管理會計的轉型及發展趨勢

張翠平

摘要：在目前的經濟形勢下，企業面臨的競爭越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須從公司的管理層面進行深刻的改革，而財務管理作為公司管理的核心，必然成為改革的重中之重。傳統的財務會計著重于核算和監督的職能，而現在企業要求財務不僅能核算和監督，更重要的是要對企業經營情況進行事前、事中和事后的全流程把控，便于企業應對各種風險，從未趨利避害，實現企業利潤最大化，顯然，傳統的財務會計已經不能適應現代企業發展的需要，管理會計應運而生。文章在分析財務會計和管理會計區別的基礎上，提出財務會計向管理會計轉型的意義以及管理會計未來的發展趨勢。

關鍵詞：管理會計;意義;發展趨勢

一、財務會計和管理會計的區別

財務會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。在反應企業的財務狀況、經營成果和現金流量，對企業經營活動和財務收支進行監督的同時，也在參與單位經營管理決策、提高資源配置效率、促進經濟健康持續發展方面發揮積極的作用。

管理會計是會計的一個分支，又稱“對內報告會計”，側重于服務企業內部的使用者，包括企業內部各層次的管理者。這些管理者需要使用會計信息擬定企業發展戰略、確定經營方針、作出財務和經營決策、管理和控制日常經營活動、做出績效評價等。管理會計的特點一是服務于內部管理決策需要，是對內報告會計，無需對外披露;二是各類企業、各層次企業管理層的信息需要并不相同，而且會隨時變化，企業管理會計隨時都有必要滿足相關的信息需要;三是管理會計主要履行的是其預測、決策、規劃、控制、考核等職能作用;四是管理會計采用的方法和程序靈活多樣，通行的方法包括成本性態分析法、本量利分析法、邊際分析法、折現現金流量分析法、平衡積分卡等。

二、財務會計向管理會計轉型的重要意義

（一）有利于提高企業財務管理和內部控制的水平

企業在激烈的市場競爭環境中，不僅企業的經營范圍要適應國家產業政策的要求，而且要從管理的各個方面不斷提高自身優勢才能取勝，財務管理和內部控制作為企業管理的重中之重，必須作為企業管理的重要任務來抓。

管理會計通過對現有數據的分析整理，結合企業目前的經營外部及內部環境以及企業的發展階段，參與企業大政方針的制定，比如企業的戰略目標，營銷方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的內部控制體系，從而為管理層提供更好的管理方式，促進企業效益的最大化。財務會計向管理會計的轉型，有利于優化公司各項資源配置，從而不斷地提升會計核算和管理的水平，以達到為企業的發展提供有價值的財務數據的目的。

（二）適應人工智能時代對企業財務管理的要求

在人工智能時代，大量的基礎性財務工作逐漸被機器人取代，傳統的以核算監督為主的財務工作已經不適應時代發展的要求。現代企業管理不僅要求財務部門準確核算企業的財務狀況和經營成果，更要求財務部門在利用現代人工智能的基礎上，通過對現有數據的分析，為企業的預測分析、決策分析、成本控制等提供意見和建議，以幫助企業管理層決策。所以企業財務必須從財務會計向管理會計轉型，以適應人工智能時代對企業財務管理的要求。

（三）有利于創新財務管理工作模式

一直以來財務工作的重心都是財務核算為基礎的，財務管理也是側重于核算和監督，但是這樣的管理模式已經不適應現代企業的發展要求了。企業只有尋找適合市場發展的需要和自身的發展特點的財務管理模式，在利用現代信息技術的基礎上，建立財務信息化管理平臺，運用信息技術強大的統計、對比和分析功能，為企業在經營、投資的事前、事中、事后等過程中提供決策有用的信息，使財務在企業管理工程中，不僅發揮核算的職能，更要站在戰略管理的高度，參與企業經營管理、籌融資管理及投資決策，從而全面提高財務管理的能力。

三、管理會計未來發展趨勢

（一）信息的分析與利用功能

管理會計在為企業提供決策信息的同時，應不斷強化信息分析和利用的功能。2018年4月16日，美國商務部發出7年內禁止美國企業向中興通訊出口任何技術、產品的經濟制裁，充分說明落后就要挨打，中國企業要想在國際市場獲得有利的競爭地位，必須加快開發具有自主產權的高新技術，否則，將永遠落后于人，不僅影響企業的利潤，而且使企業自身原有的商譽受損。管理會計因其研究的內容具有對內深化和對外擴展并舉、對產品進行全生命周期成本進行測算，運用諸如SWOT分析、目標成本法等具有前導性的戰略分析方法和成本測算方法，從戰略的高度對企業內外部進行分析，有助于企業經營者抓住機遇，使企業在全球化經濟中爭取主動，獲取持久的競爭優勢。

（二）財務預警功能

管理會計以財務會計信息資料為基礎，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，對各項財務指標設置預警指標，觀察這些指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務風險進行實時監控和預測警示。通過對財務指標進行定量和定性的分析，根據風險程度的不同，采取不同的風險解決措施。企業要真正了解自己的產品在市場上的競爭力和不足之處，才能針對不同的產品制定不同的經營策略，趨利避害，從而使企業始終保持旺盛的生命力。

（三）防范風險功能

隨著經濟全球化的發展，企業所面臨的內外經濟環境發生了翻天覆地的變化，企業為了應對殘酷的市場競爭，容易出現產能過剩和財務杠桿過高的風險。企業應該應用管理會計手段收集、分析自身和外部市場以及競爭者的各種財務和非財務信息，以促進企業良性循環和可持續發展，協助公司高層領導制定競爭戰略、實時戰略規劃以獲取競爭優勢。

（四）競爭對手分析

競爭對手分析的基本內容包括：競爭對手的認定;競爭對手的目標;競爭對手的競爭策略;競爭對手的優勢與劣勢;競爭對手面對競爭時的策略;政府政策等。對競爭對手分析的關鍵是要找出企業與行業競爭因素之間的關系。具體可以從人力資源、有形生產服務資源、市場開發、技術開發、無形資產管理等幾個方面去識別競爭對手。

（五）戰略管理功能

戰略管理會計是現代管理會計的一個重要領域，他要求從戰略的高度，圍繞企業本身、競爭對手和顧客，既對企業內部的信息進行分析審視，也分析競爭對手和顧客等方面的外部信息，幫助企業知己知彼，從而站在戰略的高度，要求企業總體的競爭戰略同企業內部各個層次、各部門的經營戰略的制定和實施相結合的同時運用管理會計的分析方法，對企業進行外部環境、價值鏈、成本動因、企業業績綜合評價分析，為企業戰略管理提供有效的信息支持。

四、結語

綜上所述，我們不能用傳統意義上的“會計”來理解管理會計了，在人工智能、大數據時代，企業發展面臨高科技帶來的巨大沖擊，財務管理必須突破傳統的職能，站在企業戰略管理的高度，從市場分析、財務預警、競爭對手分析等方面為企業管理層提供決策有用的信息，從而防范企業風險，管理會計走上了獨特的發展道路，并具有廣闊的發展前景。

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