EADG泛亞國際：歲月見證歷史 使命繪制藍圖

李莉

個人檔案：

陳奕仁，泛亞環境國際控股有限公司CEO，泛亞環境國際控股有限公司創始人之一，現任泛亞環境國際控股有限公司（香港主板上市公司 HK06128）CEO兼首席設計師。

作為全球為數不多的同時擁有香港/英國/美國/加拿大的注冊景觀建筑師資格及專業資格的華人，陳奕仁在城市規劃、城市設計和景觀建筑領域均有著極其豐富的經驗。曾帶領國內外設計師團隊在中國超過50個主要城市，完成很多個城市設計，公共開放空間，主題樂園，商業地產及住宅景觀建筑，以他豐富的項目經驗，為中國城市發展做出了卓越貢獻。其中包括北京奧運水上公園，北京奧運選手村，青島高新區綠地水系導向規劃，香港迪士尼樂園度假區等大型專案。在學術上，陳奕仁曾擔任北京大學景觀建筑系應邀講師和香港大學景觀建筑系碩士生畢業論文考官及大學評審委員。為進一步實踐培育優秀的中國設計師的夢想，2005年于同濟大學創辦同濟-泛亞高級景觀設計師研修班。曾擔任十屆香港園境師學會理事副會長及會長，是香港注冊園境師法例起草人及注冊局創辦人之一。除了在專業領域，陳奕仁還積極參與社會事務，擔任長春市政協委員。

作為有著38年歷史的景觀設計企業，EADG泛亞國際一直是祖國發展歷史的見證者，也是中國城市化進程的參與者。在中國日新月異的城市化發展過程中扮演著舉足輕重的角色。從“中國住房體制改革”，到“國家新型城鎮化規劃”;從北京奧運盛會，到“粵港澳大灣區”規劃。30多年來，泛亞國際的名字一直與中國的發展史緊密相連。

通過打造無錫伯瀆河生態環境治理項目方案設計、武漢長江新城規劃設計、香港東區海底隧道、西九龍文化區等市政項目，以及北京奧運水上公園、北京奧運村、香港迪士尼樂園度假村等國際項目，EADG為景觀建筑行業樹立了一個典范，成為推進當地城市體系與自然生態和諧發展的中堅力量。

綠色夢工廠點燃青春夢想

20世紀80年代，景觀建筑行業在歐美已經發展成熟，不僅理論和實踐豐富，而且高等學校開設相關專業，培養專業人才。而在此以前香港的綠化工作（包括政府花園、斜坡種植、綠道種樹等）一直主要由植物學家及林業者負責，景觀建筑行業還是一片空白。所以，當時由中國香港政府提出“香港新市鎮”計劃，香港本土都尚未有景觀建筑師可以擔此大任，該計劃反而吸引了一批國際及海外留學的人才景觀建筑師的到來。

EADG泛亞國際應運而生。畢業于多倫多大學景觀建筑學專業的陳奕仁，在加拿大景觀公司積累了幾年的工作經驗后，遵循心底的呼喚毅然返港。很快，這位青年設計師發現了當時景觀行業的供需矛盾：一方面，市場表現出強勁的需求，逐步成為一項新興的事業;另一方面，景觀建筑人才卻鳳毛麟角。這促成了陳奕仁的夢想起源，EADG成為其“綠色夢工廠”。成立于1981年的EADG泛亞國際，憑借國際前沿的設計理念，不僅為新市鎮項目提供服務，更是設計出香港陽明山莊等一批引領潮流的作品，開創了高密度住宅景觀設計的先河，為民眾創造了美好的人居環境。

黃浦江邊堅守最初信念

20世紀90年代，中國大陸進行城鎮住房改革。基礎設施建設和房地產業的迅猛發展，成為景觀建筑服務需求增長的持續動力。乘著這股東風，1994年，EADG擴展市場版圖，為更多地區的客戶提供景觀建筑服務。

回憶起當年的歷史，陳奕仁感慨萬千。當時發展并不是一帆風順，EADG經歷了市場的跌宕起伏，遭遇幾次變遷，包括熟為人知的泛亞易道時期。1995年由上海代表處的成立發展到2005年1月1日的集團改組成為EADG發展的一個里程碑，標志著EADG在市場的全面成熟。

此時看看業內同行，有的企業雖起步較早，但中途轉行去做景觀施工、建筑設計或者房地產開發;有的企業積極拓展版圖，最后卻因為經營管理不善，被大公司兼并;也有新人涌入成立了“小而美”公司，專門做市場的某一細分領域。即使身邊的同行們來了又往，泛亞國際始終抱樸守拙、不忘初心，以“堅持做好一件小事”為信念，駐足于景觀建筑這個行業。

