基于提升企業財務管理水平的若干思考

周素華

財務管理是企業日常經營管理的主要內容之一，它覆蓋面廣，對企業的經營管理影響深遠。本文首先闡述了做好企業財務管理之重要意義，隨后分析了當下企業財務管理中存在的主要問題，同時筆者結合自己長期的財務管理經驗就如何提高企業財務管理水平提出自己相應的看法和建議。

企業財務管理是指企業為實現自身經營管理目標而進行的融資、投資、營運資金和利潤分配管理等活動。雖然與過去相比，企業的財務管理水平有了很大的提高，但還有部分企業的財務管理水平仍然很低，其財務管理效益不高，這也是許多企業存續期較短的重要原因。因此，廣大企業要重視自身的財務管理工作，提高財務管理水平，為創造自己的行業市場競爭優勢開出一片新天地。

一、企業做好財務管理的重要意義

企業財務管理是企業管理的重要任務。筆者認為，做好企業財務管理至少具有以下重要意義：

（一）做好企業財務管理，可提升財務資金的管理水平

資金是企業生存的血液，企業各項業務的開展離不開資金的支持。而資金管理是財務管理的重要組成部分，較高的財務管理水平，也必定有較高的資金管理水平，進而可以保障企業正常運營的現金流。

（二）做好企業財務管理，可以對企業財務風險進行有效管控

財務管理工作涉及企業工作的各個方面，因此，財務管理受到各種風險的影響。與此同時，企業風險管理水平與財務管理水平成正向關系，如果一個企業有較高的財務管理水平，那其防范財務風險的方法或者措施就越多。企業通過風險評估、分析和及時的管控措施，使各類風險得到有效管控，進而最大限度地減少企業因風險影響而造成的損失。

（三）做好企業財務管理，可以使企業的經營管理決策更具科學性合理性

大家知道，決策引導企業發展的方向。正確的決策助力企業健康發展，反之錯誤的決策會影響企業的正常發展。而財務信息是決策的主要信息來源，有效的財務管理可以保證財務數據信息的真實完整，可以為科學合理的決策打下堅實的基礎，進而使決策符合企業發展實際需求。

（四）做好企業財務管理，它可以提高企業的生產效率和經營效益

企業財務管理包括融資管理等多方面內容。一個企業如果擁有高水平的財務管理方法與技能，進而可以進行高效科學的投融資管理、資金運營管理、利潤分配管理和優化企業管理決策，促進企業經濟效益通過全面的財務管理而提高。

二、當前企業財務管理存在的問題

由于我國不少企業在其日常經營管理中對自身的財務管理工作沒有給予足夠的重視，嚴重影響財務管理水平的提高。根據筆者在實際工作中的觀察和分析，目前，一些企業在財務管理中存在以下問題，需要加以改進：

（一）財務風險意識不強

缺乏財務風險意識是許多企業財務管理中的一個主要問題。很多企業傾向于熱點投資、跟風投資。在那些不熟悉的領域，特別是跨行業投資項目，如果他們不進行有效的調查，或在投資前不進行投資的可行性研究，可能導致投資資金被套，引起企業流動資金鏈斷裂而破產。這血的教訓主要是因為企業的財務管理人員在實際工作中沒有風險意識，他們在工作中缺乏相應的風險評估和分析能力，也影響了財務管理水平的提高。

（二）財務內部控制沒有得到有效實施

我國部分企業沒有注重財務內部控制，使得財務內部控制沒有得到很好的實施。首先，內部控制制度不健全，沒有覆蓋企業管理的各項業務。其次，執行內部監督職能的內審部門由于缺乏相應獨立性，造成監督乏力，導致內部控制實施的有效性大打折扣，財務風險防范效果不佳，從而影響企業內部財務管理水平。

（三）預算管理不到位

在企業財務管理中，預算管理具有雙重性，它既是財務管理的重要內容，又是內控建設的一種有效方法。有效的預算管理既能對財務資源進行科學合理的配置，又能對不良的財務支出進行事先的預防管控。當前不少企業對預算管理沒有一個清楚的認識，預算編制方法不科學合理，預算執行不嚴格，缺乏剛性。這些問題導致財務預算管理的作用不能得到有效發揮，也影響了自身財務管理水平的提高。

