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新形勢下國有企業(yè)精神文明建設(shè)探索和實(shí)踐

2019-09-27 17:54:22賈雪
關(guān)鍵詞:挑戰(zhàn)國有企業(yè)建設(shè)

賈雪

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)8-004-02

摘 要 市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,國有企業(yè)的生存與發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn),新時(shí)期,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,加強(qiáng)精神文明建設(shè)是一個(gè)十分重要的因素。從整體的角度來講,企業(yè)的精神文明建設(shè)雖然已經(jīng)取得了一定的成效,但是也遇到了很多的問題,本文主要從在國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)的重要意義、現(xiàn)階段國有企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)過程中存在的主要問題以及具體的解決策略進(jìn)行了研究,希望能有效提升企業(yè)精神文明建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 精神文明 建設(shè) 探索 挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段,市場競爭越來越激烈,這對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在實(shí)際的發(fā)展過程中,企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的重視程度,凝聚企業(yè)員工的力量,確保企業(yè)中的員工都能向著一個(gè)目標(biāo)—企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而努力。雖然現(xiàn)階段很多國有企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到了精神文明建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展的重要意義,但是在實(shí)際落實(shí)過程中依然存在非常多的問題,本文就對(duì)此進(jìn)行了具體的研究。

一、國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)的意義

(一)促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國有企業(yè)是推動(dòng)人民生活水平提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要力量,在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中占有十分重要的位置。首先,受歷史條件的影響,我國擁有數(shù)量龐大的國有企業(yè),這些企業(yè)幾乎覆蓋了國民生產(chǎn)中的各個(gè)行業(yè),同時(shí)國有企業(yè)一般都具有較大的規(guī)模,社會(huì)中,國有企業(yè)的員工是一個(gè)十分龐大的群體,因此,只有做好國有企業(yè)的精神文明建設(shè),社會(huì)精神文明建設(shè)才能成為現(xiàn)實(shí)。其次,我國正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期,國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營方式上不可避免的會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化,進(jìn)而導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)思想波動(dòng),影響正常的工作,因此,國有企業(yè)做好精神文明建設(shè)工作十分有必要,穩(wěn)定員工思想的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

(二)提升企業(yè)市場競爭力

在國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)對(duì)于企業(yè)市場競爭力的替身有也有著十分積極的意義。首先,在國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)能夠有效激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,將企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合到一起,將積極向上的發(fā)展理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的頭腦中,鼓勵(lì)員工在實(shí)際的工作中努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),進(jìn)而激活員工的創(chuàng)新潛能、發(fā)展?jié)撃埽诖嘶A(chǔ)上,有效地推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升。其次,落實(shí)精神文明建設(shè)的一個(gè)最重要的手段就是不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)以及工作能力,打造企業(yè)在民眾心目中的良好形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)度的提升,為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(三)凝聚企業(yè)員工向心力

加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明建設(shè)的另外一個(gè)重要作用就是能夠有效的凝聚企業(yè)員工的核心競爭力,提升企業(yè)員工的向心力,這也是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的推動(dòng)力量。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,要想更好的凝聚員工的力量,吸引員工的注意力,就需要有強(qiáng)大的精神支柱來支撐企業(yè)的發(fā)展。否則,在發(fā)展過程中,企業(yè)員工就會(huì)變成一盤散沙,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也將成為一句空話。國有企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè),要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則,在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育的過程中,要重點(diǎn)關(guān)注所選擇方法的科學(xué)性,不斷提高企業(yè)員工整體的向心力和凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體真戰(zhàn)斗力的提升。因此,在企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展過程中,不斷將精神文明建設(shè)融入其中,使員工能將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成是自己生命的一部分,使企業(yè)員工能將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成是自己的事情,真正做到讓企業(yè)中的每一位員工“心往一處想,勁往一處使”,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)建設(shè)精神文明遇到的問題

(一)對(duì)精神文明建設(shè)意義缺乏足夠重視

國有企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展過程中,之所以難以取得好的效果,一個(gè)十分重要的原因就是主觀因素,由于企業(yè)管理者的思想觀念沒有及時(shí)更新,對(duì)于精神文明建設(shè)工作的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí),嚴(yán)重影響了企業(yè)精神文明建設(shè)積極作用的發(fā)揮。研究發(fā)現(xiàn),相對(duì)于以往來說,雖然企業(yè)管理者對(duì)精神文明建設(shè)重要作用的認(rèn)識(shí)有所提升,但是,普遍缺乏深入的了解和思考。很多企業(yè)管理者在開展管理工作過程中依然遵循著舊的思想觀念,認(rèn)為運(yùn)營的質(zhì)量和管理的質(zhì)量才是決定企業(yè)未來發(fā)展的主要因素,精神文明建設(shè)只起到從屬作用,可有可無,在這樣的大背景下,員工在開展工作的過程中采用的就依然是原有的方式,致使精神文明建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用方面無法得到充分的發(fā)揮。

(二)沒有用長遠(yuǎn)的眼光看待精神文明建設(shè)