國際舞臺展示核心競爭力

“可以說，中國的很多具有紀念意義的事件，我們都有項目參與;我們參與的每一個景觀項目，都印證了中國的飛躍發展。”陳奕仁先生感嘆道。

翻開EADG的編年史，可以發現這樣的重合：1999年迪士尼來亞洲開設香港迪士尼樂園，EADG打造竹篙灣基礎建設工程和香港迪士尼探索家度假酒店的景觀;2008年北京奧運會，EADG承擔了北京奧運水上公園和北京奧運選手村的景觀;2010年，上海舉辦世博會，EADG設計了世博洲際酒店的景觀;2011年辛亥革命百年紀念，EADG做了武漢首義廣場南軸線項目的規劃;2018年，武漢響應國家“中部崛起”的號召啟動長江新城，EADG參與并入圍了總體規劃（概念方案）。

21世紀景觀建筑行業的審美標準及技術指標已然發生了長足改變，而EADG可以始終立于這一變化最前沿，并在國際招標中屢屢奪冠，陳奕仁更愿意把成功的原因歸結為“厚積薄發、順其自然的事情”。

“我們的城市規劃致力于對人的生活環境和人的日常行為的研究，了解城市的過去，分析城市的現在，展望城市的未來。我們的規劃理想源于對人類社會發展歷史的認知和一系列城市實踐經驗的積累。在制定總體規劃時，我們關注城市形態，公共空間，用地與交通的整合，生態和智能科技在社區開發的應用，用心營造便捷、舒適、共享、安全的品質場所感。”

伴隨著中國地產黃金時期，EADG也步入了高速成長期。2004年在上海辦事處的基礎上成立上海分公司，2006年以來集團相繼在北京、廣州、深圳、武漢、西安、廈門、長沙、長春等地成立分公司。2014年，EADG在香港聯交所主板上市。集團年營業收入達數億元人民幣，總員工人數500人。EADG泛亞國際除了獲評為ISO9001資質認證單位，高新技術產業，在2018年更獲得風景園林工程設計專項甲級單位資質。

生態之路就是未來之路

景觀建筑行業的特殊性，在于通過設計，實現企業對客戶與社會的雙重責任。因為“綠色、生態、低碳、環保”既是EADG給客戶的設計承諾，也是對社會的貢獻;既是景觀建筑行業未來的發展趨勢，也是人類得以延續的可持續發展之路。

舉例EADG泛亞國際的兩個項目，一個是以“綠色、環保”為目標的青島高新區生態綠地水系設計。這個項目的基地存在土地鹽堿化嚴重，河道現狀防洪能力不足、水量年度變化大以及一個長期生態修復等問題。泛亞國際針對高新區的現狀因特定的因素，采取生態設計與技術措施之多，包含綠化的可選擇的多樣性和生長習性，工程復雜程度、施工的難度都算國內的特殊案例。另外，項目根據水系河道的等級、功能分為四大水系，從周邊的土地利用規劃分為七個景觀區域。廣場入口設置巨大的水晶體雕塑，作為城市標志性景觀，在月亮形港灣的外部設置的水上綜合娛樂中心，作為區域中央公園湖區濱水景觀的標志。陳奕仁回憶道：“原本是廢棄鹽田與蝦池的污水河道，最終變成藍天白云映襯下、水清樹綠的生態濕地。作為景觀建筑師，我可以親眼看到，設計從腦子里的構思，到圖紙上描繪的藍圖，最后到眼前的實景，還是很有自豪感的。”

另外一個運用生態技術較多的項目是香港迪士尼樂園度假村，基地原址曾經作為石礦，因而開采、破壞程度很嚴重，EADG的任務首先是將環境復原，之后才是建設。當地有一種瀕臨滅絕的松雀鷹，就存在于這個場地里，景觀建筑師需要保留一個適宜它們生存的環境，使其可以很好地棲息繁衍。另外場地內由于過度開采，植被遭到嚴重破壞，所以景觀建筑師做了雨水收集系統，將山上的水匯集起來用于植物灌溉。“所有這些我們都是本著保護和再利用的原則在做。”EADG本能地把一些基礎的低碳、生態的原則運用在設計中。

