新舊工業模式的跌宕浪潮

【摘要】 ?當前，互聯網技術在全世界范圍內大放異彩，影響的不僅僅是傳統工業的生產技術，甚至改變了傳統工業的生產模式。文章對我國新舊工業模式轉變過程中的兩家典型代表企業——格力和小米進行案例研究，利用2015—2017年的基礎財務數據剖析兩家企業在互聯網思維席卷全球的背景下企業工業模式的主要特征及異同，最后提出在熱互聯網思維模式下對新工業模式企業的冷思考。

【關鍵詞】 ?工業模式;工業互聯網;技術研發

【中圖分類號】 ?F275 ?【文獻標識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）15-0094-03

在當今互聯網蓬勃發展的時代背景下，企業和經濟體都以此為契機，將自身的進一步發展同互聯網結合起來，跟上工業互聯網的腳步，順應國內外發展趨勢的浪潮，實現了經濟效益的提升和生產力的飛躍。本文試通過對比在新舊工業模式轉變過程中格力和小米兩家企業的發展模式，認為即使是結合時代的優勢條件來發展企業，也不能忽視關系到企業持續發展的研發能力，本文的研究可以給企業和經濟體的未來發展帶來一些思考和理論參考。

一、文獻綜述

自從亞當·斯密發表了《國富論》以來，工業生產的經濟增長成為學術研究領域不可或缺的一部分。Farrell（1957）提出了技術效率的概念，由此對于工業經濟技術效率的測度也成為了一個很重要的研究領域。顏鵬飛（2004）從技術效率的角度對我國企業的經濟效率增長進行了研究。蔡昉（2005）通過實證研究發現，我國經濟增長模式較多地體現為全要素生產率增長，轉變企業的發展方式不僅是企業實現可持續發展的動力，也是工業模式增長的必要條件。鄭京海（2005）借助數據分析對增長率的研究做了分解。楊少杰（2018）以工業互聯網為背景，探討了我國企業該如何構建更加有效的組織新模式，工業互聯網的進程在加速，傳統企業必然要退出歷史舞臺，新商業時代的變革能力將為企業提供不竭的動力。與此同時，王敏（2019）認為大數據時代的到來必然會給工業發展模式帶來新的革新，企業能夠在更好地適應社會發展需要的同時創造更大的經濟價值。

二、全球工業化模式

世界各國的經濟基礎和政治背景各不相同，發展水平也有不同程度的差異，自然形成了迥異的發展特點，本文總結了幾種比較有代表性的工業化模式。

（一）英美模式

世界上第一個完成工業化的國家就是英國，英國的工業化進程一直被“自由放任”所引領，國家不斷加大產品出口，以此來積累國家資本，然后通過企業技術革新、經濟結構方式的轉變迅速實現工業化。而美國的工業化則是英國工業模式的一種更有效的延伸，其以生產組織和工廠內部體制的內部創新為出發點和動力，實現社會化大生產，迎來了機器工業代替手工作業的生產方式轉變，實現了本國的工業化。

（二）德日模式

德國和日本的工業化道路在某種程度上具有一定的相似性，同樣是在國家政策的主導下，大力鼓勵企業工業技術的發展，工業化程度與工業化效率較高。德國通過國家政策引導和保護國內工業化市場，形成了強有力的國家干預體系，順利推進工業化。而日本的工業化道路同樣是在政府的主導下完成的，日本政府通過大力投資引進先進的科學技術，以帶動本國工業經濟的加速發展，并以出口導向型市場政策引領工業化進步。

（三）新興工業化模式

韓國、新加坡等新興國家和地區努力開發國內市場，以國內需求為主導，在不斷完善市場化機制的同時，提出了進口替代戰略，拉開了工業化進程的帷幕，但隨之內需逐漸趨向飽和，之前以需求為主的發展戰略無法適應發展現狀，于是便轉向以出口帶動經濟增長，政策導向傾向出口型戰略，工業企業得到了較好發展。

