創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

尹瑋琦

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著一個(gè)越來(lái)越重要的角色，它在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)巨大。但是，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，特別是管理會(huì)計(jì)缺位的問(wèn)題，已成為制約創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。文章首先闡述了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且說(shuō)明了提高我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，分析了現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，分別在企業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、對(duì)標(biāo)企業(yè)、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。最后，為改善我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，提高管理會(huì)計(jì)有效性。在針對(duì)文章提出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)出發(fā)的商業(yè)模式到財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);從企業(yè)的業(yè)務(wù)前端到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后端，使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)的發(fā)展階段，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的羚羊式發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，先后涌現(xiàn)出多家獨(dú)角獸公司。而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著它們的健康發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理不僅在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著非常重要的作用。而我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展較晚，尤其在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中發(fā)展的非常有限，所以提高創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性非常必要。

一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題概述

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷提高，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不僅能夠擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，增加財(cái)政收入，同時(shí)也是建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。

（一）我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的界定

創(chuàng)業(yè)是一種充滿激情而又艱辛的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，同時(shí)具有高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力早已超出傳統(tǒng)意義上小企業(yè)在微觀層面的范疇，時(shí)至今日，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)與綜合國(guó)力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀層面緊密聯(lián)系在一起。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是創(chuàng)造新價(jià)值的有效載體，與成熟企業(yè)相比，在資源、管理、思維方式和發(fā)展戰(zhàn)略方面都存在較大的差異。不充分考慮創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征，直接套用大企業(yè)的管理模式，將給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。因此，需要充分理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，熟悉創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，實(shí)施針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)定制的財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存下來(lái)并且成為行業(yè)獨(dú)角獸的可能性也就越大。

（二）我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大多還處于萌芽成長(zhǎng)期，他們的管理層工作目標(biāo)是業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理的相關(guān)費(fèi)用支出比較直觀，直接反映在現(xiàn)金流出中，所以財(cái)務(wù)管理在許多創(chuàng)業(yè)者眼中成了一種只增加費(fèi)用，沒(méi)有收益的支出。目前就我國(guó)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理水平不高，經(jīng)營(yíng)策略也沒(méi)有做到對(duì)每一職能部門有具體要求，造成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的流程不符合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互相不適應(yīng)。正是由于以上這些因素的綜合影響，導(dǎo)致我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后的現(xiàn)狀。

目前為止，企業(yè)管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的建設(shè)不能深入到企業(yè)的每個(gè)事項(xiàng)中去，不能很好實(shí)現(xiàn)全方位、多層面的防御系統(tǒng)。許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其自身價(jià)值，管理層對(duì)工財(cái)務(wù)管理的不理解，使之更不能充分發(fā)揮效用，實(shí)際的使用情況并不樂(lè)觀。

二、我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)逐步重視和完善。雖然如此，但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中仍存在諸多不足，財(cái)務(wù)管理制度中的問(wèn)題也非常突出，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的影響，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的難題。我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要包括下列四個(gè)要素：企業(yè)環(huán)境、流程控制、信息溝通和財(cái)務(wù)分析。接下來(lái)，將從這四個(gè)要素方面，對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。

（一）在企業(yè)環(huán)境方面存在的問(wèn)題

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各中心權(quán)責(zé)分配、財(cái)務(wù)管理、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略及文化等等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量能夠直接影響到財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)揮。

1. 管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

目前，盡管創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，但大多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理層往往不重視，也不了解財(cái)務(wù)管理。所以，很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并沒(méi)有建立或者沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)規(guī)模的成長(zhǎng)，此前制定的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不再適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)不能夠避免錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生，甚至不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)存在的問(wèn)題，更不用說(shuō)對(duì)這些問(wèn)題加以解決和糾正了。甚至有一些管理者自身就帶頭不遵守財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)條款，不能給企業(yè)營(yíng)造良好的風(fēng)氣，給財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行帶來(lái)了更多困難。

