淺談新媒體時代傳媒人才的培養策略

摘要：新媒體的高速發展改變了信息傳播方式和受眾閱讀方式，帶來了融媒體的發展機遇，對新聞從業者的綜合素質也提出了更高的要求。如何為融媒體選拔和培養更合適的人才，已經是傳媒機構需要面對的重要課題。本文從當前融媒體的發展現狀作為研究切入點，探索新聞人才的培養存在的問題以及創新策略。

關鍵詞：融媒體;黨報;新媒體;人力資源

一、融媒體時代的新聞人才培養現狀

融媒體是傳統媒體與新媒體優勢的整合升級，它是多種媒體融合的綜合性媒體，相對于傳統媒體和新媒體階段，融媒體的社會認可程度更高，互利共贏是融媒體的發展理念，實現經濟和社會效益雙贏，是融媒體發展的目標。“融媒體”時代，對媒體從業人員整體素質都提出了新的要求和高度，我國目前正面臨傳統媒體人才流失，新媒體人才缺乏的局面。當前國內媒體機構的融媒體人才培養，主要呈現以下幾個特點：

（一）人才流失的問題

媒體的發展形勢遇到難題，新媒體的崛起影響了傳統媒體的經營收入，新聞影響力也大不如前。在這種形式下，生活類媒體的人才流失明顯加重，大量新聞記者編輯離開報紙，轉而從事新媒體的相關工作。此外，也有大部分經驗豐富的從業人員選擇離開媒體行業，到其他大型企業工作或開始創業。

人才流失讓媒體失去了一批中堅力量，甚至出現人才青黃不接的局面。筆者近期調查了青島多家媒體的人才流失情況，發現四家紙媒已經有30余人跳槽，時間跨度最早的是六年前，最近的則正在辦理離職手續。

（二）綜合素養不足的問題

融媒體需要的人才，是具有多種技能和思維的人才，既要掌握傳統媒體的運營規律和內容生產方式，更要掌握更多的新媒體運營技術，了解新一代年輕人的信息閱讀思維。除了新聞傳播規律的挖掘，還要善于舉行互動活動，在活動中提高媒體影響力，獲得綜合性品牌實力的提升。但從目前的傳媒融合情況來看，傳統媒體中熟悉新媒體的人才不足，而新媒體則對內容生產和信息優化水平不足，新聞人才的素質短板十分明顯。

（三）傳媒機構對人才的培養不足

對傳媒機構而言，“融媒體”的概念已經普及，但在具體的執行層面，人才缺乏、機制不完善、動力不足等方面，制約了融媒體的發展。本位從新聞人才的培養角度出發，重點研究了當前媒體機構的融合性人才培養策略，發現各大媒體機構都保持在“招人”和“用人”的層面，對人才培養付出的努力還遠遠不足。大量記者編輯只能在實踐中成長，媒體機構缺乏完善的人才培養機制，導致一些可塑性人才無法成長到自己的應有高度，對媒體機構來說也是重大的損失。

二、融媒體新聞人才培養方案的建議

傳統媒體與新媒體的融合，除了政策、環境和資金投入外，人才的積累也不可或缺。媒體機構獲得足夠的融媒體新聞人才，需要從人才挖掘和人才培養的角度出發，重新塑造媒體機構的人才策略，以適應新環境的發現需求。

一是培養具有創新意識的新聞人才，推動融媒體的綜合發展。創新是新媒體的基本動力，同時也是融媒體實現高速發展的基礎，只有具備創新能力的人才，將傳統媒體和新媒體實現創新性融合，才能從根本上抓住時代變革的關鍵點。即便從新聞采編的角度出發，創新新聞創作和傳播的方式，也有利于融媒體獲得更多受眾的青睞。

二是加強專業知識及新技能的培訓工作。科學技術的快速發展產生了大數據、云計算、人工智能等先進的技術，這些技術使得移動媒體得到了快速的發展。VR、H5及360度相機等新設備及智能化傳播手段已經逐漸引入到新聞傳播工作中。這對基層新聞人才的專業知識及技能提出了新的要求。因此，基層媒體應組織新聞人才進行專業知識及技能的培訓，培訓內容包括新聞專業知識也要包括新技術、新設備的運用，進而提高基層新聞人才的專業知識及新技能的掌握能力。

三是建立完善內部競爭機制，推動人才個體素質的提升。融媒體對人才的需求是多樣化的，不同崗位也有自身的定位，建立科學完善的內部競爭機制，讓從業人員在競爭中學習、收獲、成長，成為適合媒體需要的合格人才，進而緊跟行業發展的新形勢，推進媒體行業的健康發展。

四是設置績效考核機制。完善、高效的績效考核機制可以提高員工的管理效果，同時還能夠調動基層新聞人才的積極性，激發職工的自身潛力。作為報社而言，報社績效管理人員應結合當下企業實際，借鑒其他報社經驗，制定一套符合自身發展的績效考核機制及激勵機制，以此來激發一線記者的工作動力，推進報社的進一步發展。

三、結語

綜上所述，融媒體時代到來后，報社應立刻做出改變，不斷提高基層新聞人才對融媒體時代的適應能力，進而不斷創新發展，使自身可以在激烈的媒體競爭中脫穎而出。無規矩不成方圓，行業健康有序發展僅僅依靠道德約束是不夠的，只有法治與德治兩條腿走路，才能確保新聞業的健康環境。

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作者簡介：魏巍，青島日報社，青島新聞網。