與此同時，世界上許多其他國家和地區也都順應時代潮流，適應國際環境和國內需要，完成了工業化。

三、構筑全球工業新模式

2012年，通用電氣（GE）發布了《工業互聯網：突破智慧與機器的界限（Industrial internet：pushing the boundaries of minds and machines）》白皮書，認為互聯網能夠將智能機器連接在一起，同時實現人與機器的連接，然后利用軟件操作與大數據的分析來改變局部乃至整個世界的運行方式，將新興崛起的互聯網成果同原有的工業革新成果融合在一起，便稱作“工業互聯網”（Industrial Internet）。新興的工業互聯網模式在升級傳統制造業的同時，能夠將機器、人和數據三者完美結合，這種高效的結合必將提升各個行業的工作效率，創新產品、服務及商業模式乃至整個產業鏈。

據GE的白皮書顯示，工業互聯網的發展將提升各行業1%的效率或降低1%的能耗，帶來的將是巨大的經濟效益。到2025年，商業航運行業將節約1%的燃料支出，相當于300億美元價值;世界整體綜合網絡運輸效率如提高1%，就可以減少270億美元的費用;而在醫療保健領域，如果整體效率增長1%的話，能夠節省630億美元;電力廠節約1%的燃料支出，也就是節省了660億美元。見表1。

由此可以看出，工業互聯網的發展是具有“蝴蝶效應”的，如果工業互聯網的效率提高1%，那么全球各行各業的經濟增長將會是成倍式的。隨著工業互聯網滲透于企業生產的多環節與多方面，其內在的增長潛力絕對不容小覷。

四、格力與小米的工業模式分析

（一）格力公司的工業模式

格力公司（全稱珠海格力電器股份有限公司）主營空調、生活電器、熱水器、高端裝備、冰箱等產品，旗下擁有三個品牌，五大子公司，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體，覆蓋了從上游部件生產到下游廢棄品回收全產業鏈的多元化、科技型全球工業集團。格力公司始終堅持創新驅動發展，將質量視為產品的生命，目前已建立了14個研究院、74個研究所，并且擁有國家級企業技術中心、國家工程技術研究中心，同時成為國家通報咨詢中心研究評議基地，共申請發明專利近7 000項。格力公司自成立以來一直專注于主營產品空調的研發與生產，并沒有過于多元化，也沒有將企業的生產模式做成聯營，但是依然保持著較高的行業利潤率，格力公司非常注重對于產品的控制，控制產品的質量和工藝流程。

（二）小米公司的工業模式

小米公司（全稱北京小米科技有限責任公司）則是一家專注于生產智能化產品的新興移動互聯網公司。其主要產品為小米公司科技研發、富士康和英華達代制的智能手機，在秉承“為發燒而生”的設計理念下，首創了粉絲參與產品改進、互聯網開發手機系統的商業模式，研發出了性能較高的智能手機，并采取線上銷售模式。相較之下，小米公司走出的是一條利用互聯網思維打破傳統工業企業生產制造，恰如其分地踐行粉絲經濟的新興工業企業之路，完美地詮釋了新工業模式中日益強大的工業互聯網理念。小米公司采用的是可以媲美高端手機的高質量的硬件和零配件，并積極與粉絲互動，征求用戶建議，注重用戶體驗，最重要的是，小米公司的產品銷售絕大部分與互聯網進行了深度結合，去除了不少不必要的中間環節，從而間接地降低了產品成本。同時小米公司營造了一個內環境，在這個內環境中可以看到小米公司生產的一系列產品實現了產品的互聯互通。

（三）兩種工業模式財務指標的對比分析

雖然格力與小米都屬于制造業企業，但是分屬于不同的行業，無法通過財務指標的絕對值對兩家企業進行簡單比較，但是從財務指標上還是可以透視出新舊工業模式的跌宕對企業產生的影響。

