采取財務集中管理 提升企業競爭實力

李愛思

[摘? ? 要] 采取財務集中管理的方式有利于企業實現信息的共享，有利于提高企業的競爭實力，有利于促進企業戰略的實現，為此本文就對企業開展財務集中管理的必要性、存在的問題以及相關策略進行以下的研究。

[關鍵詞] 財務集中管理;必要性;問題及策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 012

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）17- 0028- 03

0? ? ? 引? ? 言

當前許多企業在組織架構上都存在有分公司，但是在管理過程中，對于分公司的財務管理存在分散性的問題，導致財務管理效果不明顯，所以為了提高企業的財務管理效果，解決財務分散的問題，采取財務集中管理的方式非常重要。

1? ? ? 企業開展財務集中管理的必要性

1.1? ?優化企業的資源配置

企業采取財務集中管理的方式，有利于促進企業的穩定發展，通過開展財務集中管理，可以做好對各個部門的監督和管理，有效地對部門的功能實現優化，合理地利用企業的資源，提高資源的利用效率，避免企業資源出現浪費的問題。所以說，加強企業財物集中管理，可以優化企業的資源配置，促進企業的發展。

1.2? ?提高企業財務核算的規范性和統一性

加強企業財務集中管理的開展，也有利于提高企業財務核算的規范性和統一性，在開展財務管理過程中，企業各個部門的財務人員要對當前的核算方式進行統一規定，完善財務核算流程，提高財務核算的規范性，從而更好地提高財務核算的工作效率和工作質量。所以在開展財務集中管理的時候，企業需要對財務人員進行統一集中的培訓，保證企業財務核算的規范性和統一性。

1.3? ?提高企業的決策力

實現企業財務的集中管理，還能提高企業的決策力，有效地降低企業經營過程中的風險。部分公司在日常管理過程中，存在財務管理制度分散的問題，導致企業財務管理制度的實施效果不明顯，從而導致各種財務問題的出現，比如存在財務信息失真的問題，大大地提高了企業財務的風險。而加強企業財務的集中管理，可以有效地統一各個部門之間的財務管理方法，保證財務管理制度的有效落實，保證了財務管理的效果，有效地降低了企業的財務管理風險。

1.4? ?實現企業利益最大化

加強企業財務的集中管理，還能促進企業實現利益最大化，實現財務的集中管理，可以提高財務管理過程中的規范性以及統一性，有效地發揮好企業財務管理的作用，更好地促進企業的發展。實現企業財務集中管理，不僅可以降低企業的財務風險，還能促進企業決策的實施，降低企業實現戰略過程中的支出，大大地降低企業的經營成本，進而提高企業的經營效益。

2? ? ? 企業開展財務集中管理存在的問題

2.1? ?財務管理人員存在徇私舞弊的行為

雖然加強企業財務的集中管理，有利于提高企業的經營效益，促進企業的穩定發展，但是企業在開展財務集中管理過程中是存在許多問題的。首先，部分財務管理人員在工作過程中存在著徇私舞弊的行為。由于企業的財務管理制度不夠完善，所以在財務管理過程中是存在漏洞的，導致部分員工借此漏洞來牟取不法的利益，比如部分財務人員存在私挪企業資金的問題。如果部分企業是存在分公司的，但是在實際經營當中缺乏對分公司的監督和管理，導致分公司的管理人員在工作過程中存在濫用職權的問題，存在徇私舞弊的行為。

2.2? ?財務數據存在信息失真的問題

企業在開展財務集中管理過程中，由于財務核算的流程比較復雜，核算時間比較長，所以核算過程中容易出現各種問題，在數據核算過程中容易出現信息誤差的問題，從而導致核算出來的財務數據存在失真的問題。而且企業在和分公司進行財務數據交流分享的時候，由于各個分公司之間是存在信息堡壘的，所以要實現財務信息的交流分享是存在一定的難度，導致企業的財務數據缺乏統一性以及可靠性。雖然許多企業都意識到財務集中管理的重要性，但是在實際經營當中，總公司和分公司之間的財務核算方式依然存在不統一的問題，導致企業進行總體財務核算的時候，需要開展大量的工作，并且無法保證核算的準確性。財務數據出現失真的問題，會對企業的決策制定以及經營都造成巨大的影響，失真的財務數據會直接影響企業的決策，而決策的制定和實施則會影響企業的日常經營，影響企業的正常發展。

2.3? ?財務集中管理的職能發揮不夠全面

企業在開展財務集中管理的過程中，也存在職能發揮不夠全面的問題，雖然企業在進行財務管理的時候，是采取了集中管理的方式，但是所參與集中管理的財務人員缺乏對相關財務數據的全面掌握和理解，無法發現財務數據中存在的問題。比如財務人員只能對各個部門以及分公司上報上來的財務數據進行對比，但是由于財務集中管理規范性不足，導致各個部門以及分公司所上報來的財務數據存在許多問題，比如存在數據重復的問題，這樣會大大地增加財務工作人員的工作量，并且影響其工作質量。而且在財務集中管理過程中，部分部門以及分公司也存在財務狀況不透明的問題，這樣在進行財務數據核算的時候容易出現分歧的問題，造成財務管理比較混亂，無法保證財務管理的工作質量。此外，由于財務數據存在重復的問題，這樣也會造成資源浪費的問題，會增大財務人員的工作量，降低財務人員的工作效率。由此可見，由于企業財務在進行集中管理的過程中存在各種問題，從而導致財務集中管理的職能不夠全面地發揮出來，無法起到提升企業財務管理效果的作用。

