談成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

王黎黎

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-132-02

摘 要 隨著我國(guó)城市化建設(shè)水平不斷提高，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量隨之增多，在落實(shí)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)目標(biāo)同時(shí)，可滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的住房需求，除關(guān)注建筑工程數(shù)量外，建筑工程質(zhì)量成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注要點(diǎn)問(wèn)題之一，這就需要建筑工程通過(guò)項(xiàng)目管理保障工程質(zhì)量，助力建筑工程順利完成承建任務(wù)。本文通過(guò)分析成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用方略，以期提高建筑工程綜合質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 成本控制 建筑工程 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理主要是指運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、工具、方法、技能針對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置目標(biāo)，利用有限條件達(dá)成管理期望值。作為管理學(xué)科分支之一，項(xiàng)目管理可以針對(duì)相關(guān)活動(dòng)或任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、整體監(jiān)測(cè)，針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、策劃統(tǒng)籌、維護(hù)組成、活動(dòng)進(jìn)展等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。針對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理可以有效節(jié)約施工成本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)外完成施工任務(wù)，優(yōu)化配置施工資源，提高施工綜合效率，其中成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中尤為重要，主要源于建筑工程承建周期較長(zhǎng)，對(duì)人力、物力、財(cái)力的需求度較高，一旦成本控制不佳，將出現(xiàn)超預(yù)算、工程停擺等消極現(xiàn)象，影響工程建設(shè)成效。基于此，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，探析成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用方略顯得尤為重要。

一、成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

1.制定標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)率先解決如何控制、控制對(duì)象是什么等成本控制問(wèn)題，以便成本控制有的放矢，削減成本控制阻力，這就需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)況，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，定性、定量分析成本控制要素及方法，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)視為成本控制準(zhǔn)繩，確保各項(xiàng)成本控制工作有據(jù)可依，及時(shí)糾正建筑工程資源耗費(fèi)不當(dāng)問(wèn)題，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定方法主要可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是分解法。將建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃逐級(jí)分解，按照施工部門、施工項(xiàng)目科學(xué)分解，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定具有差異性的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)高效、全面系統(tǒng)；二是預(yù)算法。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，例如可根據(jù)建筑工程季度施工計(jì)劃費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確保成本預(yù)算從實(shí)際出發(fā)；三是定額法。制定開(kāi)支限額、定額，將限額、定額視為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如工時(shí)定額、材料消耗定額等，使成本控制精細(xì)、具體，這就需要成本控制契合實(shí)際，避免項(xiàng)目管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視建筑工程質(zhì)量及安全。

2.偏差糾正。成本控制不可一成不變，主要源于建筑工程項(xiàng)目管理受市場(chǎng)因素、社會(huì)因素及政策等因素影響較為明顯，成本控制亦需要根據(jù)建筑工程承建實(shí)況作出調(diào)整，通過(guò)及時(shí)糾正偏差，引導(dǎo)成本控制回歸正軌，助力建筑工程有效完成承建任務(wù)。成本控制偏差糾正流程具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是明確糾正目標(biāo)。根據(jù)建筑工程各類成本超支現(xiàn)象及其內(nèi)因探尋成本控制目標(biāo)，設(shè)立成本控制課題，明確成本控制思路、目的、方法、根據(jù)及預(yù)期；二是討論與決策。待明確成本控制目標(biāo)后需制定成本控制方案，由財(cái)務(wù)管理人員、各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員針對(duì)成本控制方案進(jìn)行討論，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化成本控制方案，通過(guò)對(duì)比分析找出最佳成本控制辦法并作出決策；三是明確成本控制方案執(zhí)行者。為保障成本控制方案可以不打折扣落到實(shí)處，需建筑工程項(xiàng)目管理人員委派專員負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)方案，同時(shí)明確各方權(quán)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理；四是評(píng)價(jià)優(yōu)化。在成本控制方案施行后需對(duì)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，通過(guò)評(píng)價(jià)不斷優(yōu)化成本控制方案，繼而達(dá)到成本合理控制目的。

3.科學(xué)選擇成本控制方法。成本控制方法較多，絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制、全面成本控制、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量控制、價(jià)值工程法等均是較為常見(jiàn)的成本控制方法，為此建筑工程項(xiàng)目管理人員需根據(jù)承建實(shí)況科學(xué)選擇成本控制方法，例如建筑工程在采購(gòu)某類建材時(shí)，可采用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量控制方法，在特定時(shí)期內(nèi)，在保障進(jìn)貨總量不變前提下，通過(guò)調(diào)節(jié)采購(gòu)費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用總和，得出成本最低采購(gòu)批量，實(shí)現(xiàn)控制采購(gòu)成本目標(biāo)，再如在采購(gòu)工程構(gòu)件時(shí)，可提前設(shè)定工程構(gòu)件定額成本，將其視為標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)進(jìn)程中實(shí)時(shí)管控定額成本與實(shí)際成本的差異，為項(xiàng)目管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題提供依據(jù)，在解決相關(guān)問(wèn)題進(jìn)程中優(yōu)化成本控制方案，根據(jù)定額、差額計(jì)算建筑構(gòu)件實(shí)際成本，使成本控制更具實(shí)效性。

