建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效辦法研究

鄭闖

摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑業(yè)也在迅速崛起。對于建筑業(yè)來說，最重要的目的是質量要求，而質量保證與施工過程中的各個環(huán)節(jié)，特別是土建施工密切相關。為保證建設工程質量，必須保證土建施工過程的管理。有效的土建施工過程管理可以提高施工質量和安全。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;有效辦法

一、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工人員安全意識薄弱

土建施工現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，施工現(xiàn)場操作不規(guī)范。在實際施工中，往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗和意愿進行施工，而不嚴格按照標準和規(guī)定進行施工，這將對土建工程的質量產(chǎn)生一定的影響。土木工程施工是一項復雜的工作，在特定的施工期內(nèi)會產(chǎn)生各種安全隱患。施工期間可能發(fā)生安全事故。但是，從實際情況看，少數(shù)施工人員在具體操作過程中仍抱著僥幸心理，盲目自信，認為自己經(jīng)驗豐富，根據(jù)自己的經(jīng)驗，即使不按規(guī)范和標準施工，也不會出現(xiàn)問題，安全隱患大認識薄弱，對土木工程施工安全的重要性認識不清。在土木工程施工過程中，施工人員的安全意識薄弱。在施工現(xiàn)場，沒有嚴格按照有關規(guī)范和標準進行施工，不注意人身安全，這也是土木工程施工現(xiàn)場管理過程中的一個重要問題。

（二）施工現(xiàn)場材料管理混亂

土木工程施工現(xiàn)場有大量不同類型的原材料，材料量大。各類建筑材料按近期使用順序堆放在土建施工現(xiàn)場。在土木工程施工現(xiàn)場，沒有專人按照行業(yè)規(guī)范對土木工程施工現(xiàn)場的材料進行管理，導致建筑材料占用大量施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場易產(chǎn)生大量污染廢物，對環(huán)境造成嚴重污染。建筑材料在施工現(xiàn)場露天堆放，在使用過程中會加速建筑材料的損壞和老化，導致材料性能不能滿足土木工程施工要求，對建筑材料的順利發(fā)展產(chǎn)生不利影響土木工程施工，以及工程的最終質量。建筑材料的質量將直接影響到土木工程的施工質量。從大量的土木工程施工經(jīng)驗來看，如果材料質量差，安全隱患不斷改善，材料在施工現(xiàn)場堆放過于隨意，會造成材料浪費的發(fā)生，提高土木工程的施工成本。

（三）缺少完善的質量保護體系

在土木工程施工現(xiàn)場，施工單位的工作人員很難嚴格控制施工中的各個環(huán)節(jié)，各施工環(huán)節(jié)之間的配合和溝通保持不變，這將導致土木工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，浪費大量施工隨著時間的推移，導致土木工程施工質量出現(xiàn)問題。在施工過程中，質量控制體系的建立存在許多問題。但從實際情況看，如果控制不嚴，就會導致土建工程施工中的重復返工。同時，隨著科學技術的飛速發(fā)展，各種新的建筑技術和新材料層出不窮。如果現(xiàn)有管理人員管理經(jīng)驗不足，對新材料、新技術認識不足，也會導致土建施工過程中出現(xiàn)嚴重的安全隱患，說明質量控制體系的重要性。值得注意的是，施工現(xiàn)場質量控制體系的建設和應用還處于探索階段。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略分析

（一）完善行業(yè)內(nèi)施工現(xiàn)場管理法規(guī)規(guī)范

沒有規(guī)范的現(xiàn)場管理會導致一系列的問題，這從書面的規(guī)章制度對施工現(xiàn)場管理的重要性可見一斑。施工企業(yè)要深入分析當前施工現(xiàn)場的具體情況，對可能出現(xiàn)的問題提出預防和指導措施，將可能導致重大安全事故的案例寫入規(guī)章制度，確保行業(yè)規(guī)范的統(tǒng)一，避免不同施工作業(yè)管理細節(jié)的沖突，最終實現(xiàn)行業(yè)標準化。

（二）加強安全工作

在土木工程施工過程中，存在許多不安全因素，因此有必要進一步提高施工人員的自我保護意識和安全意識。這就要求對相應的施工人員定期進行安全培訓，使施工人員充分認識到安全工作的重要性。在選擇施工人員時，應優(yōu)先選用有經(jīng)驗、有安全意識的人員，既能保證這些施工人員的有序工作，又能引導年輕的施工人員。此外，為有效防止施工現(xiàn)場周圍人員受傷，可在現(xiàn)場張貼安全告示，提醒周圍人員注意人身安全。并將安全規(guī)范下發(fā)到每一名施工人員，使相應人員充分學習安全手冊，在實際施工過程中嚴格按照相應的施工安全規(guī)范和標準進行施工。通過這一系列手段，可以進一步增強施工人員的安全意識，使日常工作按照相應的規(guī)范進行，從根本上消除安全隱患，降低發(fā)生安全事故的可能性。

（三）監(jiān)督把控體制的建立

針對目前施工現(xiàn)場存在的問題，需要各施工企業(yè)給予足夠的重視。為了有效避免各種問題的發(fā)生，有必要建立相關的現(xiàn)場管理制度進行管理。在建立管理體系時，需要結合施工方的角度來考慮。既要重視建設工程的施工質量，又要控制相應的施工進度。通過一些改進現(xiàn)場管理制度的措施，可以大大降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的概率。另外，監(jiān)督管理制度可以與獎懲制度相結合，以獎勵的方式激勵施工人員，促使他們按照正確的方法進行現(xiàn)場施工。這樣，不僅使工作人員易于管理，而且明確了自己的工作意義和職責，使現(xiàn)場的總體方向不會出現(xiàn)大的偏差，大大提高了施工效率，保證了施工按期完成。最后，要充分結合施工現(xiàn)場管理的復雜性，完善相關責任制度，使相關責任制度合理化，有利于對全體施工人員和管理人員進行集中績效考核管理。對表現(xiàn)好的給予充分獎勵，對表現(xiàn)不好的給予相應處罰，使全體施工人員和管理人員都能以主人翁的態(tài)度工作，進而提高相應的施工效率和管理水平，為建設項目地更好地建設和發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）加強施工人員的安全意識和技術水平

在土木工程施工現(xiàn)場管理中，必須加強施工人員的安全意識和質量水平。定期對施工人員進行安全培訓，使施工人員了解安全的重要性。在建設項目的土建施工中，應優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、安全意識強的施工人員。利用這些經(jīng)驗豐富、安全意識強的施工人員指導其他人員，在保證施工過程中施工人員的安全的同時，要加強對施工人員的技術培訓，不斷提高施工技術水平，并培養(yǎng)施工人員的專業(yè)知識和技能，使施工人員能夠更加熟練地進行施工，保證土木工程施工質量，促進土木工程施工現(xiàn)場管理。

三、結束語

綜上所述，在現(xiàn)代施工過程中，土木工程施工現(xiàn)場管理作為提高施工效率和質量的核心環(huán)節(jié)，具有十分重要的意義。因此，作為相關管理人員，我們需要不斷學習和總結國外先進的管理經(jīng)驗，不斷完善和優(yōu)化我國現(xiàn)行的土木工程現(xiàn)場管理措施，確保土木工程施工現(xiàn)場管理能夠更好地進行，從而推動我國建筑企業(yè)朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

參考文獻：

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