加強國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

劉亮

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-004-01

摘 要 隨著企業(yè)管理不斷向文化管理階段延伸，企業(yè)文化已成為助力企業(yè)騰飛的助推劑和催化劑。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的主體，要努力發(fā)揮出企業(yè)文化在打造管理特色、提升價值理念、增強員工素質(zhì)、鼓舞隊伍士氣、促進和諧發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)文化推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè) 措施

一、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強國有企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要

文化是民族生存和發(fā)展的重要力量。習近平總書記指出：“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”中國作為當今世界第二大經(jīng)濟體，在經(jīng)濟全球化加速融合，世界處于百年未有之大變局的形勢下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中流砥柱、支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，從國際市場到國內(nèi)市場，我國企業(yè)均面臨著與大型跨國公司的競爭，國際貿(mào)易爭端愈演愈烈，文化碰撞交集融合也愈加迫切。作為主力軍的國有企業(yè)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，樹立開放的觀念和全球意識，突出企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場競爭力。

（二）加強國有企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)文化管理的出發(fā)點之一就是“以人為本”。企業(yè)要體現(xiàn)出尊重人、以人為中心的和諧氛圍，使員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主人翁，努力實現(xiàn)人的價值，達到發(fā)展企業(yè)的目的。加強國有企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強企業(yè)的競爭力，促進創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，推動管理和激勵機制提升，提高管理水平；有利于促進企業(yè)的思想政治工作建設(shè)；有利于激發(fā)員工的潛力，加快人才培育開發(fā)進程，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。

二、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）加強對企業(yè)文化的研究

企業(yè)要形成良好的企業(yè)文化，要提高思想認識，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分進行謀劃，把其作為一項長期的、重要的工作來抓。要加強對企業(yè)文化的研究，深刻領(lǐng)會其精髓，建立起企業(yè)文化提煉完善鞏固機制，堅持自我診斷并邀請外部專家指導(dǎo)，明確工作思路和措施。要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程和行業(yè)特點，組織全體員工對企業(yè)文化建設(shè)實施草案進行討論，進一步予以提煉和總結(jié)，逐步形成全員能夠理解、認可并愿意踐行的企業(yè)文化核心內(nèi)容。

（二）鞏固企業(yè)文化建設(shè)保障措施

企業(yè)要從組織、機制、人才和資金保障等四個方面持續(xù)鞏固企業(yè)文化建設(shè)的保障措施。在組織保障方面，要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，建立起企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確第一責任人，形成黨政齊抓共管，主責部門牽頭實施，其他部門各負其責，全體員工共同參與的工作體系。在機制保障方面，要完善運行機制，建立分工明確、閉環(huán)管理的責任體系；要重視考核評價管理，狠抓責任落實，建立改進優(yōu)化機制；要完善交流機制，加強對外部企業(yè)先進經(jīng)驗的學(xué)習吸收。在人才保障方面，要通過培訓(xùn)、實踐、交流等方式，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，形成一支專業(yè)人才隊伍。在資金保障方面，要結(jié)合工作實際，設(shè)定專項費用在企業(yè)年度資金預(yù)算中予以體現(xiàn)，為企業(yè)文化建設(shè)做好保障。

（三）持續(xù)加強企業(yè)管理制度建設(shè)

管理制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個基礎(chǔ)保障，企業(yè)要努力實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，讓企業(yè)文化融入到制度中，體現(xiàn)到流程上，使雙方相得益彰，促進管理升級。要把核心價值觀和企業(yè)理念等，在規(guī)章制度中體現(xiàn)，尤其是融入到企業(yè)員工崗位責任制、安全健康管理、內(nèi)控管理、績效獎懲管理等方面的制度中，使之內(nèi)化為員工的信念，并轉(zhuǎn)化為員工的習慣，成為員工的自覺行動。同時，企業(yè)要在人性化管理的基礎(chǔ)上，重視發(fā)揮好規(guī)章制度在管理中的標尺和準則作用，嚴格落實好制度要求，體現(xiàn)出制度的剛性和約束力。

（四）結(jié)合企業(yè)思想政治工作促進企業(yè)文化建設(shè)

黨建思想政治工作可謂是國有企業(yè)制勝的法寶，與企業(yè)文化建設(shè)同樣都是企業(yè)管理的重點，兩者各有側(cè)重，相輔相成。在建設(shè)企業(yè)文化中，要利用好國有企業(yè)思想政治建設(shè)這個根基，將國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢予以有效發(fā)揮，促進企業(yè)文化健康發(fā)展。要將思想政治建設(shè)放在首位，突出習近平新時代中國特色社會主義思想的政治教育，以先進的思想引導(dǎo)人、塑造人，為先進的企業(yè)文化培育根基。要充分發(fā)揮思想政治工作的黨建特色，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，開展“特色鮮明，載體多樣，內(nèi)容豐富，生動活潑”的系列特色活動，使企業(yè)文化建設(shè)與“不忘初心，牢記使命”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育及“和諧企業(yè)”、 “工人先鋒號”、“青年文明號”等創(chuàng)建工作有機結(jié)合，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧文化。

總之，企業(yè)文化作為一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)和精神財富。作為現(xiàn)代型、開放型的國有企業(yè)，要將自身融入到新時代企業(yè)管理改革大潮當中，始終堅持正確的政治導(dǎo)向，高度重視文化的力量，堅定文化自信，從優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)中找到推進企業(yè)管理能力現(xiàn)代化的思想、組織和制度資源，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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