（四）應收賬款管理不善

有效的應收賬款管理直接決定了企業的財務管理水平。在當前極其激烈的行業市場競爭環境中，很多企業采用賒銷形式來占領產品市場，因而應收賬款的管理問題成為企業財務管理的一個普遍問題。其中，應收賬款的回收率不高，規模持續擴大，是當前不少企業財務管理中的突出問題，應收賬款的管理不好，很容易帶來相關資金無法收回的風險，甚至可能導致企業倒閉，這直接影響企業的生存發展。

（五）現金流管理方法落后

現金是企業管理和財務管理的一個重要而不可或缺的內容，確保健康的現金流是企業財務管理的一個永恒的目標。當前，我國企業的現金流管理或者短缺或者過多的剩余，導致生產經營資金不足或者大量的閑置資金，影響企業的生存或者利潤最大化。

三、提高企業財務管理水平的建議

（一）提高風險意識

風險意識是影響企業風險管理的重要因素。我們無法想象一個沒有風險意識的人能夠重視或者做好風險管理工作。要防止企業的各類財務風險影響，首先企業全體成員要樹立牢固的風險管理意識，尤其是企業領導及財務管理人員要有風險意識。對于企業來說，風險管理永遠在路上。風險是無處不在的，但風險的影響可以通過我們對風險管控而得到縮小。如果我們的風險控制強，風險的影響就小，如果風險控制薄弱，那么風險的影響將會很大的。因此，企業應始終提高風險意識，提高風險管理。

（二）加強財務內部控制

內部控制是企業財務管理的重要方法與措施。實施有效的內部控制，可以有效規范企業的各種管理行為，進而減少各種風險的產生。因此，企業必須加強財務內部控制，充分發揮內部控制在財務風險管控中的作用，規范優化各種投資活動和籌資活動流程。同時要充分利用內部審計的職能及時識別企業財務管理中的各種風險，及時干預，進而實現持續健康的財務管理。

（三）加強財務預算管理

預算管理不僅是企業財務管理的內容，也是企業財務內控建設的主要措施與方法。在財務管理方面，通過做好財務預算管理，可以加強財務收支的管理和控制，進而提高財務管理方法和水平。因此，企業必須加強預算管理。在預算管理中，企業要結合自己的經營管理特點，選擇科學的預算編制與管理方法，同時企業的預算管理需要企業全體成員齊心協力共同參與，并要保證編制的預算得到全面不折不扣的執行，進而才能充分發揮預算的作用。

（四）加強應收賬款風險管理

賒銷也稱為信用銷售，它具有兩面性，一方面可以為企業打開銷路拓展市場，但另一面如沒有做好相關工作，它也可能會給企業帶來損失。因此，企業要加強應收賬款的管理。企業一方面要加強應收賬款的催收力度，另一方面應對各類應收賬款進行分類和管理，計提風險準備金，注重客戶信用分析，并根據客戶的信用狀況確定不同的賒欠信用額度以及相應的風險準備金率。同時企業可采用定量與定性相結合的風險分析方法，設計相應的應收賬款風險預防方案，進而使應收賬款風險影響控制在最小范圍內。

（五）做好營運資金管理工作

企業應當按照“滿足企業日常運營需要”的原則，安排現金收支，同時保證流動資金的穩定，避免流動資金短缺或過剩，造成資金流動性不足或現金閑置，流失盈利的機會。對于現金盈余，企業可以購買債券、理財產品、結構性存款或進行其他投資，讓盈余資金創造更多價值。在現金流量管理中，有必要對日常生產、經營和各種管理活動所需的資金進行預測和分析，進行提前安排，以確保為各項活動提供充足的資金。

四、結語

總之，對企業來說做好財務管理工作意義重大。企業一方面要提高對自身財務管理重要性認識，科學認真對待財務管理過程中存在的問題，另一方面企業各部門各崗位要齊心協力，共同參與企業財務管理的各項管理活動，充分發揮多部門多崗位的智慧與能力，最終促進企業財務管理水平的不斷提高。（作者單位：南寧市新長豐小額貸款股份有限公司）