深耕厚植精細文化 持續提升企業競爭力

郝勝軍

摘要：傳統的粗放化管理模式已經難以滿足企業生存發展的需要，強化思想引領，營造精細文化的大氣候，將精細傳統教育貫穿于職工成長的全過程開始受到人們的重視。所謂精細化管理，就是秉承著“物盡其用、人盡其能”的標準，在企業運營和生產的每個環節，都加入精細化管理的理念，從而使企業中的每個員工像精確的元件一樣進入標準化的工作狀態，從而顯著提升企業運作效率，提升企業的綜合競爭力。

關鍵詞：精細化;企業競爭力

一、精細文化的本質和追求，最終在效果

精細促進發展最優，謀發展謀到方方面面。堅持思想引領，將精細傳統教育貫穿于職工成長的全過程，營造精細文化的大氣候。只要新職工一進公司，在安全培訓過程中都要給大家講精細文化，在新職工的心中播下精細文化的種子，分配到班組以后，給每位新職工都配好經驗豐富、作風過硬的師傅，不僅手把手傳技術，更在一言一行中潛移默化地將公司的精細作風傳承下去。

牢牢把住報紙、宣傳欄、微信等思想宣傳的主陣地，大力宣傳“生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精”的先進典型，踐行“一人一月一精細”，引導大家牢記“三個永不忘，三個永不丟”，即工作環境改善了，不忘艱苦奮斗工作作風，嚴細實的傳統永不丟;生活水平提高了，不忘精細精神，勤儉節約的傳統永不丟;企業發展了，不忘艱苦創業的歷程，為礦山拼搏的傳統永不丟，使精細化成為企業員工的自覺行為，真正將精細文化貫穿到實際工作中去，實現全員精細化。

例如，設備維護過程中，一名操作工在11米平臺樓梯欄桿處清掃作業時，發現地面上有細小的油漬，他沒有放過這一蛛絲馬跡，經過認真排查，最終發現了破碎機液壓錘基座下部供油管處滲油，及時消除了一起重大事故隱患。長期優良傳統熏陶形成的精細勁和堅守“安全從心出發”的責任心在礦山薪火相傳、生生不息。

價值引領，注入精細文化的推進劑。不斷完善經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”成長通道，建立了年輕職工常態化培養選拔、干部多渠道交流、改進作風建設、員工能進能出和全員培訓等價值實現平臺，開展思想引領進班組、規范管理進班組、技術分析進班組、技能學習進班組、和諧建設進班組“五進班組”教育，涌現出了一大批立足崗位踐行精細文化的典型。例如，皮帶巡檢工樊建平20多年風雨無阻專注干好皮帶巡檢工作，被稱為膠帶機“安全守護者”。為了提高皮帶的使用效率，他本著不浪費的原則，總結出了各條皮帶的更換周期，通過調整皮帶工作面的膠厚，實現皮帶的錯峰更換;完善料嘴改造方案、膠帶機保護裝置措施，減少了皮帶磨損和意外傷害，延長了皮帶的使用壽命，為全年降本增效任務的完成作出了突出的貢獻。從他身上，看到的不僅僅是一絲不茍的工作態度，更是精細作風帶來的執著和堅守，折射出的是礦山工人嚴細實恒的優良傳統！

二、精細文化的落地和發揚，核心在實干

強基層，推動生產上精耕細作、經營上精打細算。按照系統優化的總體思路，要求控制現場生產的每一道工序，為每一道工序制定標準，使每一道工序結果符合規定標準。根據采礦生產實際，對生產過程中影響工序質量的人員、方法、環境等因素進行控制，能夠理順生產過程中的關系，形成科學、規范、順暢的生產流程，提高工作效率，實現推動生產上精耕細作、經營上精打細算。如在采場粉塵治理問題上，通過找問題、想辦法，鋪設了近5km的噴淋系統，該噴淋系統每隔30m安裝旋轉噴頭，呈180°覆蓋噴灑，灑水既適時又適量，極好地解決了一直困擾的揚塵問題。因此，精細化管理對于推進企業高產高效，提高企業效率具有重要的意義。

