事業單位人力資源管理的創新發展對策探討

趙杰

[摘 要]隨著我國機構改革工作的不斷推進，要求事業單位提高其服務能力和服務水平，需要對人力資源管理工作進行進一步的創新和發展，才能夠調動事業單位工作人員的工作積極性，進而提高事業單位的工作效率。文章圍繞事業單位人力資源管理的創新和發展對策展開分析，指出當下事業單位在進行人力資源管理過程當中存在的一些不足，針對人力資源管理中存在的不足提出有效的創新舉措。

[關鍵詞]事業單位;人力資源管理;績效考核評價體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.110

在社會主義市場經濟的條件下，事業單位的人力資源管理工作的問題不斷凸顯，直接制約了事業單位的進一步改革和發展，因此必須充分挖掘在進行人力資源管理過程當中存在的一系列不足和問題，才能夠保證人力資源管理工作得到創新性的發展，使得事業單位的服務能力得到進一步的提升，推動我國社會的可持續發展。

1 事業單位人力資源管理過程當中存在的問題不足分析

由于事業單位的人們掙的是死工資，因此很多人不管是工作與否，都會獲得同樣的工資，這樣會喪失人員的工作積極性，而人力資源管理工作也存在著很大的問題，主要表現在以下幾個方面。

首先，管理的理念相對較為滯后。事業單位在進行人力資源管理的過程當中往往是進行一些常規性的工作，缺乏對管理理念以及管理模式的創新，甚至有很多事業單位認為人力資源管理工作僅僅局限于職稱的評定和工資的發放，缺乏人力資源管理的熱情，不能夠對人力資源工作進行科學合理的開發。總之，由于人力資源管理的理念相對教育之后，直接阻礙了事業單位的進一步發展和改革，尤其是隨著改革審批流程的進一步縮減，在服務效能提效的大背景下，必須改進工作理念，不然會影響到事業單位的發展。

其次，人力資源管理的制度和體系并不完善。開展人力資源管理工作需要建立相關的規章制度，才能夠嚴格地按照規章制度進行人力資源管理，但是當下事業單位缺乏相關的制度和體系，不能夠很好地對工作人員的工作進行規范，導致工作人員的工作效率較差，甚至出現了“坐、等、靠”的現象，工作效率不高，長此以往，人力資源的管理人員也會缺乏相關的規章制度對人力資源管理工作一頭霧水，不知如何處理，直接影響到人力資源管理的效果。因此，為了推進事業單位的改革和發展，進行人力資源管理工作的創新和發展也是必然的趨勢。

最后，管理人員的綜合素質也有待提高。事業單位在進行人才招聘時，往往只注重于申論和行測等方面的專業測試，而對于人力資源管理的專業能力測試卻相對缺乏，這樣會造成人力資源管理工作人員綜合素質不高，缺乏專業素質。尤其是事業單位在進行人力資源管理的人員當中往往是兼職，由于人員精力有限，導致人力資源管理工作往往是趨于表面，浮于形式。管理人員素質不高，業務能力不強，不能夠很好地進行人力資源管理工作，也制約了事業單位的進一步發展。

2 事業單位人力資源管理是創新發展的有效舉措

面對當下事業單位在進行人力資源管理過程當中存在的一系列不足，必須采取有效的創新和發展對策，具體內容如下。

第一，要全面創新人力資源管理的理念和辦法。創新是一個國家進步的源泉和動力，因此事業單位要想提高人力資源管理的水平和效率，也必須創新管理的理念和方法，這就需要打破傳統的人力資源管理理念的束縛，真正地調動起員工的工作積極性。事業單位可以本著發展的理念。堅持“以人為本”的原則，對本單位內部的人員進行科學合理的調配，確保人盡其才，合適的人在合適的崗位上，才能夠提高人力資源管理的效果。事業單位要結合實際需要，進行外出考察，接受先進的管理理念，進一步改進和創新人力資源管理理念，才能夠為更好地開展人力資源管理工作奠定良好的基礎。通過堅持“以人為本”，落實科學的人力資源管理辦法，才能夠進一步創新人力資源管理的理念，推進事業單位人力資源管理工作的創新和發展。

