“誰(shuí)動(dòng)了我的營(yíng)養(yǎng)快線?”2018年11月22日,微博兩年多沒(méi)有更新的宗慶后,突然發(fā)了這樣一條動(dòng)態(tài),為新包裝版營(yíng)養(yǎng)快線+限量版“彩妝禮盒”營(yíng)銷造勢(shì)。
發(fā)出不久便引發(fā)網(wǎng)友熱議。“居然有點(diǎn)好看”“娃哈哈長(zhǎng)大開始化妝了?”“死亡配色!得是什么樣的仙女才下得去手”……市場(chǎng)猜測(cè)難道娃哈哈要進(jìn)軍彩妝?
對(duì)于頻頻跨界的娃哈哈,市場(chǎng)早已不稀奇。多元化背后隱藏著娃哈哈的深層隱憂。


娃哈哈歷年銷售數(shù)據(jù)顯示,近5年?duì)I收縮水超300億元。
在此期間,中國(guó)飲料行業(yè)體量不斷增長(zhǎng),2017年產(chǎn)量接近20 000萬(wàn)噸,同時(shí)市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)5 600億元,較2016年同比增長(zhǎng)2.3%。



在飲料品類中占比較大的瓶裝水和蛋白飲料領(lǐng)域,娃哈哈純凈水、營(yíng)養(yǎng)快線等承擔(dān)主要營(yíng)收的單品,卻表現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力。


新品不振,主力單品乏力,多元化受挫……雖然娃哈哈透露不會(huì)進(jìn)軍化妝品行業(yè),但可以看到,在銷售頹勢(shì)面前娃哈哈正積極地讓品牌回歸到年輕消費(fèi)群體中來(lái),試圖打破距離感和年代感,讓品牌形象變得更加有趣多元。