造出來的。

為進一步提升員工執行力,中油遼河油田公司興隆臺采油廠采油作業一區通過開展黨課、學習先進典型人物事跡、組織義務勞動等活動,積極調動廣大員工的工作積極性、激發工作熱情、傳遞正能量,通過強化思想建設,意識深化、提升崗位技能,能力強化、做好制度建設,監督硬化,切實提升員工的執行力,深化責任意識、大局意識、宗旨意識。

強化思想建設,意識深化

該區首先樹立問題導向,增強整改意識。學思踐行,要害在思,要對照學習要求、結合工作實際、找準突出問題。今年以來,該區通過開展主題形勢任務教育、十九大專題學習,讓員工清楚知道當前所面臨嚴峻的形勢,引導員工通過自己的思考去當前形勢下,我們能做什么,需要做什么,如何推進單位進一步發展,明確責任使命和努力方向,在思想上動員廣大員工凝心聚力。

同時亮出黨員的先鋒模范帶頭作用,積極投入日常安全生產等各項工作中去。通過黨員、青年志愿者義務勞動和各項上產活動的開展,強化員工奉獻精神和激發工作熱情,切實提升了團隊向心力和黨員監督管理水平,加強了該區員工思想作風建設的“練兵場”,激發了新活力,以實際行動踐行了黨員和先進典型的模范帶頭作用。

執行力的提高還要營造一個良好的工作氛圍,建立一個良好的溝通環境。執行力的提高,筆者認為核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強,但不能有效溝通,其結果往往適得其反,執行結果很差。所以,執行力的提高,有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍,執行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執行力。

提升崗位技能,能力強化

抓培訓教育是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的,要靠教育、引導、灌輸來形成。為激發員工工作熱情、創新工作思路,該區積極在黨員中開展學習劉振武等身邊榜樣先進事跡活動。通過本次活動的開展,引導該區員工自覺堅定理想信念,深化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,促使員工從本崗實際出發,加以鉆研,通過實際工作來檢驗和提高學習教育成效,從而提升工作效率及崗位責任心,在榜樣力量的推動下,自覺爭做促進該區發展的急先鋒。

同時,在摸清員工專業技能“家底”的基礎上,“活”學“活”用,立足個體差異、實現“精確滴灌”,為全體員工配套“私人訂制式”的學習方案,為每位員工指明學習整改的“路徑”,確保廣大員工學有提高、做有榜樣、改有標準,從而為學習教育注入內生動力,并將學習教育快速推進、深入推進、全面推進,切實把學習落到實處,著力抓長抓常、落細落小,將學習教育方案具體化,長效機制常態化,學習督促制度化,做到學習教育全覆蓋、頻參與、快推進,從而推動員工學習教育進入“快車道”,促進員工崗位技能的提升,強化專業能力。

做好制度建設,監督硬化

古人曰:“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”,落實執行是事情成敗的關鍵。落實好加強執行力建設的要求,不能停留在口頭上、會議中、文件上,要切實體現在行動上。如何在目標清晰的情況下執行落地,就需要制定行之有效的執行標準,并且在實際工作中層層落實。

首先,強化監督考核機制,完善考核制度,最大程度地提高員工的工作效率,建立的各項規章制度是直接面對廣大員工,這些制度都關系到他們的切身利益和經濟效益,制度的發布更應規范、透明。只有按照規范的程序所制訂規范的制度,才能規范各項管理工作,才能保護員工的切身利益,才能避免各種問題的出現和發生。

如何提高一個單位的整體管理水平,不是光有完善的制度就行了,還要有嚴格的考核,管理制度一經公布,就對組織內部任何人都具有約束力,人人都要嚴格遵守執行,這樣才能形成良好的企業氛圍,制度建設才能真正得以貫徹實施與有效,管理才能真正的提高。

成功就象一扇門,如果提高執行力這把合適鑰匙我們已經找到,那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

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