紅豆，一部大國(guó)民企生長(zhǎng)史

譚保羅

1957年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事。一是我國(guó)基本完成了對(duì)工商業(yè)的社會(huì)主義改造；二是“一五”計(jì)劃順利完成，我國(guó)初步構(gòu)建起了獨(dú)立自主的工業(yè)體系。

這一年的11月，在中國(guó)民族工商業(yè)的發(fā)源地江蘇無錫，一家毫不起眼的小作坊改名為港下針織廠。小作坊的創(chuàng)立者叫周林森，他是當(dāng)?shù)仡H有名氣的棉花匠人。

港下針織廠即是我國(guó)知名民企紅豆集團(tuán)的前身，從針織廠創(chuàng)業(yè)至今，這家民企已走過62年的歲月。目前，紅豆已成長(zhǎng)為一家以制造業(yè)為主業(yè)的綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，長(zhǎng)期位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等四大行業(yè)。

某種意義上講，在中國(guó)的大型民企中，很難找到像紅豆這樣典型的企業(yè)，它幾乎就是一部共和國(guó)民企的發(fā)展史。它的發(fā)展貫穿了共和國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所經(jīng)歷的各個(gè)階段，從改革開放之前的社隊(duì)企業(yè)到20世紀(jì)八九十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，再到成長(zhǎng)為一家面向世界，營(yíng)業(yè)額超過600億元的現(xiàn)代化大型民企集團(tuán)。

這種經(jīng)歷，讓紅豆與生俱來有一種很多民企所不具備的獨(dú)特氣質(zhì)，既富于創(chuàng)新，也不失歷史的厚重。更重要的是，它正在掌門人周海江的帶領(lǐng)之下，展開一場(chǎng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐。

匠人精神，一部輕工業(yè)史

新中國(guó)的工業(yè)發(fā)展最初是以重工業(yè)為中心的。在“一五”（1953-1977）計(jì)劃中，蘇聯(lián)援助的156個(gè)項(xiàng)目絕大多數(shù)都是重工業(yè)。它們主要集中于東北、西北和華北。作為原有的輕工業(yè)中心，長(zhǎng)三角得到的投資并不多。

缺乏重工業(yè)的大規(guī)模投資，反倒給長(zhǎng)三角特別是上海往西、以無錫為中心的蘇南一帶留出了發(fā)展輕工業(yè)的空間。這一地區(qū)本身就有很深厚的民間工商傳統(tǒng)，也有技術(shù)和人才，很多民間工匠曾長(zhǎng)期在上海的正規(guī)工廠受訓(xùn)。因此，即便在改革開放前那段特殊時(shí)期，無錫的社隊(duì)企業(yè)依然頑強(qiáng)地在發(fā)展。它們多從事紡織、印染和小電機(jī)制造等行業(yè)。

港下針織廠就是這樣一家社隊(duì)企業(yè)。它的廠房是一排兩層樓瓦房，條件簡(jiǎn)陋，但在周海江祖父周林森的帶領(lǐng)下，這家企業(yè)成為了港下人民公社效益最好的企業(yè)。1960年秋天，針織廠產(chǎn)值達(dá)到近6萬元，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)天大的數(shù)字。1970年，產(chǎn)值更一度達(dá)到20萬元。

在特殊的歷史條件下，港下針織廠的經(jīng)營(yíng)也并不穩(wěn)定，多次瀕臨倒閉。但不論外部環(huán)境如何變化，這家社隊(duì)企業(yè)始終頑強(qiáng)地存活了下來，直到迎來改革開放的春風(fēng)。

1983年，周海江的父親周耀庭已經(jīng)當(dāng)上了村支書，而組織一紙調(diào)令，讓他去瀕臨倒閉的港下針織廠上任。很多村民認(rèn)為，這是去接手一個(gè)“爛攤子”：廠里只有八臺(tái)老掉牙的棉紡車，倉(cāng)庫(kù)里堆滿庫(kù)存，工人都回了家。但就是這個(gè)“爛攤子”，卻在周耀庭的帶領(lǐng)下不斷“舊貌換新顏”。

1987年年底，周海江辭去河海大學(xué)教師的職務(wù)，加入還處在創(chuàng)業(yè)階段的紅豆，成為江蘇省首位辭去公職加入民營(yíng)企業(yè)的大學(xué)生。1988年7月，江蘇省委機(jī)關(guān)報(bào)《新華日?qǐng)?bào)》為此專門刊發(fā)了一篇報(bào)道《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》，引起一時(shí)轟動(dòng)。

除了企業(yè)家精神，其實(shí)從周林森到周耀庭，再到周海江，紅豆的創(chuàng)業(yè)過程之中還體現(xiàn)著一種植根于江南錫商傳統(tǒng)的“匠人精神”。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在解放前的上海灘，浙江人尤其是寧波人一般從事金融投機(jī)和商貿(mào)流通，而無錫人一般開工廠做實(shí)業(yè)家，如榮氏家族，普通無錫人則熱衷于從事技術(shù)工作。上海各大工廠最好的師傅，多半都是無錫人。

這種經(jīng)歷，讓紅豆與生俱來有一種很多民企所不具備的獨(dú)特氣質(zhì)，既富于創(chuàng)新，也不失歷史的厚重。更重要的是，它正在掌門人周海江的帶領(lǐng)之下，展開一場(chǎng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐。