要保證國有企業(yè)的精神文明建設(shè)工作能夠順利開展,就需要從制度不上進(jìn)行保證,但是從現(xiàn)在國有企業(yè)的精神文明建設(shè)的情況來看,走過場、過分關(guān)注形式的情況十分普遍,在開展精神文明建設(shè)工作的過程中,普遍缺乏長遠(yuǎn)的眼光以及制度方面的保障。例如:現(xiàn)階段就有很多企業(yè)為了追求所謂的精神文明單位稱號(hào),就會(huì)采取突擊補(bǔ)課的方式進(jìn)行精神文明建設(shè),但是精神文明建設(shè)只是一段時(shí)間的熱情,一段時(shí)間之后就會(huì)棄之腦后,導(dǎo)致精神文明建設(shè)無法真正的發(fā)揮其積極作用,既浪費(fèi)了人力,也浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。事實(shí)上,企業(yè)要想進(jìn)行精神文明建設(shè),制度建設(shè)是最基本的條件,精神文明建設(shè)要能夠真正落實(shí)到企業(yè)員工的生活和工作中去,而不能只停留檔案中,因此,在開展精神文明建設(shè)工作的過程中,要想使其能夠真正體現(xiàn)在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中,使員工能夠在真正認(rèn)同精神文化建設(shè),這就需要企業(yè)管理者有長遠(yuǎn)的眼光,否則是無法實(shí)現(xiàn)這樣的管理目標(biāo)的。

(三)精神文明建設(shè)脫離時(shí)代發(fā)展需要

國有企業(yè)精神文明建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作模式,管理者在開展工作的過程中需要有充足的耐心,既不能過分追求速度,也不能一直遵循原有的方式。研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中,采用的依然是傳統(tǒng)的方式,對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題,無法很好的適應(yīng)。具體來說,首先,很多企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中,墨守成規(guī),導(dǎo)致企業(yè)的精神文明建設(shè)成為了一個(gè)封閉的系統(tǒng),員工的參與積極性較低。其次,由于企業(yè)管理者沒有從思想上對(duì)精神文明建設(shè)工作給予必要的重視,導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足的企業(yè)發(fā)展的需要,很多企業(yè)都是兼職參加精神文明建設(shè)工作,企業(yè)精神文明建設(shè)工作的開展質(zhì)量可想而知,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。

三、所有企業(yè)精神文明建設(shè)的策略

(一)提升對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)的重視程度

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),要想提升企業(yè)精神文明建設(shè)的質(zhì)量,首先要做的就是從思想上加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視程度,認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神文明建設(shè)對(duì)于社會(huì)精神文明建設(shè)的重要推動(dòng)作用,認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)員工的凝聚力以及自身的核心競爭力方面的重要意義,在此基礎(chǔ)上,將精神文明建設(shè)當(dāng)成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓,將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中,使企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中能更好地落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,使精神文明建設(shè)工作能更貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,確保國有企業(yè)在發(fā)展過程中能夠始終沿著正確的方向前行,提升企業(yè)的社會(huì)效益。

(二)建立企業(yè)精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃

國有企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中,企業(yè)管理人員需要有足夠的耐心,要摒棄急功近利的工作方式,要將精神文明建設(shè)工作當(dāng)成是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來抓,在此基礎(chǔ)上,建立企業(yè)精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃[5]。具體可以從以下幾個(gè)方面著手:首先,要精神文明建設(shè)工作的責(zé)任落實(shí)到人,將不同部門、不同崗位工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,建立責(zé)任落實(shí)長效考核機(jī)制。同時(shí),定期對(duì)于工作的落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先、工資福利等掛鉤,確保每一項(xiàng)工作都能得到不折不扣的落實(shí),真正提升精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量。二是要激發(fā)員工參與精神文明建設(shè)工作的積極性,形成精神文明建設(shè)工作齊抓共管的良好局面,實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作質(zhì)量的提升。

(三)創(chuàng)新企業(yè)精神文明建設(shè)機(jī)制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,國有企業(yè)自身也在加速改革,社會(huì)也對(duì)國有企業(yè)精神文明建設(shè)提出了更高的要求,以往的精神文明建設(shè)方式已經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要,因此,國有企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中,就需要不斷創(chuàng)新工作方式,完善工作制度,使精神文明建設(shè)的積極作用能夠得到充分的發(fā)揮。在實(shí)際開展工作的過程中,具體可以嘗試從以下幾個(gè)方面在著手:首先是要重視精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展,以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮榜樣的積極作用,以少數(shù)人帶動(dòng)多數(shù)人,將精神文明建設(shè)工作落到實(shí)處。其次,可以將企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合到一起,健康的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保障,借助企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī),向員工宣傳積極向上的價(jià)值觀,推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)工作的有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述,精神文明建設(shè)是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的重要力量,在開展企業(yè)管理工作的過程中,企業(yè)管理者需要對(duì)精神文明建設(shè)工作加強(qiáng)重視,不斷轉(zhuǎn)變觀念,精神文明建設(shè)的積極作用才能得到充分發(fā)揮,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能真正成為現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn):

[1]沈剛.淺談國有企業(yè)如何加強(qiáng)精神文明建設(shè)[J].大陸橋視野,2019(05):58-60.

[2]張兵.加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明建設(shè)的思考與探索[J].智庫時(shí)代,2018(35):22-23.

[3]劉婷.國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作的實(shí)踐與思考[J].企業(yè)改革與管理,2018(12):193-194.

[4]崔曉東.國有企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代國企研究,2018(12):288+287.

[5]劉學(xué)軍.新形勢下國有企業(yè)精神文明建設(shè)探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2013(24):74-75+79.

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