□凌 河

市委全會后的這幾天,我們上海的黨員干部中熱議的一個中心話題,莫過于在“逆水行舟、不進則退”的當下,上海要擺正“白手起家、從頭開始”的創業姿態。我們要重振小平同志在浦東開發開放之初喚醒的“那么一股氣呀勁呀”,每個干部都要爭當“負重前行的人、挑燈夜戰的人、鞠躬盡瘁的人”……
說起這個“挑燈夜戰”,便想起一個“996”的領導干部來——這是外地一個單位的一把手,“硬檔”,自上任后,做出“牌子”,每晚9 時即關手機,次日上午9 時才開機,每周七天,他有六天要安睡午覺,12時一過,手機又關掉,辦公室熄燈,外間秘書把關,任你天王老子也不見,被戲稱為另一種“996”……
這位領導,其實也曾“挑燈夜戰”,也曾當過“24小時的公仆”,為什么變成了另一種“996”呢?其中一個要因,是他上任的那個系統,曾有過四任一把手,其中兩位,干了許多事,拔了很多“釘子”,也得罪了不少人,雖然頗有建樹,但是“爭議”很大,舉報不斷,“上面”就覺得“麻煩”,所以“下場”并不怎樣。而還有兩位,在任幾年,什么也沒干,人人都說好,所以竟然得到提拔重用……也許是這位領導,從“正反”兩面的先例中汲取了“經驗教訓”,于是當起了一臉堆笑大肚能容的“彌勒佛”,于是也端坐不動,“什么也不干”,幾年下來,因為“不起蓬頭”“不翻燒餅”,果然“平穩”得很,又因為誰也不得罪,所以“人緣好”、得票高,“組織上”也覺得“穩重”,差一點也要晉級加爵呢!
這樣的“996”當屬極個別現象,但抱著“寧可不做,也不出錯”的想法熬年頭的同志,恐怕就有一些了。當前,在一些干部中出現缺失“創業”的氣與勁,甚至精神不振、萎靡困頓的原因,一是認識上的誤區,以為“難得的戰略機遇期”已經不再,過度地放大了面前的困難和不確定性,變得喪失信心,不盡人事;二是氛圍上的問題,例如“標新立異”啦,“個人英雄主義”啦,或是“出頭櫞子先爛”“槍打出頭鳥”,種種非議,在有些小局部仍有不小市場;三是用人導向上的誤導,對于那些“敢為天下先”,“第一個吃螃蟹”的弄潮兒,尤其對于那些因為打破藩籬而得罪人、因為創新試驗而一時一事失敗的闖將,在有些地方往往以“有爭議”、得票少、意見大而放在一邊,這種能下庸上的逆淘汰,使舊時官場中“不可多說一句話、不必多走一步路”的“好官模樣”、為官規則在某些層面上深入官心。當然,最重要的還是“精致的利己主義”,把個人仕途放在第一選擇,把一己得失當做利弊趨避,不但要安享“舒適區”,而且要躲進“安全區”,至于“初心”何在,“使命”又去哪里,恐怕早已忘懷,更何論對黨和人民的托付“充滿激情、富于創造、勇于擔當”?
當然還有一種反腐糾風形勢下的新的不作為,這種情形是非主流,但也須得注意——某鎮要為村民改造新建一批廁所,但是要好幾個“有關部門”批啊!這種事在過去,拉一桌酒,每人發一萬塊的“卡”,總共十多萬就搞定了;但是“現在”不行了啊,喝酒他不來,送卡上門更不收,要你自己到“窗口”去排隊登記,拖拉一年,又說這種項目能不能搞,排到下一個五年計劃再來研究吧——這個鎮的民用廁所,據說到今天還未造起來,而這種“不吃也不辦、不拿也不干”的新官僚作風,推開來看,恐怕并非孤例吧……