2.4? ?財物集中管理存在預算不實的問題

企業在開展此財物集中管理的時候，也存在預算不實的問題，由于企業的預算基數是來自于企業上一年度的預算編制情況和實施情況的，但是在制定年度預算的時候，企業往往會對財務預算進行合理的壓低，保證企業的實際支出費用能夠控制在預算范圍之內，有效控制企業的經營成本。但是這樣的情況下，各個部門或者分公司就會出現預算數據虛報的情況，從而造成整個企業的財務預算出現不實的問題，從而影響企業的財務管理效果。

2.5? ?財務人員的素質不能滿足現代財務管理的需求

企業財務開展集中管理，對于財務管理人員來說，其工作量是增加了而許多，但是由于許多財務人員對于現代財務管理方式的掌握程度不高，導致工作效率不高，從而導致財務集中管理的效果不強，無法充分發揮出集中管理的作用。而且部分財務人員在工作過程中還停留在傳統的觀念和模式，缺乏對現代數字信息的運用，無法有效地提高企業的財務工作效率。

3? ? ? 加強企業財務集中管理的策略

3.1? ?借助網絡技術來開展財務集中管理

實現財務集中管理有利于促進企業的發展，為此企業應當完善集中管理的策略，首先企業要加強對網絡技術的運用。隨著我國科學技術的發展，現代財務管理的技術也不斷地發展更新，所以企業要加強對各種財務軟件、各種計算機網絡技術來實現對財務的高效管理。為此，企業要借助網絡技術來建設企業的財務信息系統，并且運用科學的管理技術來收集和處理企業的財務數據。此外，在加強對網絡技術運用的同時，財務人員還應當樹立先進的管理觀念，加強管理的扁平化發展，加強財務管理和企業管理之間的關系，更好地促進企業的發展。

3.2? ?制定財務人員資格管理制度

為了保證企業財務集中管理過程中的規范性，保證財務人員行為的合法性，企業要加強對財務人員的監督，應當制定和完善相關的財務管理制度。由于許多分公司的財務管理都是直接由下派的人員來負責，所以在工作過程中，總公司也就缺乏對分公司的監督，導致分公司的財務監督力度不足，從而影響財務的集中管理效果。所以制定和完善財務人員資格管理制度非常重要，是加強對財務人員監督的重要方法之一，比如在選擇企業財務總監的時候，應當從企業的董事會成員當中產生，而且財務總監不僅要具備管理能力、財務能力，還應當具備決策能力，從而保證在出現突發事件的時候能夠快速地做出反應。在制定財務人員資格管理制度的時候，企業還應當遵循相關的原則，加強對制度的細化，特別是細化財務人員的職權，落實好人員的權責，更好地監督財務人員的工作。

3.3? ?加強開展全面預算管理工作

預算工作是企業財務工作的中藥組陳內容，直接影響著企業的經營和發展，所以企業必須要重視全面預算管理工作的開展，并且建立相關的機制，加強對企業資金的使用效率，明確工作全責，保證企業的穩定發展。在開展全面預算管理的時候，企業應當成立預算管理委員會，專門負責預算的編制工作以及資金的流動管理工作。在開展預算管理工作的時候，企業需要做好預算的統籌工作，從總公司到分公司，從公司到各個部門，采取自上而下的方式來開展工作，保證企業的資源能夠得到有效的運用。為此，在開展預算管理的時候，總公司首先要做好預算編制，然后將預算編制目標傳遞到下個分公司以及部門，保證預算編制的統一性。在制定預算編制的時候，必須要嚴格按照相關規定實施，不可以隨意更改已經編制好的預算，企業所有的預算編制和調整都要經過預算管理委員會的同意，從而更好地實現財務的集中管理，保證企業能夠順利地開展預算計劃。

3.4? ?實現企業資金的集中管理

要提高企業財務集中管理的效果，要實現企業資金的集中管理，實現對企業資金的集中管理也是總公司加強對分公司、對各個部門的監督管理措施之一。因此，總公司必須要控制好各個分公司的財務資金，通過建立資金結算中心來統籌和管理好企業資金。部分大型上市的企業也可以通過建立專門的財務管理公司來開展企業資金的集中管理，加強對企業資金的控制和管理。不管是資金結算中心還是專門的財務管理公司，都要對企業的資金開展綜合性的管理，要做好企業資金的籌措工作，做好資金的管理，提高資金的使用效率，加強對流動資金的監督等工作，從而更好地發揮企業財務集中管理的作用。

3.5? ?加強企業內部的審計工作

為了進一步完善對企業財務工作的監督，完善企業內部的審計工作至關重要，為此企業要做好內部的審計工作，特別是做好財務的審計工作。在開展企業財務審計工作過程中，審計人員需要對企業的財務情況、經濟活動開展的真實性、企業的經營成果等進行控制審核，針對企業財務管理中存在的問題，做出相關的解決建議，保證企業資金的安全性，提高企業資金的使用效率。

4? ? ? 結? ? 語

總而言之，企業在經營過程中，如果缺乏對財務集中管理的重視，將無法對財務風險實現有效的控制，也無法保證企業的正常發展，為此企業要加強對財務集中管理工作的開展，完善集中管理的策略，加強對企業財務工作的控制，從而更好地提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

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