2. 財(cái)務(wù)管理控制失效

我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作秩序相對(duì)混亂，會(huì)計(jì)工作中存在的信息失真等問(wèn)題較為嚴(yán)重。有的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的復(fù)合審批制度，甚至沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)、出納、審核等事項(xiàng)由一人包辦，完全忽視內(nèi)部牽制原則。以上因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理完全不具備實(shí)施基礎(chǔ)。

3. 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織架構(gòu)欠合理，權(quán)限和職責(zé)劃分不明確

企業(yè)的組織架構(gòu)明確規(guī)定了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和員工的權(quán)限和職責(zé)，但我國(guó)的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，缺少相應(yīng)的制衡制約部門，使得財(cái)務(wù)管理成為空頭支票，不能兌現(xiàn)。有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)部門被總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，造成財(cái)務(wù)管理不能有效運(yùn)行，企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等一些問(wèn)題。

4. 對(duì)企業(yè)文化的重視不夠

企業(yè)文化是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，所形成的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中形成的共同理想、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化能增加員工的凝聚力和提升對(duì)員工的號(hào)召力，并且是企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫徹實(shí)行的保障。而我國(guó)大多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視不夠，沒(méi)有自身的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)不夠熱愛(ài)，無(wú)法充滿激情的投入到工作中去。

（二）在流程控制方面存在的問(wèn)題

目前我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大多沒(méi)有建立起有效的流程控制制度，財(cái)務(wù)管理實(shí)施也并不完整，不能覆蓋到企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程上。同時(shí)，我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在著執(zhí)行力度不強(qiáng)的問(wèn)題。對(duì)于任何企業(yè)而言，如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行，再完美的財(cái)務(wù)管理制度也只是一種擺設(shè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常遇到“一言堂”的現(xiàn)象，即：企業(yè)管理層凌駕于流程控制之上，不能將正確的財(cái)務(wù)管理指令傳達(dá)給員工，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能起到應(yīng)有作用。不夠完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)又存在著控制盲點(diǎn)、控制程序不合理和執(zhí)行力度不強(qiáng)等問(wèn)題，使企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以采取措施，將給企業(yè)造成巨大的損失，甚至提前結(jié)束企業(yè)的壽命。

（三）在信息溝通方面存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)大多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)此重視程度不高。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大都面臨許多信息溝通上的問(wèn)題，例如最基礎(chǔ)信息沒(méi)有統(tǒng)一，建立的采購(gòu)、銷售、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)也不夠完善等。總體而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在信息溝通上存在的問(wèn)題有：沒(méi)有建立相應(yīng)的信息管理機(jī)制;企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效果差、及時(shí)性差，同時(shí)不能與外界進(jìn)行有效的溝通。一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的信息和溝通系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息，并確保有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行充分溝通，如果信息溝通系統(tǒng)做不到這些，那么管理層將無(wú)法得到準(zhǔn)確的信息，不能掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不能進(jìn)行正確的決策，會(huì)造成企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)的延誤。

（四）在財(cái)務(wù)分析方面的存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理建立與實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的有效性，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn)，根據(jù)情況的變化采取必要的措施，及時(shí)加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理制度重在執(zhí)行，缺少了財(cái)務(wù)分析就難以判斷財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行狀況。

我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，監(jiān)督體系在實(shí)際操作中并不健全，財(cái)務(wù)分析也不到位，具體表現(xiàn)在：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)檢查工作的一部分，使財(cái)務(wù)分析不能覆蓋控制活動(dòng)的全部過(guò)程。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上不夠完善，財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利不高，無(wú)法涉及到企業(yè)所有部門和人員。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，使其監(jiān)督反饋的職能無(wú)法正常進(jìn)行。

三、提高我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的對(duì)策

根據(jù)我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為順應(yīng)我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立健全而又符合我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)迫在眉睫。在戰(zhàn)略上，要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)管理體系中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)全面提升到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理制度框架的過(guò)程中，要考慮到與大型企業(yè)的差異性，所以在戰(zhàn)術(shù)上，不能照搬大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，而是應(yīng)該參照管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，建立符合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

（一）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)環(huán)境建設(shè)

