領導點名要我發言，該怎么辦？

綜禾

黨政機關、企事業單位召開工作會議期間，一般會在聽取會議報告、開展分組討論等議程后，安排基層單位和職能部門負責人代表圍繞會議主題進行表態發言。如何作一個精彩耐聽、令人振奮的工作表態發言？下面，從三個方面為您解答。

一、要弄清為什么表態的問題?

弄清為什么表態，這是在醞釀起草表態發言時需要弄清楚的首要問題。明晰了這個目的，表態發言的思路和框架才好搭建。

一是讓發言單位進一步明確工作方向、咬定任務目標，就如何響應上級工作部署發出自己的聲音并接受職工群眾的監督。

二是讓與會人員在聽取表態發言的過程中進一步領會會議精神、凝聚會議共識，從而促進工作落實。

二、要明確表什么態的問題

會議表態發言的重點是“表態”，也就是代表本單位向上級或與會人員就某項工作、某個問題表明自己的立場和決心，作出鄭重承諾或表明行動態度。寫好表態發言稿，就要明確表什么態的問題。

一是表身份之態。一般在開頭介紹表態人身份，讓受眾知悉你是代表誰、哪個單位發言，并表達感謝上級單位和各兄弟單位的支持、祝賀會議的勝利召開等禮節性意思，特別重要的會議可站在本單位的角度闡述此次會議的重要意義。時間和條件允許的情況下也可簡要談談聽取會議的感受與體會，緊接著切入正題。

二是表行動之態。這是表態發言的核心內容，簡而言之就是闡明為完成某項工作本單位打算怎么做。重點對本單位如何深入貫徹執行上級安排部署和會議精神，下一步如何推動各項任務目標在本單位的實施進行闡述。

在對具體行動的選取提煉方面，可以按照慣常思路和傳統表態法來組織語言，如“一是思想認識上堅決與省局要求保持高度一致，二是工作舉措上迅速落實省局要求部署，三是組織保障上切實加強領導與考核督查”;也可采取歸納概括法來對舉措進行“量化”，比如“堅決做到三個突出”“著重抓好四項保障”等。不論采取何種方式，都要多用大眾話語、簡短句式，點到即可，不必展開闡述，更不可像作報告似的長篇大論、喧賓奪主。

三、要掌握怎么表態的問題

表態發言稿是目的性、針對性很強的應用文書，需要看菜吃飯、量體裁衣，相應準備，確定表態發言的口吻、內容和篇幅等。

一是看受眾、場合來定口吻。會議表態發言要明晰對象，即向誰表態，面向的受眾不同，其發言側重、表態口吻、講話語氣都是不盡相同的。例如，同樣是總經理作表態發言，在上級工作會上表態，是以下級組織的身份向上級組織表態，應闡明將如何貫徹執行上級下達的任務目標和工作指令，一般用堅定的語氣表達出不折不扣落實要求的態度;在本單位工作會上表態，則是以單位負責人身份向全體員工或員工代表表態，闡明如何團結班子、帶領團隊全面達成預期目標，用務實的精神、自信的語調展現出不達目標誓不罷休的決心，讓員工看到希望和奔頭。

二是據實際情況來定內容。每個單位都有其自身的特殊性。即便是處在同一個會議場合，圍繞同一個主題或目標作表態發言，也需要結合各自實際，站在不同的角度來思考、闡述自身所要發揮的不同作用以及貢獻的不同價值。

要事先充分了解和掌握此次會議及其他相關會議的背景資料，具體的表態發言內容需要結合本單位、本系統的實際情況和此次專項會議通知中的有關要求來擬定。切忌千篇一律，套話空話連篇，要讓表態發言具有本單位特色。當然，在發言內容的權衡問題上，無需太過細碎，也不可事無巨細一股腦兒攤出來講。對于本單位存在的問題和困難，應當通過會下溝通協調，不宜在會上過度涉及。

三是按會議要求來定篇幅。考慮到會議時間問題，對發言的時長或發言稿的字數等一般會作出相應規定。不論會議主辦方對時長有無具體要求，表態發言畢竟是會議議程的一個部分，篇幅要少而精，不宜長篇大論。一方面，表態時間過長、內容太多，會讓人找不著重點、記不住你說的什么;另一方面，要兼顧與會各方人員的感受，表態發言若像作工作報告，會讓人感覺主次不分、心里反感，其他人員表態發言時長不好拿捏，會議工作人員議程推進難掌控，參會聽眾也坐不住，甚至會影響全體與會人員的情緒和會后安排。

（摘自“中國組織人事報”微信公眾號）