房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究

王培

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和實力不斷壯大，對我國經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了積極的影響。管理會計作為一種順應時代發(fā)展的財務(wù)管理模式，對我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。文章將針對房地產(chǎn)企業(yè)中管理會計的建設(shè)進行分析探討，旨在進一步促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟建設(shè)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會計;戰(zhàn)略策略

管理會計是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的更迭出現(xiàn)的一種新型財務(wù)管理模式，管理會計不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計的關(guān)鍵因素就是因為管理會計具有一定的市場預見性，能夠根據(jù)企業(yè)過去一段時期內(nèi)的財務(wù)情況以及市場發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)發(fā)展風險和潛力做出及時的預判，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來講至關(guān)重要。市場經(jīng)濟時代，誰掌握了市場先機，誰就注定在市場中立于不敗之地，因此，文章從房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的角度論證管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，并根據(jù)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀提出應用策略，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展建言獻策。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計的必要性

（一）時代發(fā)展的必然要求

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要與時代相契合，只有遵循時代發(fā)展客觀規(guī)律，才能在不斷更新迭代的時代中實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。房地產(chǎn)企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，積極參與到市場競爭當中，而管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中能夠有效整合資源，給予企業(yè)管理者正確的市場判斷，讓企業(yè)能夠及時調(diào)整前進方向，保證企業(yè)財務(wù)平穩(wěn)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航，因此，管理會計的應用是市場經(jīng)濟對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，降低經(jīng)營風險

房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)周期，風險高，每一個決策都關(guān)系到企業(yè)的成敗，管理會計能夠大大的降低決策的風險，因為管理會計能夠從專業(yè)的角度利用企業(yè)各年度經(jīng)營數(shù)據(jù)、利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流等財務(wù)資料分類整理，深入分析出企業(yè)的經(jīng)營指標，成長指標，并根據(jù)相關(guān)指標對企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃涉及的現(xiàn)金流、融資方式、資金缺口進行分析預測，提供量化決策所需要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，提出項目決策優(yōu)化方案，輔助管理者更好的做出選擇和判斷，降低決策的風險。

（三）有利于提高企業(yè)核心競爭力

隨著市場的變革，國家對于房價的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，管理會計的建設(shè)有助于房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，使企業(yè)利潤最大化，提升核心競爭力。管理會計貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，從拿地、拆遷、勘測、設(shè)計、施工、到銷售、售后服務(wù)全過程，正是這種一體化的參與，使管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的每個環(huán)節(jié)的情況隨時掌握，將實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)相對比，對各環(huán)節(jié)進行相應的指導，最終保障企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

管理會計作為一種新興的企業(yè)財務(wù)管理模式，兼具管理和會計兩個職能，當前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍重視會計的核算職能忽視管理手段的應用，存在重視程度不足的問題，尤其是一些中小企業(yè)的管理者，對管理會計認識不充分，認為管理會計跟傳統(tǒng)財務(wù)會計區(qū)別不大，沒有意識到管理會計的管理職能已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，造成管理會計無法在企業(yè)的實際運營中應用。

（二）管理會計人員缺乏必要的專業(yè)能力

房地產(chǎn)企業(yè)通常都是大宗財務(wù)的處理，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計，無法實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，管理會計不僅僅需要豐富的會計知識，還需要具備大量的預算、分析、成本管控等方面的專業(yè)技能，并熟悉公司的流程和制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)加以分析，為企業(yè)決策提供有力支持。目前房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會計通常都是由傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)化而來，管理專業(yè)程度不足，企業(yè)沒有付出資金和成本進行專業(yè)管理會計人員的培訓和引進，這就造成管理會計無法充分有效的發(fā)揮應有的作用。

（三）管理會計體系不健全

管理會計滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，在實際應用中，1. 如果各個層級部門及員工對管理會計的參與配合度不足會導致管理會計不能夠友好的開展工作，分析數(shù)據(jù)質(zhì)量較低;2. 管理會計理論內(nèi)容體系缺失，會導致應用起來手忙腳亂;3. 管理會計依賴于企業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理和健全的財務(wù)管理機制，真實可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)才能為管理會計作用的發(fā)揮提供有效的保證，而企業(yè)財務(wù)管理的不規(guī)范導致部分財務(wù)信息并不能準確反映企業(yè)的實際情況，這就給管理會計工作的開展帶來了根源上的誤差甚至錯誤，極易給企業(yè)造成難以彌補的損失。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計建設(shè)的策略

