郭興銀：從平遙煤化集團的“水手”到“船長”

張潤平 趙光耀

日前，剛剛被授予“山西省第四屆優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號的平遙煤化集團董事長郭興銀，就帶領專家和公司技術骨干，赴攀鋼集團和孝義鵬飛實業有限公司，實地考察6.25m焦化升級改造項目的生產工藝及環保治理設施。

任何難題，只有在落實中才能破解。在平遙煤化工作的40多年間，郭興銀憑著卓越的企業管理才能，把一個年產9萬噸、資源面臨枯竭的粗放型國有老礦，發展成一家優質的綜合型產業集團。他掌舵的平遙煤化集團2017年實現銷售收入43.93億元，同比增長34.4%;上繳國家稅金突破3億元，同比增長1.4倍;2018年預計銷售收入可突破50億，上繳國家稅費可突破5億元。平遙煤化集團連續十二年在全縣納稅第一，連續十二年榮獲山西省百強企業。

深化改革、驅動發展，讓企業在變革中不斷提升綜合競爭力，平遙煤化的職工說，是郭興銀成就了企業的今天。而郭興銀說，從一名普通礦工成長到集團董事長，平遙煤化和他自己都在改革開放中得到巨大成長。

1982年，26歲的郭興銀到平遙煤化集團的前身平遙一礦工作。到1995年，他擔任礦長之初，一礦的煤炭生產力只有9萬噸，有在職職工500余人，退休職工400余人。和其他當時的國營企業一樣，包袱沉重，虧損嚴重，經營困難，企業當時的年銷售收入500多萬元，年上繳國家稅費只有50萬元，且已面臨著資源枯竭，巧婦難為無米之炊的困境。

活下去，必須聯營重組。在郭興銀的帶領下，平遙一礦實行了整頓內部管理、1996年運籌和鄉辦溫家溝煤礦聯營成功，成立了平遙煤化有限責任公司，職工對企業進行了參股。1998年和縣鄉鎮煤炭運銷公司聯營重組，1999年籌備租賃七洞金平焦化廠。通過一系列大刀闊斧的改革，平遙煤化在延伸產業鏈的同時，實現了對煤炭資源的充分利用，戰略性地解決了資源儲量短缺和產運銷一體化問題，企業由單一煤炭生產向洗煤、煉焦循環經濟產業發展理念初步形成。

過得好，必須高質量發展。隨后的幾年，他們堅持“以煤為基、循環發展”的理念，在短短的幾年中實現了量變到質變的飛躍，傳統循環產業煥發了生機。雙退三改，激活活力。2002年4月，郭興銀帶領企業實行了“國有資本退出，職工國有身份退出”的二次改制，山西省平遙煤化集團有限責任公司應運而生，企業啟動了新一輪改革，改制、改造一系列改革及其復制推廣，有效激發了企業的創造力和發展活力，解放和發展了生產力，按照循環經濟的發展思維推動了企業可持續發展。2010年企業煤炭產能達到390萬噸/年，企業形成了煤炭開采、洗煤、煉焦、化工、發電、建材、鐵路運銷為一體的產業循環格局。工業總產值八年間增長了54倍，累計上繳國家稅費13.83億元，職工收入年均增長45.6%，企業資產增長33倍。

飛得高，必須堅持新發展理念，努力推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革?！笆濉币詠恚d銀帶領企業加快了轉型發展的步伐，企業轉型發展成為了山西省煤炭企業轉型發展非煤企業的典型。據統計，他們先后投資了宇皓新型光學材料項目、宇皓環保紙業項目、天然氣新能源產業園項目、唐都推光漆器文化創意園項目、橫坡古村農林生態產業園項目等五大轉型發展項目。五大轉型發展項目為我省新型產業水平的提升、清潔能源的利用、非物質文化遺產的傳承與保護、脫貧攻堅的任務的如期完成作出了積極的貢獻，也為我省不斷塑造美好形象，實現振興崛起起到了積極的推動作用。

在郭興銀的掌舵領航下，平遙煤化集團已經成為一家集煤炭采選、煉焦化工、天然氣營運、新型建材生產、鐵路運銷、物流運輸、房地產開發、農林生態開發、旅游餐飲、金融貿易、推光漆器文化產業經營、新型光學材料生產、煤矸石造紙為一體的綜合型企業集團。現有下屬企業18個，職工6000余人，總資產50億元，成為了平遙縣唯一納稅超億元企業、晉中市十大杰出民營企業、山西省百強企業、山西省十大科技創新企業、山西省功勛企業、山西省27戶重點扶持民營企業之一、中國最具節能減排成效企業、中國中小企業創新100強、全國五一勞動獎狀企業。

在企業發展的同時，郭興銀也得到了社會各界的認可，先后榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、中華慈善突出貢獻人物獎、省功勛企業家、省優秀中國特色社會主義事業建設者、省勞動模范、省優秀企業家、省全心全意依靠職工辦企業優秀企業家、晉中市十大杰出民營企業家等榮譽稱號。2017年榮獲中國中小企業優秀企業家稱號。