首先，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度。從企業(yè)高層著手，著眼于企業(yè)的實(shí)際控制者，以此來(lái)提高企業(yè)高層的管理水平和增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)程度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要是由企業(yè)管理者造就的，財(cái)務(wù)管理是否有效，與企業(yè)所有者是否重視、是否帶頭執(zhí)行有很大的關(guān)系。

其次，要改善公司組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分配。明確各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，使各機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確，形成互相制約并監(jiān)督的環(huán)境。

最后，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化是軟實(shí)力，它能夠改善企業(yè)內(nèi)部的氛圍、提高企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。這里需要說(shuō)明的是，企業(yè)文化更需要貼近企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)員工的工作生活有緊密聯(lián)系、接地氣，同時(shí)也要加大企業(yè)文化在員工中的宣傳力度，以便更容易讓員工接受。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新性企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須要讓財(cái)務(wù)管理制度得到強(qiáng)力執(zhí)行和有效遵循，使得財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮預(yù)期的功效。同時(shí)，對(duì)于在實(shí)際執(zhí)行中遇到了什么問(wèn)題、為什么內(nèi)部流程無(wú)法完全執(zhí)行、預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生或造成什么后果，對(duì)于這些情況，都要一一搞清楚，只有這樣才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在財(cái)務(wù)管理的控制活動(dòng)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、授權(quán)控制和資產(chǎn)管理是非常重要的三個(gè)方面。對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法及稅法的規(guī)定，健全核算體系，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。對(duì)于審批權(quán)限的控制，要求單位的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生必須經(jīng)具有審批權(quán)的人審批，嚴(yán)格按照相關(guān)權(quán)限內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理，防止員工超范圍超權(quán)限的處理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的員工，要給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)違章的，要堅(jiān)決給予相應(yīng)處罰。獎(jiǎng)懲分明，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。

（三）完善創(chuàng)新性企業(yè)信息溝通系統(tǒng)

要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，必須從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理層重視信息溝通開(kāi)始。企業(yè)的信息溝通主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理中有關(guān)信息的評(píng)價(jià)來(lái)獲得，因此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，要建立健全內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，形成嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理控制體系，為財(cái)務(wù)分析提供執(zhí)行的條件;要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度反饋機(jī)制的建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的信息溝通能力，促進(jìn)信息的反饋，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效性。當(dāng)前，我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，所以在保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)高效的前提下，同時(shí)還能夠多方收集信息：如政府機(jī)關(guān)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，并以此作為企業(yè)管理者決策的依據(jù)，以便確保獲得管理上的優(yōu)勢(shì)。保持企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時(shí)、有效和與企業(yè)外部信息溝通的順暢，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）健全創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)分析機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)分析機(jī)制是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，積極的構(gòu)建財(cái)務(wù)分析機(jī)制來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)型好企業(yè)只有建立健全有效的財(cái)務(wù)分析機(jī)制才能做到有效的財(cái)務(wù)管理。首先，要提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，通過(guò)宣傳、開(kāi)會(huì)等手段提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知。其次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要在機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，賦予財(cái)務(wù)分析充分的權(quán)力，同時(shí)要確保財(cái)務(wù)分析部門報(bào)告渠道的暢通。最后，要以業(yè)務(wù)開(kāi)展為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，合理的確定財(cái)務(wù)分析的范圍和評(píng)價(jià)機(jī)制，形成以日常分析為主專項(xiàng)分析為輔的財(cái)務(wù)分析模式。

綜上所述，建立和完善創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度，改善企業(yè)內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，加強(qiáng)與企業(yè)外部溝通的順暢程度，建立健全有效的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和實(shí)施是一項(xiàng)巨大的工程，需要?jiǎng)佑酶鞣矫娴牧α俊９芾碇贫鹊耐晟剖且粋€(gè)累積的過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷地發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行修訂和評(píng)價(jià)，以便最終形成適合所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。只有這樣，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)才會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而壯大，管理水平得到不斷提高，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)成熟時(shí)，迅速壯大成為行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)。

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