二、成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用原則

1.全面介入。成本控制需貫徹落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本控制針對(duì)工程建設(shè)全員、全局、施工全過(guò)程進(jìn)行控制，其中“全局控制”主要是指針對(duì)建筑工程承建所需全部費(fèi)用進(jìn)行控制，“全過(guò)程控制”則體現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)屬性，不僅關(guān)注固定費(fèi)用控制情況，還關(guān)注費(fèi)用變動(dòng)控制情況，以建筑耗材連續(xù)采購(gòu)為例，受市場(chǎng)供需關(guān)系、采購(gòu)商、建筑需求量等因素影響，相關(guān)建材采購(gòu)成本呈動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，項(xiàng)目管理則需針對(duì)建材采購(gòu)成本進(jìn)行控制，避免超出工程預(yù)算，徒增建筑工程承建壓力。“全員控制”主要是指針對(duì)管理人員、施工人員、建設(shè)單位等所有涉及建筑施工的人員進(jìn)行成本控制，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本控制意識(shí)，明晰成本控制與自身工作行為的關(guān)系，在工作過(guò)程中積極響應(yīng)成本控制，為推行成本控制措施鋪平道路，削減項(xiàng)目管理阻力。

2.例外管理。基于建筑工程承建周期相對(duì)較長(zhǎng)，項(xiàng)目管理受社會(huì)因素、政策因素、市場(chǎng)環(huán)境因素、資源配置等因素影響會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，這些超出預(yù)期的變動(dòng)因素均屬于成本控制立足點(diǎn)，以此為由建立例外管理體系，立足預(yù)算波動(dòng)實(shí)況進(jìn)行調(diào)查分析，掌握影響項(xiàng)目管理穩(wěn)定性的內(nèi)因，將其反饋給項(xiàng)目管理人員，引導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目管理革新相關(guān)制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理手段，確保建筑工程項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)，例如在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)某施工環(huán)節(jié)人力成本居高不下，在深入分析后發(fā)現(xiàn)建筑工程承建資源調(diào)控機(jī)制存在缺口，信息不對(duì)等現(xiàn)象較為明顯，為此需建立健全建筑工程資源優(yōu)化配置機(jī)制，為承建資源合理分配創(chuàng)造條件，繼而有效控制施工項(xiàng)目成本。

3.經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位承接施工項(xiàng)目的根本目的是獲取收益，“利潤(rùn)”是項(xiàng)目管理最終追求，成本控制作為項(xiàng)目管理一環(huán)亦需秉持經(jīng)濟(jì)效益原則，時(shí)刻關(guān)注建筑工程產(chǎn)出與回報(bào)，在降低施工成本絕對(duì)數(shù)基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各個(gè)施工環(huán)節(jié)節(jié)約建設(shè)成本，達(dá)到“開(kāi)源節(jié)流”管控目的，用較少能耗完成工程建設(shè)任務(wù)，繼而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，例如建筑工程項(xiàng)目管理人員可以在各個(gè)承建環(huán)節(jié)組建成本控制小組，用以關(guān)注施工日常開(kāi)銷，引導(dǎo)、敦促施工人員節(jié)約成本，規(guī)避浪費(fèi)承建資源消極現(xiàn)象，繼而有效保證建筑單位經(jīng)濟(jì)收益。

三、成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用阻力

在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制，可引導(dǎo)建筑工程回歸市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系以及工程建設(shè)情況制定成本控制方案，繼而在節(jié)約施工建設(shè)資源同時(shí)保障工程質(zhì)量，助力建設(shè)單位獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，成本控制價(jià)值可見(jiàn)一斑。然而，當(dāng)前有些建設(shè)單位仍存在成本控制不佳現(xiàn)象，影響項(xiàng)目管理綜合成效，基于此為充分發(fā)揮成本控制能效，分析成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用阻力勢(shì)在必行，旨在探討新時(shí)代成本控制良策，為營(yíng)建安全、高效、優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目管理氛圍奠定基礎(chǔ)。

