騰訊短視頻：扶不起的“阿斗”？

科技說

一向在各個垂直、細(xì)分領(lǐng)域都無往而不利的騰訊，迄今卻栽了兩個大跟頭。

一個是在電商耕耘多年，卻始終難以對抗阿里。甚至騰訊旗下的QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)等，都無奈“賣身”給京東。到如今，騰訊也只能是通過入股方式在電商領(lǐng)域露下臉。

另外一個跟頭，則栽在了短視頻這一近年來興起的新賽道上。面對抖音、快手、火山、西瓜等短視頻平臺的步步緊逼，后知后覺的騰訊打了一場倉促大戰(zhàn)。

原本基于自身強大的社交DNA，騰訊應(yīng)該能在短視頻行業(yè)玩得風(fēng)生水起。但騰訊推出的眾多短視頻平臺，卻像阿斗一樣怎么都扶不起來。

存在感較弱：落寞的騰訊短視頻平臺

據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去的一年時間中，騰訊推出了十余個短視頻平臺，這些短視頻平臺定位各異、特色不同。看來，騰訊在短視頻行業(yè)的策略就是多線出擊。通過打造多形態(tài)短視頻矩陣，騰訊想要精準(zhǔn)針對不同的人群，嘗試在短視頻行業(yè)彎道超車。畢竟抖音、快手、火山、西瓜等已成為行業(yè)巨頭并占據(jù)海量市場份額，騰訊要與它們對抗就必須采取激進手段。

但就目前來看，騰訊短視頻平臺的“全家桶”并沒有那么強勢。

根據(jù)Questmobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在月活用戶數(shù)排名方面，抖音達(dá)4.4億，快手為3.2億，西瓜有1.3億，火山也攀升至1.0億。騰訊微視呢？僅僅只有0.3億。騰訊表現(xiàn)最好的短視頻平臺微視，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與競爭對手相媲美。

而極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018Q4暨全年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告》顯示，截至2018年12月，短視頻行業(yè)滲透率達(dá)62.2%，同比增長76.7%，行業(yè)DAU在12月達(dá)到3.1億。這其中，抖音滲透率在12月增長至37.4%，滲透率環(huán)比增長10.6%，領(lǐng)軍短視頻領(lǐng)域；位居第二的快手12月滲透率為23.2%，月均DAU達(dá)1億。而在短視頻滲透率Top 10中，騰訊短視頻平臺僅有微視上榜，且滲透率僅為2%，與頭部平臺相差甚大。

在短視頻行業(yè)，頭部平臺已經(jīng)分得了最大的“蛋糕”，留給新平臺的生存空間非常小。騰訊雖然推出了短視頻“全家桶”，但大多數(shù)平臺卻毫無存在感，并沒有成為行業(yè)中的主流。

騰訊短視頻“全家桶”，味道真的不夠“香”！

難以突圍：騰訊短視頻軟肋凸顯

騰訊一口氣推出十余款短視頻平臺，的確在短期內(nèi)起到了刺激效應(yīng)。但要想在競爭激烈的短視頻行業(yè)中脫穎而出，僅靠短期刺激還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的是要讓大眾產(chǎn)生使用黏性。如果不能吸引用戶并鼓勵他們創(chuàng)造內(nèi)容，那么短視頻平臺就毫無生機，只是一潭死水罷了。

死亡、復(fù)活、落寞，這是微視走過發(fā)展軌跡。早在2013年，騰訊就推出了微視。但是當(dāng)時騰訊對微視重視程度不夠，并沒有洞察到短視頻行業(yè)會呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢。這也就導(dǎo)致當(dāng)時的微視，更像是一個“半成品”。

彼時的微視，主打8秒短視頻。雖然8秒短視頻有利于社交層面的傳播，但時長過短限制了內(nèi)容質(zhì)量及豐富程度，難以讓用戶產(chǎn)生黏性。再加上騰訊微博的導(dǎo)流不利，最終成長過于緩慢的微視，在2017年4月10停止全部服務(wù)。

后來，眼看抖音、快手、火山等成為短視頻行業(yè)的巨頭，騰訊又想搶占風(fēng)口，并復(fù)活了微視。但復(fù)活后的微視只是其他短視頻平臺的“翻版”，自身特色不足，自然很難搶到用戶。

此外，微視為了拉攏短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者而高調(diào)宣揚“30億補貼”，后來卻不了了之，甚至大量微視達(dá)人被拖欠工資。這樣的套路讓短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者很“受傷”，微視上的精彩內(nèi)容也越來越少。重生的微視，在短視頻行業(yè)就這樣不上不下地艱難生存著，處境較為尷尬。從對微視的不斷扶持，到推出一系列短視頻應(yīng)用、以數(shù)量包圍對手，再到財報和自家大會上反復(fù)去提短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展，騰訊對這一風(fēng)口的執(zhí)念顯露無疑。

yoo視頻在發(fā)布之初，就被騰訊寄予厚望。在去年11月1日舉行的騰訊全球合作伙伴大會上，yoo視頻高調(diào)亮相，可謂“含著金湯匙出生”。在騰訊的設(shè)想中，yoo視頻是要“對標(biāo)抖音”。為此，騰訊向yoo視頻投入了不少資源。

但后來yoo視頻在幾個月的發(fā)展時間中，并沒有達(dá)到預(yù)期的高度。最終yoo視頻被整合至騰訊視頻團隊，且內(nèi)部優(yōu)先級被放低。看來，yoo視頻只是騰訊的又一試驗品。沒有清晰、合理的定位，讓yoo視頻難以扛起騰訊在短視頻行業(yè)突圍的大旗。

“賽馬機制”的困惑：騰訊不能只做模仿者

騰訊短視頻平臺失利的原因有很多，但萬變不離其宗。或許短視頻平臺成為扶不起的“劉阿斗”，與騰訊所踐行的“賽馬機制”有關(guān)。

騰訊擅長在多個行業(yè)玩轉(zhuǎn)“賽馬機制”，通過投放海量產(chǎn)品進行競爭，最后再扶植其中表現(xiàn)最好的。馬化騰針對“賽馬機制”曾提到，在公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。《王者榮耀》、《絕地求生：刺激戰(zhàn)場》等，都是“賽馬機制”的成功之作。

為了能在短視頻行業(yè)有所斬獲，騰訊自然將“賽馬機制”也復(fù)制過來，并推出了十余款短視頻平臺。如果有哪個短視頻平臺發(fā)展優(yōu)秀，騰訊就會力捧。

但這一機制，與短視頻行業(yè)格格不入。

因為用戶只要安裝一個短視頻平臺，就能找到自己喜歡的內(nèi)容。而安裝太多短視頻平臺，其實帶來的只是冗雜而無序的內(nèi)容，并不具備吸引力。同時，騰訊在短視頻行業(yè)的精力太過分散，不能集中資源將其中一個短視頻平臺做大做強。

現(xiàn)在，騰訊或許已經(jīng)意識到自己的弊端所在。騰訊副總裁林松濤在談到短視頻賽道布局策略時提到，未來在這一賽道上首先會把一些產(chǎn)品合并。之前很多短視頻平臺各自分頭嘗試、沒有協(xié)同，而騰訊成立PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群），目的就是希望在整個賽道上，打法要有分工和協(xié)同。

不過筆者對騰訊在短視頻行業(yè)未來的表現(xiàn)，依然不看好。畢竟打敗微信的不可能是另一個同類產(chǎn)品，打敗抖音的自然也不會是它的“模仿者”。騰訊如果在短視頻行業(yè)還抱著“對標(biāo)”的心態(tài)，那么注定難以彎道超車。