（一）重視管理會計建設(shè)，提升管理會計地位

就目前市場形勢和企業(yè)發(fā)展狀況而言，要在房地產(chǎn)企業(yè)中有效應用管理會計，企業(yè)管理者就要充分認識和理解管理會計的內(nèi)涵與意義，提升管理會計在企業(yè)中的地位，讓管理會計能夠有用武之地，實現(xiàn)管理會計的最終意義。首先，管理會計重在管理，其工作不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計，主要工作內(nèi)容是與其他部分協(xié)調(diào)，進行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)直接對企業(yè)管理者負責，這就需要企業(yè)管理者給予管理會計一定的權(quán)限和層次，通常管理會計在企業(yè)中應該居于中層管理者以上的地位，便于管理會計有效開展工作;其次，要在企業(yè)內(nèi)部營造一種現(xiàn)代化的管理氛圍，讓員工和各部門負責人了解管理會計，明確管理會計的職責，在工作中能夠主動配合管理會計工作，共同促進企業(yè)的發(fā)展;最后，管理會計根據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出市場形勢分析報告，直接與企業(yè)實際管理者進行溝通，充分展現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢，提高管理會計應用對企業(yè)實際發(fā)展的意義。

（二）加強會計人員培訓，引進管理會計人才

人才是社會進步的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的動力來源，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重視管理會計人才建設(shè)，不斷引進專業(yè)的管理會計人才，同時加強企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓，以適應時代的發(fā)展和市場形勢的變化，為企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護航。首先，企業(yè)要認清當前市場形勢，在管理會計人才的引進上擴大投入，加大對專業(yè)人才的招聘力度，靈活招聘原則，重視系統(tǒng)性的前提下也要重視實際企業(yè)工作經(jīng)驗，選擇既具有一定企業(yè)工作經(jīng)驗又具有系統(tǒng)的會計理論基礎(chǔ)的人才，把好人才的入口關(guān);其次，對于企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員要進行定期的培訓和不定期的外出學習考察，通過培訓讓財務(wù)人員了解管理會計，明確管理會計要學習的知識和職責，由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變，通過外出學習和考察借鑒其他成功企業(yè)的管理會計應用經(jīng)驗，不斷提高理論到實踐的轉(zhuǎn)化能力，打造成適應企業(yè)發(fā)展的復合型管理會計人才;最后，在管理會計人才培養(yǎng)上要給予足夠的晉升空間，以激發(fā)員工工作積極性和進取性，能夠在工作中不斷學習，提高工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻。

（三）健全管理會計體系，充分發(fā)揮管理會計作用

針對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，要實現(xiàn)管理會計的有效應用，就要不斷規(guī)范財務(wù)管理，這樣才能充分發(fā)揮管理會計的作用。首先，企業(yè)需要制定系列規(guī)章制度來保障其實施，管理會計加強與各個層級部門及員工溝通，提高各級員工的參與度，提供準確真實可靠數(shù)據(jù);其次，科學建立管理會計理論體系，分工明確，確保財務(wù)工作的穩(wěn)定有序，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到分析預測、計劃管理、成本控制等細化工作量，使管理會計應用起來得心應手;最后，加強財務(wù)管理體制，構(gòu)建信息化建設(shè)，將財會人員從傳統(tǒng)繁重的會計核算工作中解放出來，提高整體工作效率，將工作重心放在管理會計中。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)是我國社會主義企業(yè)的重要組成部分，管理會計是一種新型的財務(wù)管理模式，在房地產(chǎn)企業(yè)中應用管理會計有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。盡管目前管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用還存在一定問題，但這是我國企業(yè)改革過程中不可避免的，相信在未來的發(fā)展中，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應用一定會發(fā)揮應用的作用，房地產(chǎn)企業(yè)也將為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻：

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