成本精細化管理提升企業經濟效益

在企業管理要素中，以成本來說，作為重要的一項財務項目，我國企業的成本由原有的“節支”逐步向精細化的管理模式演變。通過這種管理模式，成本不僅得到了有效控制，還發揮了更大的價值，為企業帶來了一定的經濟效益。所以強化成本精細化管理的效果對于企業來說至關重要。本文以企業成本精細化管理為內容，分析其對提升企業經濟效益的重要性，并相應提出成本精細化管理的策略。

當下，企業在市場激烈的競爭中逐步向現代化方向轉變，為了提高經濟效益，獲得核心競爭力，企業逐步創新管理方式，在管理上不斷向精細化靠攏。其中成本精細化管理理念受到了廣泛的引用，即轉變以往粗放式的財務管理模式，對成本的整個生命周期進行管控，從而達到增加收益，減少成本的目標。對于企業來說，提升經濟效益，則需要采用科學、有效及現代化的成本精細化管理方式，所以無論是從意識上，還是在技術上都需要全面轉變，提升成本管理效果。

一、成本精細化管理對提升企業經濟效益的重要性

成本精細化管理對于企業提升經濟效益具有極大的作用，它能夠幫助企業將成本控制在最優狀態，并且提高產品的質量，優化成本管理流程的同時可以減少不必要的資源消耗。在市場經濟逐步完善，企業競爭激烈的當下，經濟效益的提升可以說是企業發展的本質目的。如果企業能夠在相同的生產條件下成本實現下降，那么其獲得的利潤就會提升，而降本減費是確保企業收入的關鍵途徑。成本精細化管理則是企業實現這一目標的重要選擇，可以真正挖掘企業的潛力，將成本控制的目標進行細化，落實到各個部門和環節，激發上下員工控制成本的積極性，從而提高成本管理的效率，為企業獲取較大的經濟效益創造良好的條件。

二、成本精細化管理提升企業經濟效益的策略

（一）樹立精細化管理意識，強化落實效果

企業成本精細化管理波及的是成本的全過程，涉及到的內容非常多，它最大的價值是能夠提升成本控制的效果，企業在引入成本精細化管理的過程中，首先要明確這種管理方式的含義和目標，確保全員能夠樹立精細化管理意識。其次成本精細化管理需要落實到各個部門和經營的環節，建立健全企業的考核機制，使企業內部具備現代化的成本考核機制，從而將健全的成本核算機制和內部預算管理作用相結合，為企業構建創新的成本管理模式，強化成本精細化管理的效果

（二）引入信息管理技術，提升創新能力

信息技術的發展促使企業各個管理工作在提升效率的同時，經濟效益也會有明顯的提高。因此企業需要對成本精細化管理進行創新，不斷引入信息管理技術，特別是對財務報表的編制，需要使用當下先進的財務管理系統，對報表進行自動化的分析。目前針對成本精細化管理，很多的大型企業應用報表分析自動化，能夠高度整合管理系統中的多種資源，并且可以快速調動多種數據，進行專業化的分析，這對于管理者做出決策有很大的幫助。為了保證信息化技術能夠在成本精細化管理中得到充分利用，企業需要加強對財務人員的培養，不斷更新他們的知識體系，提高成本精細化管理的水平。

（三）精細化財務管理制度，強化成本目標控制

成本屬于財務的一個分支，所以實現財務管理制度的精細化，能夠進一步保證成本控制目標的實現。首先，企業要對設立的成本目標進行細化。為使各個部門成本核算的效果能夠在周期內明顯提升，企業可以劃小成本控制的點，細分成本的目標，使得成本核算也能夠得到細化。這樣一來，成本控制的點能夠分布到各個部門和人員身上，財務核算體系也會實現具體、精確的效果，而成本的核算也可以在很大程度上達到實效性的目標。其次，企業內部要強化監管。一方面建立健全制度體系，另一方面使內部的財務得到監控，在周期內核查內部控制制度和全面預算管理體系，如果發現其中存在缺陷，要靈活性調整，及時完善。最后，為了能夠提高成本控制的能力，企業需要實施效能監察。也就是在經營、管理的各個環節、關鍵點以及相關部門上，導入紀檢監察監督工作。這不僅可以實施掌控財務指標細化和落實的狀況，還能夠確保財務制度的落實和企業資產保值目標的實現，在整個運行過程中同樣可以減少違紀違法行為的發生。

三、結語

成本精細化管理是企業成本管理的一種有效方法，對于提升企業經濟效益具有重要意義，它可以幫助企業有效控制成本，降低資源的浪費，還可以提升競爭力，創造良好的企業環境。所以企業需要有效落實成本精細化管理方式，不斷引入信息管理技術，提升成本精細化管理的效率。并且調整財務管理制度，使其達到精細化管理目標，強化控制成本的效果。（作者單位：浙江金華丁丁實業有限公司）

作者簡介：羅春明，1969年2月，男，漢，浙江金華，浙江金華丁丁實業有限公司副總經理，會計師。