房屋建筑工程管理中常見的問題與優化策略

邱湜

南京高科置業有限公司 江蘇南京 210000

1 房屋建筑工程管理的目前常見問題

首先是房屋工程的施工安全經常被忽視。房屋工程安全決定了工程建設進度以及工程施工質量，一旦忽視了房屋工程安全，那么建筑物的整體質量無法獲得保障，并且容易造成施工人員出現傷害后果。某些房屋工程由于缺乏工程安全保障以及工程質量保障，那么將會導致房屋工程整體無法達到工程安全標準。所以工程管理人員必須注重安全管理。

其次是房屋工程質量未能得到切實保障。房屋質量缺陷就會體現在房屋各個建筑物部位，比如房屋粉刷部位施工不到位會造成開裂空鼓、砼澆筑質量不到位會造成露筋及尺寸偏差等。再比如房屋工程項目比較容易產生工程者質量缺陷的隱蔽施工部位，如防水施工不到位會造成滲漏、管線預埋施工不到位會造成管線不通或是偏位等，上述的施工部位更加容易被施工人員遺漏，造成顯著的房屋施工質量風險。所以房屋工程的具體管理負責人員必須認真施行房屋安全監管的基本操作流程，避免房屋施工企業呈現出松懈的態度，敷衍完成房屋項目的現場施工[1]。

最后房屋的進度控制也是項目管理人員必須考慮的問題，項目進度常與經濟利益掛夠，所以如何在滿足安全質量的前提下加快進度也是工程管理的常見問題，尤其的開發企業的工程管理人員管理水平，往往決定了現場進度的快慢。在工程管理過程中，若要加快進度需做好各項工種，各個施工分包單位之間的協調管理工作，要抓住影響工程進度的關鍵工序，做到分清主次、有序穿插。決不可一味趕工而忽視安全質量。

2 優化房屋建筑工程管理的具體實施對策

2.1 增強房屋工程相關負責部門的工程管理認識

工程開發企業必須增強工程監管的意識，增大對于房屋施工單位的督促力度。工程管理水準將會給房屋建筑物的基本性能與質量帶來顯著的影響。如安全管理方面需做到：①建立健全的安全管理機制完善各項安全資料。②按照安全管理規定嚴格檢查各項工作。③加強施工人員的安全意識定期開展安全學習。質量管理需做到：①加強隱蔽工程施工質量及驗收要求、②加強易產生質量問題部位的施工管理力度，如砼澆筑、門窗安裝工程等。工程管理人員對于房屋的工程監管缺陷與誤區應當嚴格進行杜絕，充分保證房屋建筑物達到最佳的項目施工水準與質量，杜絕房屋工程出現多種多樣的質量與安全漏洞。

2.2 加大房屋工程管理舉措的力度

房屋工程管理涵蓋很多的施工監管要點，工程開發企業目前有必要增大工程監管的具體執行力度。房屋施工企業與工程監管部門對于現行的房屋工程監管基本規定務必做到嚴格遵守，為加大房屋工程管理的力度現場管理可以進行以下措施：①可以制定獎懲制度，來提高現場的安全質量進度控制的積極性。②必須建立嚴格檢查管理制度如定期安全大檢查、完善原材料現場檢查及送檢制度、明確各項工程的施工質量檢查要求等。③現場檢查工作必須按照現行規范及各項設計圖紙文件進行。④制定合理經理的進度目標并嚴格按照此目標開展各項工作。此外工程開發企業針對大型房屋工程在建設過程中，還應當認真整研究設計圖紙，提出不合理之處。同時還要確保按照工程技術人員制定的設計優化后的設計文件進行施工[2]。

房屋工程各項工作的有序開展必須依靠工程管理的手段作為保障，作為相關管理人員必須認識到自身的職責，對于工程監管責任予以嚴格執行。

2.3 各個工程負責單位需要做到密切配合

通常情況下，房屋工程項目都會涉及水電施工專業、土木施工專業及其他施工專業。房屋施工專業的具體負責人員需有大局觀，各專業之間應當進行緊密的互動，隨時溝通房屋施工的進展。房屋施工企業對于房屋工程質量也要做到正確進行認識，增強房屋工程各個監管部門與施工企業之間的協作力度。工程管理水準的全面提升構成了房屋工程項目最關鍵的支撐與保障舉措。工程監管負責人員必須認識到房屋施工質量的價值，全面檢查房屋建筑物的隱蔽施工缺陷，督促房屋施工企業整改房屋建筑物的各個部位缺陷[3]。

下表1為房屋建筑工程目前的常見管理缺陷及改進要點：

表1 房屋工程項目的管理缺陷及改進對策

3 結語

房屋建筑工程往往具有較大的項目施工規模，而且具有施工周期較長的特征。在此前提下，某些企業由于追求工程利潤等考慮，那么通常就會導致房屋建筑物的潛在工程質量隱患被忽略，進而產生房屋安全施工事故。由此可見，開發企業的工程管理人員針對房屋建筑工程管理必須置于核心的地位，需對一個項目的安全、質量、進度、成本進行全方位的把控。