藝術的動態實現與文化的現代重建

隨著西方設計思潮的涌入，不僅僅給中國景觀建筑帶來了先進的理念，同時也對傳統設計思想產生不小的沖擊。國內早期很多景觀建筑缺乏原創性，對西方設計的表面化模仿，重視覺效果而輕環境生態作用，千景一面的設計隨處可見。EADG對這樣的“速成景觀”一直不予認同。陳奕仁認為：“景觀建筑并非靜態的藝術創作過程，它是靈活的、動態的，需要多角度、全方位的悉心推敲和跨專業的協調合作。”

武漢月湖主題文化公園是第八屆中國藝術節的主會場。泛亞國際經國際設計競標，贏得了該項目的設計。泛亞國際的規劃方案包含了對“楚”文化和“知音”文化資源的保護和二次開發，同時結合項目東臨龜山、北依漢水的獨特自然景觀，既有5個景觀分區來展現不同主題，又有景觀軸來增強景點間的聯系。濱湖大道及親水大臺階組成了露天劇場主要交通系統，同時把露天劇場延伸至月湖湖面，增加了露天劇場的親水性。

像伯瀆河這樣有著3200年歷史、被冠以“中國歷史上第一條人工河”桂冠的項目，因為其無法復制的原生態歷史文化景觀，被稱為“東方民俗的藝術走廊”“中國活態河運博物館”。EADG在設計的時候，首先通過“泰伯奔吳-夢回伯瀆-立國梅里”一條時間線貫穿整個河道始終，渲染伯瀆文化，再輔以不同的植物品種來暈染四季分明的色彩景觀。同時，作為現代化公園，整個設計還規劃了多元綠地，串聯兩岸各功能區和服務設施;打造騎、跑、游三線貫通的濱水慢行系統，與無錫市綠道融為一體;構建藍綠基地，應對城市彈性發展。

放飛“青年夢”? 助力“中國夢”

一提起“EADG泛亞國際”的名字，園林景觀專業的學生必然肅然起敬。作為景觀建筑行業的“西點軍校”，泛亞國際不遺余力地為景觀建筑行業輸送人才。

一方面，泛亞國際與知名大學合作，參與前沿研究;另一方面，泛亞國際接受優秀的相關專業學生前來實習，傳授經驗。此外，與米蘭建筑周、威尼斯雙年展等國際展覽展開合作，為景觀行業人才搭建國際化的交流平臺。

EADG一直以來提倡的企業文化，就是提供一個輕松和諧的環境，任設計師們去自由暢想、發揮創意，使他們在改變世界的同時，獲得內心深處的自豪感。公司不愿意以某種單一的風格框定年輕人的思維，打上公司的烙印，反而希望公司有多元化的人才，營造多元化的風格。

陳奕仁特別強調，EADG的團隊當中必須有本地人才，用中國人來做中國事業。他回憶起當年公司起步時期，大部分人不明狀況，外資公司出于對行業未來發展的恐慌，紛紛撤退。就是在這樣危難的時刻，香港青年陳奕仁和他的搭檔幾經周折，從英國創始人手里接管了EADG泛亞國際。“我們知道，中國人在中國的企業里，有一種歸屬感。一旦有風吹草動，國外的員工很快就撤走了。我們中國人就不同了，我們會堅守下來，為了自己的事業而奮斗下去。所以，我們希望將來EADG泛亞國際在保留國際視野的同時有更多更優秀的中國設計師，形成國際上的著名流派，將中國的設計推向世界。”

傳承使命? 開啟未來

談及公司未來的發展，陳奕仁表示不愿意用資金和規模去做一般意義上的衡量。因為任何設計行業，都是藝術與科技的結晶，無法用項目多少和賺錢多少來計算其貢獻。“我們愿意做有創意、能導航的那一個。”

未來，無論是使用大數據對人居行為進行分析、模擬，還是采取LIM（Landscape Information Modeling）等景觀數字模型建模，借助信息手段打造智慧、生態的“超越景觀”已然成為景觀建筑行業的趨勢。“超越景觀”從根本上來說，是對生活、對人性的一種釋放。

EADG泛亞國際將以遠見卓識和洞察力，把握時代的脈搏，引領行業潮流;以“跨界”思維，進行縱深探索;通過前所未有的創意，超越固有的思維和預想，給市民帶來耳目一新和意想不到的效果。可以說，EADG泛亞國際的未來工作，不僅關乎數字空間和社會空間的構筑，關乎自然景觀和社會形態的融合，更關乎“自然與人和諧，發展與環境融合”價值觀的傳承。

“Business by Design，Design with Business”秉承“設計與價值同在”的理念，攜手同行，泛亞國際將在未來繪制出更美好的藍圖。