綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型的驅動機制研究

張凱

摘 要：依據綠色低碳發展的要求，構建了傳統能源企業的驅動機制。該機制是以傳統能源產業鏈為基礎，以綠色低碳技術為核心，以管理創新為手段的新機制，其主要目的是激勵員工的創新能力，從而在綠色低碳技術的協助下促進傳統能源企業的綠色低碳轉型。

關鍵詞：綠色低碳;傳統能源企業;驅動機制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.26.039

綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制建立的基礎是其產業鏈，它以“低碳開采、高效利用和低碳排放”為核心理念的一種新型機制，該機制的基本特征是要求最大限度的利用傳統能源資源產品，最大限度的減少二氧化碳的排放，使其對整個生態環境的影響達到最小。但在綠色低碳發展要求的今天，傳統能源企業的綠色轉型離不開綠色技術的支持。可以說，綠色技術的支持是企業綠色低碳轉型的必要條件，這也是傳統能源企業管理者必須要考慮的首要因素。因此，目前擺在傳統能源企業管理者面前最重要的課題就是必須要有一種新的驅動機制促進傳統能源企業綠色低碳轉型的發展。

1 綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型驅動機制的提出

1.1 綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型驅動機制的界定

綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型驅動機制是為適應新時代下企業低碳轉型的新動力，該驅動機制的主要特征是創新、靈活和適用，能隨情況的變化而調整，具有較強的可操作性。另外，綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型驅動機制中的“創新”，不僅體現技術的創新，更重要的是它體現在對管理的創新。具體表現作用如下：

第一，綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型驅動機制要為激發員工的“創新”提供良好的環境。創新的動力來源于知識，而知識效用的發揮得益于對員工創新性的激勵。為此，綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制的構建就要建立并完善當前體制下對員工的激勵機制，也是最大限度的挖掘員工的自身的知識性，更是要讓員工自覺、自愿地將自身所掌握的知識奉獻給企業，達到實現“創新”的目標，為傳統能源的發展貢獻自己的力量，從而促進傳統能源企業綠色低碳轉型提供創新支持。

第二，綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制要能夠適應不斷變化的外部環境。當今經濟環境瞬息萬變，這樣的經濟發展環境更是要求企業必須有適應外部經濟環境的機制，不僅能夠使得企業管理者及時準確的獲取外部信息，而且也能夠迅速根據外部新形式做出相應的決策。這就要求傳統能源企業在發展過程中必須進行管理模式的創新，實行職能化分工，建立適應新時代、新環境的組織機制，也就是說在這樣的組織機制中，團隊不僅能夠獨立獲取外部經濟發展的信息，最為重要的是能迅速的做出有針對性的決策，為傳統能源企業的綠色低碳轉型提供管理支持。

第三，綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制要體現綠色特征。在綠色發展視域下，綠色特征不僅要體現在傳統能源企業的生產過程中，更重要的是要體現在日常的應用中，要提倡辦公節儉、能源使用節約。要在員工平時的日常工作中灌輸綠色理念，最終實現節能減排、保持自然環境的低損耗和低污染，達到提高資源利用率的目的，為促進傳統能源企業綠色低碳轉型提供綠色理念支持。

1.2 綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制構建的必要性

與傳統的模式相比，綠色發展視域下傳統能源企業綠色低碳轉型的驅動機制，不僅僅要從產業鏈的角度考慮節能減排，實現綠色發展，更是要體現“綠色”因素。在此驅動機制下，不僅要有創新模式的體現，更要有綠色理念的支撐，因為發展綠色低碳轉型最終目的是要實現人與自然的和諧、生態環境的良性循環的目的。而要實現此目的，綠色“創新”的因素將發揮決定性的作用。因此，注重綠色“創新”這個顯得十分重要。

首先，綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型需要驅動機制充分發揮“創新”的因素。在綠色發展視域下，“創新”是企業發展的動力，更是新時代發展的特征。為此，為達到“創新”的效果，需要充分發揮員工的積極性，這就需要構建人性化的創新環境，讓員工充分享受創新所帶來的成果，最大限度的發揮員工的積極性和創造性，促進傳統能源企業的綠色低碳轉型。

其次，綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型需要促進能源綠色產業鏈的形成，更重要的是其要能體現綠色低碳的時代性特征。在綠色發展視域下，傳統能源要形成綠色低碳的產業鏈不是一個企業能夠完成的，必然要求企業之間的合作并使得所產生的二氧化碳最小。這就使得企業間的合作交流不是一般上意義上的合作，而是基于整個產業鏈整體分工和細化的一種緊密協調的關系。具體來看，就是在微觀層面，傳統能源企業必須將產業鏈條延伸至提高能源資源的利用率和減少二氧化碳的排放的層次上來;而在宏觀層面，要求在環境可承載能力下，把傳統垂直一體化的生產鏈分解，由不同的企業依據自身的優勢參與協作生產，最終達到提高傳統能源資源利用率效果。

2 綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型驅動機制的驅動因素

2.1 綠色發展視域下傳統能源企業低碳轉型驅動機制的綠色技術創新驅動

綠色低碳技術是傳統能源企業低碳轉型的必備要素，這也是傳統能源企業發展綠色低碳轉型所要追求的經濟效益和環境目標實現的根本所在。其主要作用如下：一是極大的提高傳統能源的利用率，減少傳統能源在利用過程中的二氧化碳排放;二是實現傳統能源的碳排放率從高到低的轉變，緩解傳統能源在開采和利用過程中對生態和環境的巨大壓力。