第二，要完善相關的規章制度和辦法。為了有效地推進人力資源管理工作有效落實，需要結合人力資源管理的方方面面制定相關的管理制度和辦法，比如，工作人員職位晉升制度、工作人員出勤獎勵辦法以及工作人員日常學習考察機制等。通過進一步完善相關的制度和辦法來對人力資源工作進行有效地落實。事業單位也應該結合自身的工作實際對人員進行科學有效地調配，既能夠保證人力資源管理工作有效落實，也能夠真正地提高工作人員的工作效率，比如說可以建立相關的激勵機制以及績效考核評價體系，進一步完善人員在崗位上的輪崗制度，確保每一位員工在自身的工作崗位上都能夠發揮自己的才能，全面提高工作效率，尤其是通過輪崗制度，不僅會避免工作人員由于長時間處在一個工作造成的厭煩以及懈怠的心理，還能夠有效地防止腐敗現象的發生。另外，要進一步提高事業單位內部的晉升渠道，無論是升職還是加薪都要有明確的規定，才能夠保證員工能夠提高工作的積極性，確保人力資源管理工作取得實際效果。

第三，要全面加強管理人員綜合素質。人力資源管理人員的綜合素質直接影響到人力資源管理工作的實際效果，因此應該建立一支高素質的、專業化的人力資源管理隊伍，首先要通過擴大招聘的原則，聘請一些具備人力資源管理專業知識的人員來從事人力資源管理工作，另外是對現有的人力資源管理人員進行有效的培訓，確保其掌握先進的管理理念以及管理方法，調動員工的工作積極性，提高整個事業單位的工作效率和質量。尤其是人力資源管理人員，必須具備全局的觀念，采取創新的辦法和舉措，更好地對人力、物力資源進行有效的調配，提高人力資源管理效果，實現事業單位人力資源管理水平的進一步提升。

第四，要全面推進信息化建設。在信息化時代，人力資源管理工作也應該借助于先進的技術來提高管理水平和效率，因此推進人力資源管理信息化建設也至關重要，只有采取信息化的辦法，才能夠提高人力資源管理的效率，有效地縮減在進行人力資源管理過程當中投入的人力物力資源，保證事業單位自身的經濟利益。另外，只有采取人力資源管理信息化的發展方式，才能夠對人員進行科學合理的調配，只要通過相關的數據庫進行分析，可以保證相關人員能夠在合適的崗位上盡職盡責。另外，信息化管理的方式也能夠為后期管理工作提供強有力的參考和依據，保證人力資源管理工作能夠一脈相承、代代相傳，提高人力資源管理的實際效果，有利于創造良好的事業單位文化，提高員工們的工作積極性，保證工作效率的提升，為事業單位的服務水平以及質量的提升奠定良好的基礎。

3 結 論

在市場經濟的大背景之下，事業單位人力資源管理狀況不佳，會直接影響事業單位的進一步發展。因此，面對當下事業單位在進行人力資源管理過程當中存在的不足，比如說管理理念相對較為落后、管理制度機制體系并不夠完善、管理人員的綜合素質也有待提高。為了全面提升事業單位人力資源管理工作的水平，需要創新管理理念，采取新的管理方式，完善人力資源管理制度和辦法，全面提升管理人員的綜合素質，尤其是借助于信息化技術來推進人力資源管理向信息化方向發展，才能夠進一步提升人力資源管理的效率和質量，實現事業單位的長遠健康有效發展。

參考文獻：

[1]高俊紅.事業單位人力資源管理潛在問題與應對策略研究[J].人力資源管理，2017（1）：29.

[2]譚建武.事業單位人力資源管理中存在的問題及對策探討[J].人力資源管理， 2017（2）：31.

[3]王任強.事業單位人力資源管理中存在的問題及對策探討[J]. 環球市場， 2017（22）：31.

[4]郭蓓蕾.分析事業單位人力資源管理的創新發展對策[J].中國市場，2018， 971（16）：98-99.

[5]吳鵬.園林事業單位人力資源管理存在的問題及對策探討[J].行政事業資產與財務， 2018（4）：73-74.