紅豆的“匠人精神”一脈相承。在20世紀(jì)70年代初，港下針織廠所生產(chǎn)的土布便以質(zhì)地優(yōu)良、穿著舒適而遠(yuǎn)近馳名。改革開放后，紅豆又成為了國(guó)內(nèi)最早從日本、法國(guó)引進(jìn)設(shè)計(jì)專家和聯(lián)合培養(yǎng)的設(shè)計(jì)人才的服裝企業(yè)之一。同時(shí)，紅豆也在國(guó)內(nèi)同行中，率先花巨資從德國(guó)、日本引進(jìn)全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線。

在技術(shù)端，紅豆的變革也從未停歇。在紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江的帶領(lǐng)下，“智慧紅豆”建設(shè)已取得初步成效，“智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理”等五大體系已開始高效運(yùn)營(yíng)。紅豆旗下通用股份全鋼工業(yè)4.0工廠正在建設(shè)，目前密煉車間試投產(chǎn)，半鋼硫化車間已達(dá)到黑燈車間運(yùn)行。同時(shí)規(guī)劃的全鋼三廠胎胚自動(dòng)輸送系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)胎胚的自動(dòng)卸胎、輸送、稱重、入庫(kù)，全過程無人作業(yè)。

無論是國(guó)際化的設(shè)計(jì)，還是智慧供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)以及工業(yè)4.0的推進(jìn)，在周海江看來，創(chuàng)新和變革的終極目的依然指向了“用戶”和“產(chǎn)品”。他說，紅豆的產(chǎn)業(yè)板塊橫跨衣食住行，現(xiàn)在還有了紅豆杉大健康，任何一個(gè)板塊都與消費(fèi)者密切相關(guān)，因此必須有著精益求精的“工匠精神”。用最好的設(shè)計(jì)理念、最好的設(shè)備，生產(chǎn)出頂級(jí)的產(chǎn)品，提供一流的消費(fèi)者體驗(yàn)一直都是紅豆的執(zhí)著所在。

企業(yè)家，一部企業(yè)制度史

按照傳統(tǒng)的工業(yè)分類，紅豆所處的產(chǎn)業(yè)可以稱為是輕工業(yè)。從最初的紡織小作坊，到規(guī)模化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，再到現(xiàn)在插上了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)翅膀的“智慧紅豆”，紅豆是一部中國(guó)輕工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步史。從紡織業(yè)，向橡膠輪胎、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開發(fā)和紅豆杉大健康，以及金融等領(lǐng)域拓展，則是紅豆發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的做大做強(qiáng)史。

走出去與國(guó)家形象

南風(fēng)窗：在海外，每一家企業(yè)、每一位個(gè)體都可以說是國(guó)家形象的代言。現(xiàn)在，一些后發(fā)地區(qū)的人民可能將中國(guó)人和“暴發(fā)戶”聯(lián)系在一起。紅豆主導(dǎo)建設(shè)的柬埔寨西港特區(qū)被稱為“柬埔寨的深圳”，在當(dāng)?shù)乜诒畼O佳。你們做對(duì)了什么？

周海江：我認(rèn)為，西港特區(qū)真正踐行了“八方共贏”的理念。首先，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓政府和群眾雙雙受益。2007年，西哈努克省全省只有18家工廠企業(yè)（不算手工類小型企業(yè)），2018年達(dá)到160家，其中西港特區(qū)內(nèi)的企業(yè)占比超過80%，工業(yè)產(chǎn)值對(duì)西哈努克省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率已超過50%。

2007年，西哈努克省全省只有18家工廠企業(yè)，2018年達(dá)到160家，其中西港特區(qū)內(nèi)的企業(yè)占比超過80%，工業(yè)產(chǎn)值對(duì)西哈努克省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率已超過50%。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)了就業(yè)，就能提升當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏健Ｄ壳埃瑑H屬地波雷諾縣就有70%的家庭在特區(qū)工作。同時(shí)，特區(qū)的發(fā)展還帶動(dòng)了周邊商業(yè)的發(fā)展，依托特區(qū)的發(fā)展，很多人干起了服務(wù)業(yè)，獲得了可觀的收入。

距離特區(qū)最近的一個(gè)叫布騰的村子，十年前，村子大部分被樹叢覆蓋，村民主要靠種植農(nóng)作物和打獵為生，全家一年的收入差不多就是一頭牛，約300美元。如今，村民通過在特區(qū)工作，每月就能掙回一頭牛。2018年，西哈努克省年人均收入3358美元，躍居柬埔寨全國(guó)前茅。

必須一提的是，西港特區(qū)是工業(yè)區(qū)，但西港特區(qū)一開始就堅(jiān)持綠色發(fā)展的理念，絕不以犧牲自然環(huán)境，影響周邊村民的生活為代價(jià)。比如，我們建設(shè)了柬埔寨最大的標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠，既解決了園區(qū)的污水問題，還讓當(dāng)?shù)仄渌罕娨彩芤妗?/p>

歸根到底，還是要關(guān)注人。我們“授人以漁”，增強(qiáng)村民謀生技能。特區(qū)搞免費(fèi)中文教學(xué)，還與無錫商院合作培訓(xùn)員工，目前已有4萬人次接受培訓(xùn)。同時(shí)，還先后資助兩批柬籍學(xué)員到中國(guó)深造。公益也很重要，紅豆集團(tuán)為西哈努克省捐建了市民公園，還發(fā)起成立了柬中友誼公益志愿者聯(lián)盟。

八方共贏，兼顧各方利益，讓當(dāng)?shù)厝罕姷玫綄?shí)惠，這就是我們做對(duì)的事情。