建筑工程管理中的質量管理及方法研究

【摘要】近些年，在社會經濟的發展的背景下，我國建筑行業實現了快速發展，如何做好質量管理工作，成為了建筑行業需要解決的問題。本文首先對質量管理的重要性和影響工程質量的因素進行分析，并闡述建筑工程管理中的質量管理及方法，希望對促進我國建筑行業的發展有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;管理方法

在經濟高速發展的時期，人們的生活質量不斷提升，對建筑工程提出了更高的要求。建筑工程的重要性日益突出，引起了人們的關注。質量管理作為工程管理的重要組成部分，其重要性不言而喻，關系到建筑工程的質量和居民安全。因此，對建筑工程管理中的質量管理及方法進行研究，具有十分重要的意義。

1、建筑工程質量管理的重要性和影響因素

1.1建筑工程質量管理的重要性

目前，我國建筑行業在不斷發展的同時，彼此之間的競爭也不斷加劇，建筑企業想要在市場競爭中脫穎而出，提升企業的競爭力十分關鍵，而提升企業競爭力的核心點在于保障和提升建筑工程的質量。質量管理作為建筑工程管理的重要組成部分，在保障建筑工程質量中起到了非常的重要的作用，是保證和提升建筑工程質量的重要途徑。現階段，質量管理在建筑工程管理中的重要性，主要表現在以下方面：

（1）建筑工程質量管理水平的提升，有利于確保建筑工程質量與預期相符，繼而推動建筑企業的發展;

（2）建筑工程質量管理水平的提升，可有利于推動建筑工程管理水平的提升，建筑企業的技術水平也會得以提升。

基于此，建筑企業必須重視質量管理的作用，在進行質量管理的過程中，不僅要重視施工方法，還要對施工材料、施工技術等關系到工程質量的因素進行全面的考慮[1]。

1.2影響建筑工程質量管理的因素

在進行建筑工程質量管理的過程中，質量管理可能會受到諸多因素的影響，在這些因素的影響下，質量管理的有效性可能會因此而下降，建筑工程質量也無法得到保證。在諸多影響因素中，最為重要的影響因素就是人為因素。如果質量管理人員綜合素質較低，則會對質量管理水平和效果造成不利影響。

此外，施工材料同樣是影響質量管理效果的重要因素，在建筑工程建設和施工過程中，需要使用大量的施工材料，其質量的高低，會對工程質量造成直接的影響。如果質量管理人員缺少對施工材料質量的控制，一旦施工材料質量出現問題，就會對工程質量產生不利的影響。

例如：某工程在建設過程中，施工單位為節省成本，增加工程項目的經濟效益，只注重材料的價格，卻不重視材料的質量。在采購材料過程中，缺少對材料質量的檢測，致使材料質量不符合施工標準。最終導致工程質量出現問題，建設單位要求施工單位返工，在影響工程進度的同時，提升了工程造價，施工單位也因此承受了經濟損失。

2、建筑工程管理中的質量管理及方法

2.1建筑工程施工前的質量管理

近些年，建筑施工技術隨著建筑行業的發展，取得了一定進步，與傳統施工技術相比，現階段的施工技術呈現出多樣化和復雜化的發展趨勢。與此同時，建筑施工材料的種類也日益豐富，讓人產生目不暇接的感覺。基于此，建筑施工企業應該在工程施工正式開始前做好技術交底工作，并結合的工程實際情況，選擇合適的施工工藝[2]。具體表現在以下方面：

（1）在工程施工開始之前，應該組織施工人員、設計人員進行技術交底，確保施工人員熟悉和掌握設計圖紙和施工方案中的內容，同時還要了解工程施工中的有關條款，以避免錯誤操作，違規施工等行為的出現。

（2）施工企業應該通過公開招標的方式，選擇材料供應商，并保證參與投標的供應商具備從業資質，在遵循經濟性原則的基礎上，選擇材料供應商。供應商確定完畢后，施工企業應組織技術人員對材料進行檢查，如果在檢查過程中，發現材料質量存在問題，不允許其進入施工現場，并要求材料供應商更換質量符合標準的材料。在材料進入施工現場后，還應通過抽查、試驗的方式，對材料質量進行檢測，確保其質量無誤后，方能進行使用。對于混凝土等需要現場加工的施工材料，應該在保證水泥、硅灰石粉等材料質量的基礎上，按照科學合理的配合比進行混凝土的配置，同時還要做好混凝土的養護，只有這樣，才能在最大限度上保證混凝土材料的質量。

（3）施工企業還應結合自身的實際情況，通過對內外部環境的分析，明確自身的優勢，對準備工作進行規劃和調整，確保施工前的準備工作，能夠為后續工作的順利開展，奠定堅實的基礎。

2.2完善質量管理制度

制度是工作開展的前提依據，建筑企業想要確保質量管理的效果，完善質量管理制度十分關鍵。只有這樣，質量管理工作才能有據可依，有章可循。在進行質量管理制度的完善過程中，需要對其合理性、規范性和全面性進行強調，其目的在于提升質量管理的有效性。因此，企業在完善制度時應做好以下方面的工作：

（1）明確管理人員的工作范圍和時間，以此來約束管理人員的行為，從而營造出良好的質量管理氛圍，在調動管理人員積極性的同時，還能使質量管理效果得到強化。

（2）將質量管理制度貫徹落實到實處，發揮制度的引導作用，使管理人員意識到自身的不足，并加以改正。同時讓管理人員正確認識到制度實施的重要作用，通過合理劃分責任，將制度落實的責任，分配到每一個人身上。

（3）質量管理部門可以建立獎懲制度，根據管理人員工作效果，給予其一定的獎勵或懲罰，以調動管理人員的工作積極性，為質量管理工作的順利開展，創造有利的條件。

2.3應用現代技術，構建信息化的質量管理平臺

在信息化時代下，信息技術被廣泛應用于各個領域。有鑒于此，建筑企業想要使質量管理的效果得到強化，應用現代技術勢在必行。因此，建筑企業應該結合自身的實際情況，應用現代技術，構建信息化的質量管理平臺。在平臺構建過程中，企業應該充分利用網絡上的數據和信息資源，從而在現場管理人員和企業高層領導之間架起一道信息實時共享的橋梁，為企業制定決策提供數據支持。

結論：

綜上所述，在市場競爭日益激烈的背景下，建筑企業想要在市場競爭中占據優勢，必須要提升質量管理的水平，確保建筑工程的質量。只有這樣，才能促進建筑企業的發展。因此，建筑企業應該做好施工前的質量管理工作，通過質量管理制度的完善以及信息化管理平臺的構建，提升建筑工程的質量，從而推動建筑行業實現進一步發展。

參考文獻：

[1]陳龍.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].建材與裝飾，2019（08）：143-144.

[2]張麗娜.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].中國標準化，2019（04）：139-140.

作者簡介：

張志宏，1984年5月出生，男，山西大同人，本科，中級工程師，工程管理方向。