綠色低碳技術的創新是傳統能源企業轉型的原動力，為此需要統籌傳統能源企業的技術鏈和產業鏈，實現綠色低碳技術的縱向延伸和橫向延伸。縱向延伸意味著傳統能源企業的技術不僅要考慮傳統能源資源的開采，更是要考慮傳統能源資源的開采過程中盡量減少二氧化碳的排放，從而達到減少碳排放的目的，這是其一;其二是提高傳統能源資源的利用率，實現傳統能源資源利用的最大化。橫向延伸是指傳統能源企業與其他企業的技術融合，以及綠色低碳技術的網絡化的發展，達到在傳統能源資源利用過程中減少二氧化碳的目標，具體如圖1所示。

2.2 綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制的綠色產業平臺驅動

綠色發展視域下，傳統能源企業綠色低碳轉型的基本特征是實現二氧化碳的減少和“節能減排”，其基本要求是生態環境與經濟的協調發展，達到人與自然的和諧統一，即在企業發展的前提下，實現二氧化碳排放量的最小化。而要實現二氧化碳排放量的最小化，其產業鏈之間的資源利用、綠色技術創新等相關信息資源的交換是必要的，這些信息資源的交換有助于提高傳統能源產業鏈間的資源利用率和相關資源交易費用的降低，促進整個產業鏈之間經濟活動的交流，并能夠實現重復、高碳水平的項目優化，使“綠色節能，減少二氧化碳”目標在產業鏈中得到較好的體現。另外，從整個社會的角度來說，傳統能源的利用要形成新的綠色產業鏈，就必然通過其主、副產業鏈和信息資源交互平臺相連接。通過這種方式，使得傳統能源企業與產業鏈上下游企業間進行資源交流和交換，達到傳統能源企業低碳轉型的目標。其具體的模式如圖2所示。

2.3 綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制的綠色低碳文化驅動

綠色低碳文化的主要特征是以低碳排放和綠色生態環境保護為核心，基于綠色低碳轉型理念，與企業自身發展條件相結合，同時具有能引領企業綠色低碳轉型發展的文化體系。綠色低碳企業文化主要是強調保護生態環境，實現傳統能源企業的低碳轉型，具體講就是要在傳統能源企業中宣傳并貫徹綠色低碳發展的理念，引導企業員工遵循生態環境保護的行為準則，達到人與自然的和諧統一。而從其本質來講，綠色低碳文化為員工提供一種生態意識保護的認同感，鼓勵員工為實現低碳減排貢獻自己的一分力量。另外，通過構建以綠色低碳轉型為主的企業文化，創造一個充分發揮個人才智，努力實現自我價值的軟環境，以此達到建立共同的價值觀念的目標，使員工具有較強的責任感，自覺地將自己的力量集中到整個綠色發展目標上，把個人的行為統一于企業低碳轉型的行為上，從而凝聚成巨大的推動力，促進傳統能源企業的綠色低碳轉型。

2.4 綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制的激勵機制驅動

在綠色發展視域下，傳統能源企業低碳轉型僅有綠色低碳技術的支持和綠色文化的教育是不夠的，必須有一定激勵措施的支持，為其低碳轉型提供必要的條件。在此驅動機制下，激勵機制要根據不同的員工進行不同的激勵，激勵到位，要注重精神激勵和物質激勵相結合，較好體現激勵的效果。具體可以從以下幾個方面進行考慮：一是構建與員工的技術、管理等因素相結合的分配機制，可以將分配機制與多種因素結合起來，可以嘗試將員工的收入與其技術掌握程度，管理能力以及其對企業的貢獻聯系在一起，形成多因素的分配機制;二是要建立靈活的用人機制。對企業發展，對企業低碳轉型有較大貢獻的人，要重點培養，破格提拔，為其創造一個能充分發揮自身優勢的空間，從而提高員工的成就感;三是要建立公平合理的考評機制。傳統能源企業要依據本企業的實際情況，將綠色低碳轉型具體量化為員工考核的重要部分，對于考核的內容不僅要體現在物質方面，更要體現在非物質方面，構建激發員工的潛能的激勵機制。

3 綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制的構建

綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制是以傳統能源產業鏈為基礎，以綠色低碳技術為核心，以管理創新為手段的新機制，具體如圖3所示。

第一，綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制的綠色產業鏈。產業鏈是傳統能源企業發展綠色低碳轉型的基礎，通過建立綠色低碳轉型的產業鏈，形成傳統能源企業共生的綠色產業族群。這不僅使傳統能源資源的利用率得到較大的提高，而且可以使得二氧化碳排放量得到有效控制，一定程度上可以緩解目前單純末端污染控制的被動性。通過資源和能源的梯級利用，可以有效地改善傳統能源企業的經濟效益和生態環境效益。

第二，綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制下先進的綠色低碳技術。在綠色低碳要求的時代，缺少先進綠色低碳技術的發展模式是不完整的，只有充分發揮綠色低碳技術的先進性，通過共生網路平臺，按照生態環境保護的總體要求對傳統能源綠色產業鏈上的企業進行總體的協調，提出綠色低碳轉型的相關建議，促進其良性發展。

第三，綠色發展視域下傳統能源企業驅動機制下的管理創新。管理創新是“員工”為核心的人格化管理。管理創新最重要特征在于不是依靠外力而是依靠外在驅動和內部管理創新，從而為激發員工的潛能、主動性和創造性，使他們成為企業在綠色低碳轉型中發展的力量源泉。

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