1.營業收入。從圖1可以看出，格力公司的營業收入一直高于小米公司。2013年小米公司的營業收入為316億元，格力公司的營業收入則達到1 200億元，此時小米公司的收入僅相當于格力公司的四分之一。然而一年后，格力公司的營業收入為1 400億元，小米公司的營業收入則增長了百分之兩百，為743億元，整體已接近格力公司的一半還多。小米公司突飛猛進的成長帶來了營業額的暴漲，按照這個趨勢發展，小米公司有可能成長為超過格力公司營業收入的企業。

2.研發費用。從下頁圖2可以看出，小米公司近三年在研發方面的投入平均在20億元，而格力公司對此的投入更為巨大，約為小米公司的兩倍，其各自所占企業成本支出的比重也相差甚大，格力公司所投入的研發費用占成本的比重明顯高于小米公司。由此看來，格力公司相比于小米公司更加注重技術研發，也就是產品的首要環節。

3.銷售毛利率。由圖3可知，近三年小米公司的產品銷售毛利率雖然在不斷接近格力公司，但是兩者的差距還是較為明顯的，格力公司產品的銷售毛利率高于小米公司幾倍之多，從利潤角度來說，格力公司的產品更具有競爭優勢，相比較而言格力公司更能掌握經營的主動性。

（四）產品生產的“6+1”

任何制造業產品的生產都不是簡單的制造，而是一個“6+1”的完整產業鏈，制造環節的利潤是最低的，真正的巨大利潤來源于前面六個環節，如圖4所示。

如果制造業企業只掌握“6+1”產業鏈上的五個環節，缺少最核心的產品研發能力，這可能是引發一切問題的開始。小米公司只開展硬件組裝和技術引進容易引起產品質量提升受限，對外依賴程度嚴重，降低產品利潤率。而格力公司掌握了整個“6+1”產業鏈，最注重的就是第一個環節，產品利潤率自然較高。

五、研究啟示

工業互聯網的出現不是偶然的，新事物的出現一定是充滿艱險和挑戰的，如何在互聯網思維下真正實現企業革命性的改革是難題，傳統制造業企業推行“新制造”的阻力和壓力有多大，是否能夠承受住變革過程需要付出的代價，這將是傳統制造業企業應該思考的問題和即將面臨的艱難選擇。因此，迎接工業互聯網時代的到來，我們將看到工業的生產、經營和管理模式煥然一新，工業企業的商業模式也會脫胎換骨，得到全面的革新?，F在很多銷售產品的企業，未來也會銷售服務。例如，汽車生產企業可以在售車的同時通過增值服務彌補成本，獲得一定的利潤?？傊鹿I模式、工業互聯網將會是一個全新的時代，一個以互聯網思維和互聯網生產力影響工業革命的時代。但互聯網只是一種工具，制造業企業不能僅僅結合新興事物的趨勢迎合發展，而是要腳踏實地注重于自身的研發能力，這才是企業和國家的未來希望所在。S

【主要參考文獻】

[ 1 ] 顏鵬飛，王兵.技術效率、技術進步與生產率增長：基于DEA的實證分析[J].經濟研究，2004，（12）.

[ 2 ] 蔡昉.經濟增長方式轉變與可持續性源泉[J].宏觀經濟研究，2005，（12）.

[ 3 ] 鄭京海，胡鞍鋼.中國改革時期省際生產率增長變化的實證分析（1979—2001年）[J].經濟學（季刊），2005，（01）.

[ 4 ] 許正.成為工業互聯網企業——GE的轉型啟示[J].清華管理評論，2015，（Z2）.

[ 5 ] 楊少杰.工業互聯網與組織新模式[J].中國工業和信息化，2018，（11）.

[ 6 ] 桂玉娟.商業模式創新對財務會計影響的若干思考——基于對小米、拼多多上市財務數據的比較[J].商業會計，2018，（21）.

[ 7 ] 王敏.大數據時代工業設計新模式研究[J].信息系統工程，2019，（01）.

【作者簡介】

郭振華，浙江工業大學工程設計集團有限公司資產財務部部長;研究方向：企業財務管理。