淺析當(dāng)下企業(yè)如何做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

周小玲

摘要：近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間增大，但同時(shí)，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，其中最為關(guān)鍵的是能決定企業(yè)生死的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控管理密不可分，所以企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，要充分了解內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)聯(lián)性和重要性，重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。文章從企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范入手，分析兩者的內(nèi)涵、當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，希望能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在全球信息化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，實(shí)力不斷提升，規(guī)模越來(lái)越大。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，為了能夠提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極應(yīng)對(duì)、有效規(guī)避，才能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的涵義

內(nèi)控管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部采取一定的措施進(jìn)行控制和監(jiān)督。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，將內(nèi)控管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能有效解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、不規(guī)范的營(yíng)銷行為和監(jiān)管缺失等情形，保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)能正常有序和合法運(yùn)行、有機(jī)協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持內(nèi)控管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不確定的損失，包括債務(wù)融資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的損失和盈利，既會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)也會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)到營(yíng)銷都有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能直接影響到企業(yè)的生死，所以，企業(yè)為了避免各類風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的不良影響，應(yīng)該加強(qiáng)防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀分析

通過(guò)調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)可充分意識(shí)到內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，逐漸完善各項(xiàng)規(guī)章制度，但仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，思想上不重視

一是內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的制定者和執(zhí)行者不重視。在企業(yè)中，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定者和執(zhí)行者是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，而當(dāng)前大多數(shù)管理者對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義了解并不深，由此制定的制度不具備可持續(xù)性和可操作性;還有部分企業(yè)從根本上不關(guān)注內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)缺乏敏感性，以至于作出錯(cuò)誤的企業(yè)發(fā)展判斷，造成企業(yè)的損失。二是內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的管理對(duì)象不重視。當(dāng)前由于企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的宣傳力度較小，企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義的了解并不深，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)員工所處的特殊位置，他們是各項(xiàng)規(guī)章制度的管理對(duì)象，本身對(duì)監(jiān)督管理存在天然的抵觸心理，更不能自覺(jué)自愿地服從管理，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成效不明顯。

（二）長(zhǎng)效機(jī)制不健全，無(wú)章可循

強(qiáng)化內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅要有完善健全的長(zhǎng)效配套制度來(lái)支撐，還要成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌實(shí)施。而當(dāng)前內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的不完善是在絕大多數(shù)企業(yè)中都存在的一個(gè)問(wèn)題，特別是國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)，他們更關(guān)注的是短期的收益，缺少長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目光，導(dǎo)致這些企業(yè)忽視內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，出現(xiàn)制度不健全缺失的情況十分嚴(yán)重。在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全缺失的情況下，兩者的工作內(nèi)容也只能一個(gè)形式，組織機(jī)構(gòu)渙散，管理意識(shí)差，責(zé)任不明確，反復(fù)發(fā)生重復(fù)工作，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，以上情況的根本點(diǎn)都是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟圃斐傻模@些必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）監(jiān)督落實(shí)不到位，執(zhí)行不力

當(dāng)前，雖然部分企業(yè)制定了相關(guān)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，管理者由于各種壓力和利益驅(qū)使時(shí)在執(zhí)行制度時(shí)執(zhí)行不力、執(zhí)行效果有折扣，到被管理者不喜歡自己工作時(shí)被條條框框管理，同時(shí)由于很多的企業(yè)也不會(huì)用發(fā)展的眼光來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，因此內(nèi)控制度從上到下都缺乏執(zhí)行力，使得制度成為紙上談兵，沒(méi)有真正發(fā)揮作用，阻礙企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的順利完成。

三、如何做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

為了讓企業(yè)做大做強(qiáng)，讓其能夠持續(xù)發(fā)展，提出以下意見(jiàn)和建議。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

一是提高企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者要將企業(yè)發(fā)展作為終極目標(biāo)，不斷吸取新知識(shí)、加強(qiáng)管理，重視企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，給員工做好榜樣，在企業(yè)中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在企業(yè)中強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和積極性，構(gòu)建企業(yè)文化，發(fā)揮作用，形成按章辦事的良好風(fēng)氣，同時(shí)積極接受群眾監(jiān)督，采納群眾意見(jiàn)，從不同的視角來(lái)看待問(wèn)題并解決問(wèn)題，能夠更好地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是提高企業(yè)員工加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)。企業(yè)員工是企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施效果造成影響，企業(yè)應(yīng)該定期（或不定期）組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合一些先進(jìn)企業(yè)的成功企案例進(jìn)行講解，查缺補(bǔ)漏，然后將其吸收的知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作中。

（二）健全機(jī)制，完善制度

企業(yè)要想做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先需要的就是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)評(píng)估機(jī)制結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，起到預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，并且推算出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，找到解決措施，以此來(lái)加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，制定的內(nèi)控管理制度及執(zhí)行必須對(duì)企業(yè)多部門(mén)發(fā)揮作用，才能保證其有效實(shí)施，這樣才算是一個(gè)完善的內(nèi)控管理制度。除此之外，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不間斷地調(diào)整內(nèi)控管理制度的內(nèi)容，對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題給予相應(yīng)的解決措施，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，確保落實(shí)

企業(yè)監(jiān)督管理的完成效果也會(huì)直接影響到內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的完成。一方面要為內(nèi)控管理工作成立專門(mén)的獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)將內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范同時(shí)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。另一方面要完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，做到要求明確、流程標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格執(zhí)行，問(wèn)題及時(shí)糾正，有效提高監(jiān)管效率和質(zhì)量。總之，為了保證企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施效果，必須要通過(guò)多種舉措全方位進(jìn)行監(jiān)督管理，才能形成強(qiáng)大合力，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化，讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀來(lái)看，存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的工作和運(yùn)營(yíng)。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際，合理利用現(xiàn)有的政策、制度，建立健全內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范制度，同時(shí)在制度的執(zhí)行過(guò)程中，高度重視監(jiān)督管理，這樣才能提高企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理水平，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及防范能力，不但能讓一個(gè)企業(yè)發(fā)揮其自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，還能幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高其經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，達(dá)到最終的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

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