事業單位人力資源管理存在的常見問題及對策

黃漢平

摘 要：人力資源管理工作對事業單位的正常運作影響很大。解決好薪資待遇、人才應聘、員工學習培訓等人力資源管理工作，對于事業單位更好地發展有至關重要的作用。事業單位要充分認識到人力資源管理工作的重要性，加大管理力度，讓單位和員工都得到更好的發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源;員工

中圖分類號：F272.9? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2019）01-0076-01

事業單位是服務社會、服務人民的一種組織，與社會市場中其他企業不同，存在一定特殊性。事業單位不以盈利為目的，工作目標是為人們創造更多便利，推動社會更好地發展。在如今社會快速發展的背景下，本文針對事業單位人力資源管理存在的常見問題及相應對策進行闡述。

1事業單位人力資源管理存在的常見問題

（1）缺乏激勵機制。在社會市場中有許多企業為調動員工工作積極性，在員工薪資待遇方面做出很大的改變與調整。但是在如今事業單位的工資增長與調整由國家根據財政狀況、國民經濟發展統一進行，由政府人事部門統一審批。這種高度統一的工資分配形式，使事業單位自身的工資水平、工資總量與社會服務質量、經濟效益、個人貢獻脫節，缺乏激勵機制，沒有利益動力，致使員工的工作積極性被打消，從而對事業單位更好發展產生制約。

（2）管理理念陳舊。現階段，事業單位并沒有過多地關注人力資源管理工作的重要性，仍然沿用了傳統的管理模式和管理理念，使得人力資源管理工作在具體實踐中并不合理，缺少一個相對完善且有力的機制。沒有樹立人力資源是第一資源的理念及樹立競爭、開放的人力資源管理理念。人力資源管理缺乏優化配置，缺乏整體性、科學性。事業單位沒有先進的管理理念與管理制度，沒有采取有效的管理策略及措施，勢必阻礙人力資源管理職能的有效發揮。

2事業單位人力資源管理有效對策

（1）完善激勵制度。為調動員工工作積極性，提高事業單位工作質量與工作效率，需要完善單位內部激勵制度。在完善激勵制度過程中，需要保證其公平性與公正性，這樣員工才能夠積極參與到制度中，并且提升參與感。要結合事業單位實際情況，將員工的經濟薪資與非經濟薪資進行有效結合。然后在對員工進行全方位考核，對員工工作等進行科學合理分析與評價。與此同時，將薪資與福利待遇等進行有效配置，根據員工工作情況安排與之相適應的薪資與福利待遇等，這樣才能調動員工工作積極性，在崗位中有效實現自身價值，明確未來發展方向與努力方向。建立有效激勵制度，能夠在事業單位內形成良好工作氛圍，同時使員工之間形成良好同事關系，彼此之間互幫互助，從而推動事業單位更好發展。

（2）創新管理理念。想要實現人力資源管理工作理念創新，需要對傳統工作體系進行創新，結合事業單位實際發展情況，轉變傳統工作理念，明確人力資源管理工作的目標，同時做好規劃，進而促進事業單位更好發展。除此之外，要做好人力資源的整合工作，將員工作為人力資源管理工作的重心，充分利用與開發事業單位內的有效資源，從而對人力資源管理工作與管理理念進一步創新。針對人力資源管理工作，事業單位需要形成專業部門，這樣才能對人力資源各項工作進行詳細研究與規劃，從而使人力資源管理工作真正發揮自身最大價值。使員工能夠意識到人力資源管理工作的重要作用，進而規范自身行為，為管理工作貢獻一份力量，推動事業單位更好發展。

（3）構建崗位管理制度。在人力資源管理工作中，需要對崗位內容進行明確，對人才進行分析，從而根據人才特點以及專業技能等進行科學合理的崗位配置。凸顯出崗位管理工作的重要作用，從而使人力資源管理工作能夠真正發揮出自身力量。除此之外，相關工作人員需要對不同崗位工作內容以及崗位職責等進行詳細分析，制定崗位說明書，使員工能夠明確自身權利與責任，加強對崗位工作人員專業技能以及綜合素養的考核，這樣才能使員工能夠在自身崗位中充分發揮自身最大價值。與此同時，可以結合崗位需求，進行人才招聘工作，為事業單位挖掘到更多專業型人才。

3結束語

綜上所述，社會快速進步，經濟社會不斷發展，促進了我國事業單位的更好發展。但是人力資源問題也日漸突出。人力資源管理工作能夠保證事業單位各項工作有序進行。相關領導者以及管理者需要認識到人力資源管理的重要作用，加大管理力度，轉變管理理念，構建相應激勵機制。調動員工工作積極性，使員工能夠為事業單位創造更多效益，實現事業單位更好發展。

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