Google：謎之尷尬的3年

《連線》2019年9月

Google：謎之尷尬的3年

2017年1月30日，特朗普上任后的第十天，也是“旅行禁令”生效73小時后，上千名Google員工涌出Google加州總部的辦公室舉行大規模抗議活動，很多人高舉寫著“不要作惡”的抗議牌。

在全世界看來，Google似乎已形成了統一戰線。但特朗普上任之初，Google的領導者們其實都努力避免和新政府發生沖撞。所以據了解當時情況的員工介紹，該禁令頒布時，Google的高管們起初時是希望“低調行事，蒙混過關”。但是按Google以往的企業文化，低調蒙混過去是不可能的。

那似乎也是Google高管最后一次和員工統一戰線。大環境危機重重之下，Google最頭疼的威脅還是來自公司內部。在接下來的兩年半中，它一次又一次地陷入尷尬境地：這家巨頭在自己的員工面前無能為力，因為他們掌控著這家公司的公眾形象。

《麻省理工科技評論》2019年9月/10月

抗衰老藥物即將問世

延緩衰老的藥物的研發，歷史頗為漫長曲折。1999年，美國食品和藥品管理局（FDA）批準雷帕霉素可以作為免疫抑制藥物，以防止移植器官的排斥反應。科學家后來發現它對所有類別的生物過程都有影響，哺乳動物類雷帕霉素靶蛋白（mTOR）既有免疫功能，也能造成發炎。

但目前，沒有可以測試雷帕霉素能否延緩人類衰老的嚴格方案，研究者的落腳點放在了衰老很重要的一個方面—免疫功能的退化，他們正在觀察仿雷帕霉素的藥物是否可以提高老年人的免疫功能。

2017年成立的生物科技公司resTORbio正在做RTB101的臨床試驗。這是延緩免疫反應衰老減退研究前沿中的候選藥物。公司聯合創始人和首席醫藥官曼妮克稱，他們將第一個為人類揭曉謎底，在一年內明確它是否具有延緩衰老的可能。

《哈佛商業評論》2019年9月/10月

數字考核讓企業戰略跑偏

幾乎每一家企業的戰略都被數字所劫持，因為戰略是抽象的，員工們很容易把它理解成硬數據指標，以此來衡量戰略的貫徹執行。這種傾向被稱作“戰略代理”，它損害了企業的很多價值。盡管管理者很容易陷入戰略代理的誤區，有一些公司也在努力積極避免。比如，讓執行戰略的人參與戰略的制定，以便他們可以掌握精要，避免用數據指標將其取代。經濟獎勵對于數據指標是錯誤的，這只會讓員工更關心數字本身。

《財富》2019年9月

《財富》改變世界榜單

越來越多的公司正使用商業的創新手段改變世界和解決人們尚未被滿足的需求。這是《財富》第四次發布“年度改變世界的公司榜”。這份榜單是由《財富》與企業學習社區Shared Value Initiative共同選出。今年的榜首被高通摘得，來自中國的比亞迪排名第三。比亞迪的上榜理由是“擴大電動汽車的版圖”。比亞迪起家時只是個手機電池的制造商，2003年才跨界汽車行業。但它只花了3年的時間就成為全球最大的電動汽車制造商，靈活的電商購買渠道、EV設計和制造是它成功的關鍵。最近宣布和豐田創立合資公司，更是擴大了比亞迪的全球布局。

編譯/金丹