1.缺乏成本控制意識(shí)。施工單位以獲取經(jīng)濟(jì)效益為先導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，認(rèn)為通過(guò)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，為控制項(xiàng)目管理投入，將資金放在可以直接創(chuàng)造收益的承建環(huán)節(jié)，有些施工單位忽視成本控制，缺乏成本控制意識(shí)，影響建筑工程項(xiàng)目管理成效。

2.優(yōu)秀工作人員配置不足。成本控制涉及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅需項(xiàng)目管理工作人員對(duì)工程建設(shè)實(shí)況較為了解，還需了解成本管控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、投入產(chǎn)出等因素的關(guān)系，縱觀施工實(shí)況不斷糾正成本控制偏差，然而當(dāng)前專業(yè)成本控制人才相對(duì)較少，建筑工程數(shù)量不斷增多與優(yōu)秀工作人員不足之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法助力建筑工程順利完成承建任務(wù)。

3.成本控制不標(biāo)準(zhǔn)。基于市場(chǎng)因素瞬息萬(wàn)變且對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理影響較大，有些建筑工程項(xiàng)目管理成本控制過(guò)于隨意，出現(xiàn)“成本控制靈活性有余，標(biāo)準(zhǔn)化不足”現(xiàn)象，使成本控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期，未能幫助施工企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

四、成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用方略

1.樹(shù)立成本控制意識(shí)。建筑工程企業(yè)需明晰成本控制重要性，將其視為項(xiàng)目管理重要一環(huán)，立足施工項(xiàng)目設(shè)立成本控制目標(biāo)，根據(jù)施工組織體系將成本控制目標(biāo)細(xì)化分解滲透在各個(gè)施工項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，營(yíng)建統(tǒng)一、高效施工成本控制氛圍，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工人員及施工部門明晰成本控制工作方向，明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，人人頭上有成本控制指標(biāo)，貫徹落實(shí)成本控制措施，提高建筑工程成本控制質(zhì)量，使項(xiàng)目管理體系更加完整，提升項(xiàng)目管理綜合成效。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員。為保障項(xiàng)目管理科學(xué)有效，通過(guò)崗位培訓(xùn)確保負(fù)責(zé)成本控制的工作人員既需具備管理意識(shí)，又需兼具財(cái)會(huì)工作能力，在財(cái)務(wù)管理理念指引下，將成本控制與工程質(zhì)量、收益、項(xiàng)目管理成效關(guān)聯(lián)在一起，為項(xiàng)目管理制度調(diào)整，優(yōu)化管理決策，合理控制施工成本提供依據(jù)，例如工作人員可以在成本控制進(jìn)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表，以數(shù)據(jù)形式直觀顯現(xiàn)各個(gè)承建環(huán)節(jié)成本控制情況，為持續(xù)優(yōu)化成本控制方案提供依據(jù)，同時(shí)工作人員需具備信息交互意識(shí)，以網(wǎng)絡(luò)為依托提高各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)互動(dòng)效率，為通過(guò)優(yōu)化配置建設(shè)資源控制成本創(chuàng)造有利條件，推動(dòng)成本控制朝著數(shù)字化、信息化方向發(fā)展。

3.推行成本控制標(biāo)準(zhǔn)化。首先，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)建筑工程承建進(jìn)程中質(zhì)與量進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)定，為項(xiàng)目管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，若未能統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，將出現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不精確，無(wú)法獲悉成本控制信息問(wèn)題，降低建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量；其次，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是成本控制基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目管理需對(duì)內(nèi)、對(duì)外制定兩個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，前者為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，為建筑工程各核算單位以市場(chǎng)為依托模擬交易價(jià)值尺度，后者為建筑單位與外部企業(yè)建立的結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；再次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理關(guān)注要點(diǎn)，為此成本控制需以保障建筑工程質(zhì)量為前提開(kāi)展各項(xiàng)工作，這就需要制定建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免項(xiàng)目管理人員一味強(qiáng)調(diào)成本控制忽視建筑質(zhì)量，確保成本控制方向明確；最后，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理人員需委派專員負(fù)責(zé)整合、搜集、分析、存儲(chǔ)成本數(shù)據(jù)，確保成本數(shù)據(jù)報(bào)告專人專管，以網(wǎng)絡(luò)為依托建立數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享機(jī)制，明確成本核算方法，規(guī)范成本計(jì)算圖表格式，確保成本核算精準(zhǔn)無(wú)誤。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)，確保項(xiàng)目管理科學(xué)高效，在保障建筑工程質(zhì)量同時(shí)可助力建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，項(xiàng)目管理需樹(shù)立成本控制意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員，推行成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保成本控制可以發(fā)揮積極效用，繼而有效提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

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