AI規(guī)劃指南：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)

現(xiàn)今，人工智能（AI）已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中不可或缺的一部分，其使得我們能夠從數(shù)據(jù)當中推斷出價值，提高運營效率，甚至顛覆工作職能。但要真正實現(xiàn)這些目標，良好的實施必不可少。正因為如此，AI規(guī)劃與映射才顯得如此關鍵。

就像數(shù)字化轉(zhuǎn)型一樣，企業(yè)中整體AI的實施，也需要清晰且具有凝聚力的戰(zhàn)略。我們可以在單一部門某個流程中輕松地加入AI。但是，其真正價值在于企業(yè)范圍內(nèi)的全面實施，而并非僅在某個場景內(nèi)采用。

那么，AI的規(guī)劃與映射應該如何進行？我們又該如何判斷自己的映射結(jié)果是否遵循正確的方向？下面幾個步驟也許能幫到大家。

第1步? 你在這里。對于任何旅程，第一步都應該從了解自己的當前位置與想抵達的目標開始。其中包括以完全誠懇的態(tài)度建立公司發(fā)展愿景以及目前所能夠支配的預算、員工技能以及能夠做出的承諾等，這些指標必須與現(xiàn)實情況保持一致。在“你在這里”的討論當中，請認真考量以下幾點。

數(shù)據(jù)準備。目前收集數(shù)據(jù)的情況如何？數(shù)據(jù)價值如何？是否經(jīng)過良好梳理？能否供不同部門使用？是否可以通過現(xiàn)有基礎設施處理？

基礎設施準備。近八成企業(yè)無法利用舊有基礎設施運行AI負載。評估企業(yè)正在使用的技術(shù)，同時確定需要采購項目或服務，從而獲得符合預期的收效。

組織規(guī)劃與變更管理。 企業(yè)是否已經(jīng)擁有成功運用AI技術(shù)的心態(tài)？領導者是否已經(jīng)準備好采用數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策方法？……