大數據時代下電子商務企業預算管理的探討

高亞婷

隨著大數據時代的到來和市場經濟的高速發展，各行業的相關數據均呈現指數型增長。近年來，電子商務企業發展迅速，已成為現代市場經濟體系中不可或缺的一部分。本文結合大數據時代電子商務企業的新特點，分析了以往傳統企業預算管理過程中出現的問題。 并針對上述有關問題提出對應的符合電子商務企業特點的預算管理改進方法，為大數據時代電子商務企業全面預算管理信息化提供指導和借鑒。

一、大數據時代下電子商務企業預算管理研究背景及意義

隨著經濟全球化的迅速發展和互聯網技術的迅速普及，電子商務企業逐漸成為新興的主流商業形式。如何解決企業長期經營戰略與經營制度的有效整合，在最大程度下充分利用企業的資源進行配置，優化和增強公司抵御風險的能力已成為企業當前迫切需要解決的問題。因此，在網絡大背景下尋找電子商務企業財務管理的新思路就具有其深刻的意義以及必要性，其中尤其以適合電子商務企業的預算管理最為重要。

二、大數據時代電子商務企業預算管理相關概念及特點

（一）預算管理的內涵

企業的預算管理具體是指整個企業過程中最基本的銷售環節作為起點。結合本企業的經營特點、經營狀況、戰略規劃來制定出未來本企業在一定時間內的經營、成本、財務等方面的總體規劃，對企業的有效資源進行整合，并將其以貨幣形式表現出來的過程，如圖1所示：

（二）大數據時代電子商務企業的發展

隨著當今社會互聯網的高速發展，網絡社區的功能日趨多元化、系統化與生活化，而電子商務企業是以互聯網為基礎，基于瀏覽器/服務器應用模型，買家和賣家在線進行商品交易活動，由于其方便性與靈活性深受社會的認可，電子商務企業在培育創新能力，提高企業績效，轉變產業結構，擴大就業崗位，提高人均收入基礎和協調區域經濟發展等方面具有重要的作用，已經滲透到人類活動的方方面面。

（三）財務數據體現出的新特點

1.財務數據采集困難

大數據時代下的電子商務企業處理的數據更加廣泛，規模也更加壯大，在這種情況下的財務信息收集變得更加復雜。

2.財務數據分析要求更高

而且電子商務行業正處于數據迅速膨脹的時代，信息的不斷變化對企業的財務管理經營提出了巨大的挑戰，其中尤其以預算管理的要求更高。

3.數據定義分類困難

電子商務企業在經營過程中無時無刻都在產生眾多繁雜的數據，如何在海量的數據中挖掘出有效數據，增加獲取數據的價值對于電子商務公司來說也是一個難點。

4.數據信息趨于信息化、共享化

從數據處理形式上，財務數據已從線下人工操作轉為線上網絡處理，通過企業ERP系統使得線上數據能夠進行實時在線傳輸以及處理，實習現金流，信息流的合二為一。

三、電子商務企業傳統預算管理的弊端

（一）預算編制缺乏準確性、合理性和科學性

傳統的電商企業的預算管理更加注重當下的利益，往往忽視了企業長遠的經營目標與宏觀市場環境，這樣的預算管理難以符合大數據時代下迅猛發展的電商行業的要求，難以達到企業長期以往通過預算來對企業進行合理的資源配置，提高企業資源利用率，真正實現企業價值。

（二）預算管理缺乏嚴格、有效的執行手段

在當前的電子商務企業中，數據變化迅速，電子商務企業預算管理的基礎工作不夠扎實，重要項目沒有強有力的理論基礎和可行的操作方法。

（三）缺乏嚴格的預算管理績效考核指標體系

科學預算管理績效考核指標的內容應充分反映企業的戰略管理意圖，并與企業的長期宏觀戰略緊密結合。應當在其中發揮戰略導向作用，而傳統的電商企業的

四、大數據時代下電子商務企業預算管理工作的改進措施

（一）采用科學的預算編制方法優化預算編制

利用大數據平臺的信息集成和共享，使得企業內部可以摒棄傳統的逐層預算流程，而是采用上下結合的新型預算編制方式，利用平臺龐大的數據庫分析和處理能力，聯結廣泛的數據來源確定預算的編制方案。

（二）加強預算管理的執行和監管力度

依托龐大數據信息平臺而建立的內部預算管理系統，將采購、銷售、人力等各個部門之間的信息進行集成，在事件發生之前，期間和之后實現全面控制的實時監控。各部門負責人也應當根據反饋信息及時調整部門運營中出現的問題并進行調整，而且調整內容通過審批后才可進行后續操作，有效解決企業在預算流程中的偏差，提高預算執行力。

（三）建立健全預算考核指標體系

由于電商企業行業正處于高速發展階段，整個市場環境存在不可預測性，預算與實際之間難免會存在一定的差異。其中部分差異如數據的不充分以及環境的不可控性所造成的差異是不可避免的，而有部分差異是可以避免的，這部分差異是可以通過優化預算管理體系結構以及明確的考核指標來進行避免。（作者單位：天津科技大學）