大管家

81個包，71雙鞋，69件球衣，16個籃球，1次客場旅行。NBA裝備經理的存在很容易被人忽視，但他們是NBA保持運行順暢背后的復雜的一環。約翰·考蒙多羅斯是活塞的裝備經理，安德魯·亨克是他的副手，他們管理著球隊需要的所有東西，他們的存在讓球員們完全可以專注于自己的任務，裝備經理是每一個客場之旅的無名英雄。

“我們工作的目的是為了讓他們專心于籃球。”考蒙多羅斯說道，“所以，他們不用顧慮別的事情。”

考蒙多羅斯有權利選擇比賽球衣，但他很多時候都把決定權交給球員，這是球員的舞臺。當然，裝備經理還需要進行一些規范，他們必須保證球員所佩帶配件擁有相同的顏色。

大多數情況下，裝備經理會準備15件相同款式的球衣塞進旅行包。但活塞的情況則與眾不同，他們陣中有幾位球員需要更換幾件球衣。例如安德烈·德拉蒙德，扎扎·帕楚里亞，雷吉·杰克遜以及布雷克·格里芬，他們都喜歡多備幾套球衣，以備意外的血花飛濺，球衣撕裂或其他不可預見的情況。為此，考蒙多羅斯和亨克每套球衣都會準備20多件。在他們的包里，你能看到所有球員身上有可能會穿著的裝備。“我們會為球員充分準備所有裝備，有所剩余的部分則是為了不時之需。” 考蒙多羅斯說。

事實上，職業裝備經理考蒙多羅斯隨時隨地都在想辦法讓他所服務的球員變得更輕松，這最好的例子就是格里芬所穿的腿套。他把兩個腿套縫在一起，這樣就能完美契合格里芬異常粗壯的腿，考蒙多羅斯從母親那里學到了縫紉的技巧，這個愛好對他的職業起到了很大的作用。

考蒙多羅斯除是裝備經理外，還有著丈夫和兩個孩子的父親的身份，長時間離家是讓他感到最為煎熬的事情。而對第一年任職助理裝備經理的亨克來說，留意細節是最大的障礙，這位26歲的年輕人一直認為自己很有條理，但和考蒙多羅斯共事后他才發現，自己還有很大的進步空間。

在NBA，無論是什么工作，即便再微小都存在價值。“你必須一直有條理，需要隨時待命應對任何可能出現的狀況。”亨克說，“我們會搬運很多包，其中一些在旅程中有很多都不會使用，但我們需要這么做，以防有球員需要。” ——孫浩忠