甲方變乙方，朝著效益奔

○ 文／黃予劍

江漢油田深化改革調(diào)整，推進專業(yè)化建設(shè)，不斷開拓社會市場。

“在江漢本部我們是甲方，到了這里我們是乙方，要靠過硬的實力和優(yōu)良的服務(wù)掙錢?！痹诟⒘觏搸r氣田，168名江漢采油廠轉(zhuǎn)崗員工都接受過這樣的教育。

走向市場變乙方，是江漢油田深化改革調(diào)整、增強發(fā)展活力的生動寫照。

作為大會戰(zhàn)背景下建設(shè)發(fā)展起來的老油田，江漢油田經(jīng)過50余年勘探開發(fā)，人多油少、資源接替不足的矛盾日益突出。在依靠技術(shù)進步尋找接替資源的同時，江漢油田加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，練就“走出去”真本事。

提升“走出去”的能力

對江漢油田而言，推進扭虧脫困，唯一的出路是走向市場。按照市場化運營原則，江漢油田逐步建立與市場相適應(yīng)的體制機制。

2018年以來，江漢油田在前期油公司建設(shè)的基礎(chǔ)上，調(diào)整礦區(qū)業(yè)務(wù)。

按專業(yè)化管理組建物業(yè)公司、基地服務(wù)中心、社區(qū)事務(wù)管理中心；對26家單位500多臺車輛集中管理，成立車輛管理中心；合并水電分公司和通信分公司；整合鉆前、鉆后環(huán)保治理、市政、消防、園林綠化等工程業(yè)務(wù)，成立礦區(qū)建設(shè)分公司；整合采油氣服務(wù)業(yè)務(wù)，推動試油作業(yè)主輔分離。

如今，在各采油廠，“管理區(qū)+服務(wù)區(qū)”的運行模式已全面推行，作業(yè)時效提升了5個百分點。

“各項業(yè)務(wù)專業(yè)化整合后，油田內(nèi)部實行市場化運營，甲乙方單位共存共生。就好比種莊稼，甲方管種什么，乙方負責怎么種，收成共同分享，但種的是同一塊責任田?！鼻搴硬捎蛷S地質(zhì)所所長許小露說。

內(nèi)部市場化運營督促甲乙雙方共同努力提升油藏經(jīng)營管理水平。今年上半年，江漢油田實施油井常規(guī)措施66口，措施經(jīng)濟有效率同比提升了7個百分點。

專業(yè)化整合后，江漢油田征戰(zhàn)外部市場的腳步也更加堅定有力。

“作為乙方單位，我們加強了轉(zhuǎn)崗培訓和政策激勵，既解決結(jié)構(gòu)性冗員和缺員并存的矛盾，又提升專業(yè)化服務(wù)能力?！苯瓭h油田采服中心涪陵經(jīng)理部負責人陳文超說。

按照“市場需要什么崗位，我們就培訓什么技能”的思路，江漢油田加強人員培訓，壓縮在崗人員，提高“三定”水平，以市場化手段促進人力資源有序流動。人力資源“畫地為牢”的桎梏被打破了，在一體化統(tǒng)籌配置平臺上，富余人員跨界、跨單位有序流動。

在和管鉗打了20年交道后，采服中心員工郎啟慶轉(zhuǎn)崗來到涪陵頁巖氣田，從事野外測繪作業(yè)。今年上半年，僅采服中心就已經(jīng)有494人走出江漢油田本部，參與外部市場攬活，占員工總數(shù)的12.3%。在涪陵頁巖氣田，他們的業(yè)務(wù)已由過去單一的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)拓展到提供17項服務(wù)。

●攝影/宋國梁 李占軍

與甲方同頻共振

在涪陵頁巖氣田，每周一次的工區(qū)生產(chǎn)例會，乙方單位都格外“忐忑”。

涪陵頁巖氣田作為甲方，對照上周制定的工作計劃，對乙方單位的各項工作逐項查擺落實。HSSE管理部現(xiàn)場通報上周檢查出的隱患，讓相關(guān)單位“臉紅”“出汗”。一家施工單位因員工登高沒有系安全帶被清退出工區(qū)；一家單位因查找出的問題沒有及時整改，單位負責人在大會上做檢討……

“油公司模式下，甲方涪陵頁巖氣田對內(nèi)外部單位不分親疏，一切都按照制度辦、按照合同來。我們不僅要適應(yīng)，還要跟上甲方的步伐，與甲方一起高效推進各項工作。”江漢油田相關(guān)負責人表示。

甲方從嚴管理，持續(xù)加大監(jiān)督考核力度，對乙方單位分專業(yè)評分考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，確保各項工作執(zhí)行到位。江漢油田作為乙方單位就從基礎(chǔ)管理、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等方面嚴格考評，“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”。

甲方下基層檢查，“問題越查越細，標準越檢越高”。江漢油田就把“只有干好活兒，才有活兒干”的觀念深深植入全體員工心里，讓員工確確實實把活干好，不怕甲方來檢查。

…… ……

江漢油田與甲方同頻共振。雙方在江漢油田負責的工區(qū)，圍繞增儲上產(chǎn)密切配合，壓縮非生產(chǎn)時效，避免低效勞動，加快工作節(jié)奏。今年上半年平均生產(chǎn)時效達到98.99%，多次刷新區(qū)塊紀錄。

開創(chuàng)外闖市場大好局面

繼2018年承攬地方企業(yè)兩個壓力管道檢驗檢測項目后，近日江漢油田技術(shù)監(jiān)督中心又中標湖北孝感石油120座加油站雙層罐防滲改造項目施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

“過去我們的市場主要集中在油田內(nèi)部。正是以乙方身份參與涪陵頁巖氣田開發(fā)，幫助我們轉(zhuǎn)變了觀念，提升了能力，堅定了走出去的信心?！奔夹g(shù)監(jiān)督中心特檢站站長施昌質(zhì)說，“現(xiàn)在哪里有市場能創(chuàng)效，我們的人員就往哪里流動。”

如今，江漢油田上下摒棄了“坐等政策扶持”“固守一畝三分地”的陳舊觀念，提倡“能創(chuàng)效、多創(chuàng)效就是真英雄”。一方面鞏固采油管理、LNG技術(shù)服務(wù)等老市場，另一方面開拓車輛租賃、倉儲物流和安保服務(wù)等新市場，拓展共享檔案、儲氣庫測腔、電力運維、特種設(shè)備檢測等新業(yè)務(wù)。

車輛管理中心去年首次為新疆煤制氣管道潛江至韶關(guān)標段提供車輛服務(wù)。在甲方綜合考評中排名第一，雙方達成在下一標段繼續(xù)合作的意向。

6月3日，江漢物業(yè)正式與潛江華潤燃氣公司簽訂入戶安檢合同，首次承攬油田礦區(qū)及周邊地區(qū)6.1萬余戶居民燃氣入戶安檢任務(wù)，市場領(lǐng)域和份額持續(xù)擴大。

…… ……

從“輸出勞務(wù)”向“輸出技術(shù)”轉(zhuǎn)變，向主要依靠知識積累、技術(shù)進步和勞動力素質(zhì)提升的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，江漢油田外闖市場的路越走越寬闊。

今年1-6月份，江漢油田輸出員工546人，特色業(yè)務(wù)累計完成創(chuàng)收15.6億元，同比增收1.68億元。