強基礎，推動管理上精雕細刻。建立標準化“三項制度”（職責劃分、流程程序、規章制度），按照“遵守同一個制度，執行同一個流程，指向同一個結果”目標大力推進管理標準化，使管理細化到每個人、每件事、每一天、每一處，真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查、考核有依據，避免了責任推諉現象，能夠使各項精細化管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照標準操作，減少了工作的不安全性和隨意性，有效提升了崗位操作能力，避免了盲目和隨意造成的安全隱患。

強基本功，推動崗位操作精益求精。突破粗放式管理對企業的束縛，在精細化管理體制下，每個員工的工作任務和崗位效益都將得到規范，有效提升了工作積極性，使企業的生產質量上升到一個新的臺階，進而有效推動了企業創新力。為達到精細化操作，破碎技術人員通過研究大型旋回破碎機設備操作手冊相關標準，結合實際運行經驗和類似破碎機操作經驗，總結出“大型旋回破碎機重負荷啟車操作標準”，包括啟車標準和設備操作標準兩部分內容，有效的指導著異常情況下設備的標準化操作，確保了設備的安全運行。

精細促進成本最低，管成本管到角角落落。以清晰的職責、先進的指標、剛性的執行將全面預算變成了降本增效的“緊箍咒”、價值創造的“指揮棒”、挖掘績效增長點的“信號樹”，通過修舊利廢、技術創新、設備改造三個平臺，實現了大到一噸原料、小到一張打印紙的成本管控全覆蓋。如尾礦作業區優化放礦支管開啟標準，有效總結放礦生產影響庫水位、干灘變化的規律，合理利用其規律總結放礦標準，將單組放礦改進為多組聯合放礦，避免了單個三通長時間磨損，降低三通漏礦故障頻率，減少后期維護及檢修成本，顯著提升了經濟效益及管理效益。

三、推進精細化管理，應抓好“三個環節”

找準突破口，實現粗放型管理到精細化管理理念。一要轉變觀念，到先進單位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊眼界，認識不足找差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心，提高精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和專業技能標兵，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成;二是轉變作風。嚴密控制生產環節，理順工作過程，細分工作職責，對每項工作、每個任務都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排，使精細化管理真正在企業生產過程中發揮作用。三是完善制度，做到事事有標準。從完善、細化規章制度入手，建立一套包括職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規可依。

選準切入點，掌握精細化管理的途徑與方法。一是設備管理精細化。要收集各種在用設備的技術資料、參數，制定科學合理的檢修制度和周期，完善各種考核標準和制度，讓崗位工很清楚知道什么時候做什么事情，按什么標準去做，不做會出現什么后果等等，最終達到設備管理有標準、有制度、有考核的精細化管理效果;二是安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態為目標，健全完善安全生產各項行之有效的規章制度;三是成本管理精細化，將材料、備件、管理費下達給相關責任部門進行控制，真正做到事前有預測分析機制、事中有預警考核機制，事后有分析責任追究機制。

強化執行力，確保精細化管理落到實處。開展精細化管理，要增強精細化管理執行意識，在企業掀起學習、貫徹精細化管理熱情，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位標準的自覺性、主動性，使職工上標準崗、干標準活成為自覺行為;落實責任，強力推進精細化管理的過程，責任落實在精細化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產安全、降低材料消耗、強力推進精細化管理的重要環節。

精細是一種態度，是一種追求，更是一種責任。干在實處永無止境，走在前列要謀新篇。精細永遠不過時，精細永遠在路上。嵐縣礦業公司將繼續傳承發揚“袁礦精神”優良傳統，為打造國際領先、國內一流的現代化美麗礦山而不懈奮斗！