新品是如何煉成的？

新品，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)無論大小、強(qiáng)弱在新品面前是平等的，再大的企業(yè)有些新品出不來照樣歇菜，再小的企業(yè)如果新品站住腳了，一樣賺得盆滿缽滿，天下聞名。新品能夠跑出來，能夠在激烈的競爭中活下來，精準(zhǔn)的定位是必不可少的。

新品該如何定位呢？

說到對新品的定位，很多企業(yè)喜歡將新品定位為“正宗”。也難怪，因?yàn)樾缕吠ǔＳ懈玫墓に?、更好的口味、更好的傳承，所以很容易把自己定位為“正宗”?/p>

可問題恰好出在這里，你覺得你為新品傾注了更多的心血、技術(shù)與工藝，可顧客不這么想。新品就是新品，怎么可能代表正宗呢？賣得好的才是正宗！就像上海某街頭剛開了一家新面館，說自己代表正宗的陽春面，你就是把招牌用純金打造也不會有人相信。因?yàn)?，只有排?duì)購買的、用時間錘煉的老館子才是正宗陽春面。

所以，新品用正宗給自己定位是很危險的事情。包括王老吉剛開始定位也只是“怕上火”，等王老吉賣到了全國第一，才開始強(qiáng)調(diào)自己是正宗涼茶。

新品，哪怕你真是正宗的，也不能輕易把自己定位正宗。因?yàn)樾氯伺c正宗之間，在消費(fèi)者心智里的距離還太遙遠(yuǎn)，需要一定的時間和業(yè)績做支撐才行。

因此，新品不要輕易將自己定位為“正宗”。

定位小眾，以小博大

江小白在激烈的白酒競爭中是怎么走出來的？定位“青春小酒”，學(xué)生或剛畢業(yè)的學(xué)生喝的小酒。在傳統(tǒng)白酒市場，學(xué)生或剛畢業(yè)的學(xué)生群體是小眾人群，都不會被列入消費(fèi)群去分析的，可江小白抓住了這么一群在白酒市場看來是邊緣的群體，居然在中國競爭最激烈的白酒市場實(shí)現(xiàn)了精彩的逆襲。

小米手機(jī)起步時，也是避開了主流的白領(lǐng)時尚人群，而是從沉默寡言的軟件程序員這樣的小眾人群開始，形成米粉，從而引爆整個互聯(lián)網(wǎng)。

小即是大，少即是多。中國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說：“要讓一部分人先富起來，先富起來的人帶動大家實(shí)現(xiàn)共同富裕?！边B執(zhí)行基本國策時都要讓一部分人先富起來，我們做新品、做營銷怎么就不能做到先小眾后大眾呢？

新品應(yīng)該先找準(zhǔn)小眾人群定位，當(dāng)大家都看到一部分人使用并得到了相應(yīng)的實(shí)惠后，自然就能形成蜂群效應(yīng)，其他人也會坐不住。

現(xiàn)實(shí)的市場新品推廣是不是這樣呢？當(dāng)然是的！史玉柱是怎么打的翻身仗呢？大家都知道是靠當(dāng)時被邊緣化的老頭老太太們，“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。到現(xiàn)在，保健品還是這套路，從廣場舞大媽開始。

RIO雞尾酒從誰開始的呢？從不怎么喝酒的年輕女性，更確切地說是女大學(xué)生或高中生。

新品定位，一定要瞄準(zhǔn)一個精準(zhǔn)人群發(fā)力，越精準(zhǔn)越容易出效果，越精準(zhǔn)越有支撐力，就像打仗，瞄準(zhǔn)一個群體十個打一個，贏面會很大，但如果人群不精準(zhǔn)，那就是一個打十個，怎么看都沒有勝算。

怎么找小眾人群？

小眾人群就是有強(qiáng)烈共同特征的小部分人群，但只有共同特征還不行。比如做讀書會，找愛讀書的人，這可不行。為什么？這世上愛讀書的人多了，這不叫小眾。什么叫小眾呢？愛讀軍事書的人，這就叫小眾，比如一些陽剛、熱血類的產(chǎn)品在定位時，就可以圍繞著部分清晰的小眾人群去定位。定位新品得從小眾人群身上找突破口，去定位。

我一直認(rèn)為，新品定位定的是產(chǎn)品沒錯，但如今的戰(zhàn)場卻在市場，在顧客心智中對你的認(rèn)可，多琢磨消費(fèi)者的想法，占領(lǐng)顧客心智。贏得了顧客，相當(dāng)于打天下得了民心，得了民心自然所向披靡。

關(guān)于定位顧客心智的文章與觀點(diǎn)，我所闡述的與實(shí)踐的已經(jīng)很多了，之前的文章可以都拿來看，后續(xù)也會一直持續(xù)更新。我所有的內(nèi)容只秉承兩點(diǎn)：一是實(shí)戰(zhàn)性，都是在市場一線實(shí)戰(zhàn)中得出來的經(jīng)驗(yàn)，用了就有效果，很接地氣；二是簡單，我盡量將繁瑣的營銷環(huán)節(jié)和理論簡單化，讓大家一看就懂，一學(xué)就會，在實(shí)戰(zhàn)中以最小的代價取得最大的勝利。（竇林毅，微信號：doulinyi1200）