以人力資源管理五要素淺析ZW集團存在的問題

李麗華

【摘 要】在企業經營管理實踐中，人力資源管理占有著十分重要的地位。企業的人力資源管理工作應該與戰略、組織、人力資源、制度設計、文化整合這五項內容緊密結合，方可在員工發展、組織變革、企業戰略目標實施等方面取得卓越成績。本文僅通過人力資源管理五要素的視角進行針對性分析，淺析ZW集團經營管理中存在的問題，進而探討解決問題的方案。

【關鍵詞】戰略;組織;人力資源;管理制度;文化整合

中圖分類號： F272.92;F276.5 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）24-0217-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.24.104

1 人力資源管理五要素的含義

人力資源管理五要素是指戰略、組織、人力資源、制度設計、文化整合這五項內容，這五項內容的關系具體體現在：戰略是組織的形成與發展的指引和方向、組織作為戰略實施的載體決定了企業如何確保和提高效率的問題、人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障、制度設計解決了組織發展過程中的管理提升問題、文化整合則是組織管理的最高層次之體現，這五要素是把握人力資源管理制度設計的核心所在。

人力資源管理五要素模型的概念由人力資源管理研究專家許玉林教授提出，他認為人力資源管理的內涵不應局限于對事務性問題和技術性問題的解決，而應該提升到戰略性人力資源管理的高度，進而解決員工的職業發展、組織變革、支持企業戰略目標的實現。

ZW集團成立于1993年，2009年在香港主板上市。ZW集團主要致力于鋁型材業務，是一家集研發、生產及銷售于一體的鋁制產品制造型企業，現已在鋁行業內，享有“全球排名第二、全亞洲排名第一的美譽”。……